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戰略解碼公開課

課程收益：
.提升戰略執行力
掌握戰略執行的關鍵：戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、變革規劃及關鍵能力提升
.掌握戰略解碼流程和方法論
BEM戰略解碼6步法、戰略目標分解、兩級戰略解碼、實現不對稱競爭、作戰能力提升、激活組織
.成果輸出
年度經(jing)營(ying)計劃與(yu)預算、變革規劃、組織績(ji)效方(fang)向（初稿）

課程大綱
一、戰略解碼與執行框架
1、戰略難于落地執行的常見原因
2、戰略解碼與執(zhi)(zhi)行方法論（BEM，業務(wu)執(zhi)(zhi)行模型支持(chi)強大(da)的執(zhi)(zhi)行力）

二、戰略目標分解及組織承接
1、繼承戰略意圖的目標分解
2、目標分解的指導思想：業務聚焦、挑戰性
3、收入目標分解（按產品、行業、區域）
4、利潤倒逼的全流程成本、費用分解
5、導向長遠發展的格局及能力目標確定
6、通過擰麻花機制實現產線與銷線的目標及費用互鎖，實現局部與全局的平衡
7、實戰演練

三、通過兩級戰略解碼形成關鍵任務，落實到到組織績效
1、公司級戰略解碼—支撐戰略目標實現的戰略地圖及關鍵任務
2、各部門戰略解碼—達成戰略共識并使公司戰略真正落地
3、確定關鍵任務的衡量指標及目標，落實到組織績效：挑戰性目標牽引團隊執行力及能力提升
4、實戰演練

四、遵循壓強原則確定資源配備與預算，實現不對稱競爭
1、資源要匹配戰略，關鍵任務要飽和攻擊，不能撒胡椒面
2、通過利潤倒逼機制提升效率
3、研發、市場、各功能部門資源配備指導思想
4、實戰演練

五、對準作戰的人員能力提升規劃
1、支撐戰略實現的人力資源指導思想：為我所有，為我所用，為我所知
2、新老混編的組織隊形：三三制
3、人員不能板結，要能調得動。通過崗位職級升降調動資源投入關鍵任務
4、識別關鍵崗位短板，快速提升組織能力：組織能力由長板確定
5、實戰演練

六、支撐戰略落地的變革規劃，實現目標與組織能力的平衡
1、對準發展瓶頸及業界*，提前開展變革規劃（流程、組織、IT）提升組織能力
2、變革要趁好時光，每年銷售收入的2-3%投入到變革
3、通過改良(liang)及(ji)小步快跑，迭代式提升組織能力

七、關鍵任務的落地執行過程管理：實現戰略假設與現實執行間的PK平衡
1、關鍵任務的項目式管理及高層責任落實
2、市場績效管理：成功案例總結及快速復制推廣
3、讓一線有活力：創造性執行
4、根據執行對戰略的(de)不斷檢驗修正：讓問題暴(bao)露(lu)上來(lai)、藍軍(jun)機制

八、對準戰略執行的激勵實施
1、對結果負責的導向建立
2、讓高層有使命感、中層有危機感、基層有饑餓感
3、從上甘嶺(ling)選拔干部

戰略解碼公開課