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如何提升領導藝術和魅力培訓

【課程大綱】：
一、正確認識領導
1.員工心目中的領導
2.領導角色的變遷
3.新型領導角色的變遷
4.領導與管理的區別
5.領導的 6Ｐ特質
6.影響力產生的原因
7.實施影響力的方式與過程
8.權力等于你可能的影響力
9.領導者對企業的核心貢獻—企業績效提升
10.領導者的(de)績效來源

二、領導風格
1.領導者管理方式來自對情境的正確認知？
2.高效領導力來自主管與下屬的不斷磨合
3.管理者行為方式的兩大脈絡：工作行為和關系行為。
4.領導者者必須“隨需而變”—視員工的情況而變；
5.整合組織目標、主管目標和下屬目標的方法。
6.什么是領導風格？
7.四種不同的領導風格及其特點
---風格一：告知式領導風格
---風格二：推銷式領導風格
---風格三：參與式領導風格
---風(feng)格四：授(shou)權(quan)式(shi)領(ling)導風(feng)格

三、領導力來自影響力
1.領導者是通過他人實現自己想法的人，關鍵在于影響力？
2.什么是影響力？什么是領導力？
3.主管最有效的影響方式是員工自我肯定和自我激勵。
4.管理者與領導者的角色如何在主管身上統一？
5. 主管正確認知自身領導(dao)力影響(xiang)力的方法。

四、領導者運用影響力提升領導水平的藝術
（1）領導者選人用人的藝術
★ 用人的標準和方法
衡量員工發展層次的兩大標準
a.工作能力 b.工作意愿
員工發展的層次：
企業員工的類型
★ 選人的方法和途徑
給優秀部署畫像
發現并吸引優秀部署是管理者不可推卸的責任
選擇明星員工的方法
★ 領導者用人藝術
培養員工精進的技能（教練技術在實踐中的應用）
創造員工成長的環境
激發員工必勝的態度
了解員工的需求與工作動機
如何對待不同類型的部下
領導服人的方式
（2）領導用權藝術
協調的藝術
激勵的藝術
動員的藝術
授權的藝術
用權的藝術
權變的藝術
（3）領導者日常事務處理藝術
日常事務處理方法和藝術
協調人際關系的方法和藝術
（4）領導藝術運用要點
4、如何打造高績效團隊
（1）定位您的團隊任務
（2）領導者團隊溝通力塑造
通過溝通建立人際關系情感賬戶
領導者在團隊溝通中語言表達的技巧
沖突與協調
會議管理中的溝通技巧
領導(dao)者實用溝(gou)通(tong)技(ji)巧：批評、表揚、激勵……

如何提升領導藝術和魅力培訓