課程描述(shu)INTRODUCTION
企業贏利模式課程
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
模塊一:建立以客戶為中心的思維
什么是以客戶為中心的思維
企業在建立以客戶為中心的思維遇到的問題
分析企業的價值鏈;
重新界定管理者的工作時間分配;
破解客戶的偏好的秘密;
提高客戶忠誠度的“降龍十八掌”。
模塊二:企業利潤產生的秘訣
利潤是設計出來的。(設計以利潤為中心的企業戰略)
通過改變產品的屬性或服務的屬性盈利
重新定義企業關注的關鍵指標
利用變革的機會,視變化為常態。
案例:GE的增長戰略(為客戶提供解決方案的贏利模式)
案例:3M公司的增長戰略(以創新為主的贏利模式)
案例:SHM產品金字塔型的贏利模式;
案例:可口可樂的管理價值鏈的贏利模式
案例:阿里爸爸的配電盤式的贏利模式
案例:英特爾領先一步的發展戰略(領先的贏利模式)
案例:迪斯尼利潤倍增的贏利模式
案例:微軟創建行業標準的贏利模式
案例:星巴克的品牌贏利模式
案例:康升公司通過拆分的創業家贏利模式
模塊三:改變客戶的體驗
客戶的消費鏈分析
開發消費鏈
市場增長戰略問題分析(改變消費鏈的市場行動);
模塊四:重新發現新的利潤快速增長的機會
改變產品或服務的屬性
重新定義企業的關鍵衡量指標
視變革為機會,熱愛變化
發現新的機會
模塊五:分析24種贏利模式的本質
客戶解決方案模式
產品金字塔模式
多種成分系統模式
配電盤模式
速度競爭模式
設計領先模式
賣座“大片”模式
利潤倍增模式
創業家模式
行業標準模式
聚焦專業模式
基礎產品模式
強勢品牌模式
區域領先模式
獨特產品模式
價值連管理模式
服務突破模式
新產品領先模式
低成本競爭模式
大額交易模式
周期利潤實現模式
相對市場份額模式
知識沉淀模式
互聯網電子商務模式
模塊六:企業保持高贏利的工具
企業利潤手冊
模塊七:企業實現利潤快速增長的出擊行動
講師背景:
現(xian)任(ren)(ren)時代(dai)財(cai)(cai)富(fu)(*)集團(tuan)有(you)限公(gong)司(si)(si)亞(ya)太區CEO;時代(dai)財(cai)(cai)富(fu)(香(xiang)港)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)首(shou)席顧問。 2003年(nian)開(kai)始,致力(li)于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)成(cheng)(cheng)長型(xing)企業(ye)的(de)咨詢(xun)顧問服務,專(zhuan)(zhuan)注:競爭(zheng)與(yu)贏(ying)(ying)利(li)(li)(li);整(zheng)合(he)(he)傳(chuan)播(bo)與(yu)贏(ying)(ying)利(li)(li)(li);定位與(yu)贏(ying)(ying)利(li)(li)(li);前(qian)向營(ying)銷(xiao)(xiao)與(yu)贏(ying)(ying)利(li)(li)(li)。如何(he)快速提(ti)升贏(ying)(ying)力(li);黃(huang)海戰略(lve)與(yu)贏(ying)(ying)利(li)(li)(li);東方智慧與(yu)贏(ying)(ying)利(li)(li)(li)。 著(zhu)名(ming)的(de)實(shi)戰營(ying)銷(xiao)(xiao)戰略(lve)專(zhuan)(zhuan)家(jia),管(guan)理(li)(li)專(zhuan)(zhuan)家(jia),中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)“企業(ye)贏(ying)(ying)利(li)(li)(li)模式”研究第一人(ren)(ren)。*韋爾奇咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)戰略(lve)合(he)(he)伙人(ren)(ren)。《內(nei)衣風》雜(za)志專(zhuan)(zhuan)家(jia)團(tuan)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)、首(shou)席培訓師。《銷(xiao)(xiao)售與(yu)市場》專(zhuan)(zhuan)家(jia)團(tuan)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)、專(zhuan)(zhuan)欄作者;《市場觀察?廣告主》雜(za)志專(zhuan)(zhuan)家(jia)顧問。*營(ying)銷(xiao)(xiao)協會(hui)特聘研究員(yuan)(yuan)。國(guo)(guo)際專(zhuan)(zhuan)業(ye)資格認證協會(hui)亞(ya)太區首(shou)席聯絡官(guan)。“黃(huang)海戰略(lve)”創始人(ren)(ren)。 具(ju)有(you)十多年(nian)跨國(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)(li)、營(ying)銷(xiao)(xiao)實(shi)戰經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗,被(bei)譽為亞(ya)太區*價值的(de)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)。歷任(ren)(ren)跨國(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)產品(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、渠道經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、促銷(xiao)(xiao)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、營(ying)銷(xiao)(xiao)總監、總經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li);有(you)十年(nian)擔任(ren)(ren)營(ying)銷(xiao)(xiao)總裁、總經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)的(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)歷。培養了一百多名(ming)高層職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)。
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