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打造執行型管理團隊培訓

課程大綱：
一、什么是執行力
1、什么是執行力
2、問題1 為什么要高舉團隊執行力
3、問題2 企業(ye)生命周(zhou)期

二、團隊為什么缺乏執行力呢？
1、員工為什么缺乏執行力？
2、管理者的問題
3、支持性政策不夠
4、從人員流程的角度看
缺少科學的監督考核機制
只有形式上的培訓
缺少大家認同的企業文化
5、從戰略流程角度看
過高估計組織的執行力
出臺管理制度時不嚴謹
制度本身不合理
 6、從運營流程角度看
沒有常抓不懈
執行的過程過于繁瑣
缺少良好的方法

三 、如何來解決呢？ 
提高執行力需要從執行力的三個核心流程考慮
1、人員流程——用正確的人
人員流程需要完成三個方面的任務
n挑選有執行力的人
n通過培訓和選拔獲得“有執行力”的員工
2、運營流程——把事做正確
3、營造“有(you)執行(xing)力”的企業文(wen)化(hua)

四、團隊建設人為先
團隊建設人為先具體體現在那幾個方面？
尋找團隊執行力的根源
態度決定高度
保持團隊價值觀一致 
團隊執行力(li)(li)的保障————個體(ti)能力(li)(li)的錘煉(lian)與提(ti)升

五、如何提高執行力
解決執行力問題的九個關鍵
1、只尋找自己的原因---都是我的錯，內因是根本
2、不求完美，先試行再完善---只有執行才有結果
3、討論永遠沒有結果---行動！快速行動！立即行動！
4、改善永遠沒有錯---創新允許犯適當的錯誤
5、拒絕借口---沒有任何理由
6、干部教練化---培訓、培訓再培訓
7、減少制度，凈化流程---但堅決執行
8、建立具有激勵的薪酬體系---激發活力
9、態度差能力好的人堅(jian)決辭退(tui)---態度決定(ding)一(yi)切

六、如何提高執行力
高效執行者的九個特征
1．自動自發---積極主動的工作
2．注重細節---工作認真、細心，不草率行事
3．為人誠信，敢于負責---責任心
4．善于分析判斷，應變力強---決策力
5．樂于學習，追求新知，具有創意---學習力、創新力                                              
6．對工作投入---專心投入
7．有韌性---在困難面前不低頭
8．有團隊精神，人際關系良好---和諧
9．求勝的欲望強烈---積極(ji)向(xiang)上(shang)的心態

七、角色與執行力
目標是什么？
誰負責這項任務？
什么時候完成？
通過什么方式來完成？
需要什么資源？
誰來檢查任務完成的結果？
檢查中出現的問題誰來負責處理？
如何處理？
問題存在的原因是什么？
誰來分析？
這一次(ci)項目進度討論什么時候完成？

八、態度決定一切
案例：心態轉換模式一
1、困境：我做不到---
2、改寫：到現在為止，我尚未能做到---
3、因果：因為我過去不懂得---，所以到現在為止，尚未能做到---
4、假設：當我學懂---，我便能做到---
5、未(wei)來：我(wo)要去學---，我(wo)將會做到(dao)---。

九、態度決定一切
案例：心態轉換模式
1、困境：上司批評我，我不開心
2、轉換：上司批評我，我沒有調整好自已的心態，所以我不開心
3、再轉換：是我沒有調整好自已的心態，我以后不再消極
4、結果(guo)：上司批評(ping)我，幫我找(zhao)出了不足(zu)，我很開(kai)心

十、態度決定一切
治療消極心態的良方
對成功的認識：
態度：直接關系
技巧：修煉所得
其它：客觀因素

打造執行型管理團隊培訓