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如何有效激勵培訓

課程背景
1、培育與激勵，是管理者日常工作中最經常性的工作，也是*有挑戰性的工作。員工的層級不同，工作需求也不同，管理者相對應采取的培育與激勵的方法與手段出不同.
2、如何有效地將激勵結合在輔導員工之中，
3、又不讓下屬感受到是以取悅他，
4、或者不要讓下屬感受到領導的過于嚴厲。
5、本課程是專門針(zhen)對(dui)管理(li)者在(zai)現實工作中的這樣困(kun)擾而(er)設計而(er)成。

學員收益
1、清晰了解激勵在教導中的效用，
2、學會運用激勵的方式進行員工教導，
3、特別中在批評中激勵下屬去改善錯誤的方法。
4、課程以*的管理(li)思想為主線。

課程特色
1、落地性——課程內容工具化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無須二次轉化，拿來即用。
2、工具性——將輔導技巧工具化，易于操作及掌握。
3、針對性——為管理者度身定制的課程，內容100%貼合管理者的工作實際。
4、實用性——培訓突出實用效果，聚焦管理者工作實踐，通過案例及課堂演練，及導師專業指導，學員們在課上直接掌握方法。
5、生動性——采用研討、案例、視頻、教練體驗等多種培訓形式，突出課堂的生動性。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：各層級管理者

課程大綱
第一單元 管理者對下屬的責任
視頻案例：優秀員工是這樣逼出來的
討論：從案例中，對于領導對下屬的培育與激勵，你獲得哪些啟發?
1、管理是關于人的
2、*談管理者三大職責
.對組織的整體績效承擔責任；
.使工作有成就，使員工有成就感；
.管理企業的社會責任
3、管理者的五大任務
a)管理者的任務1+1＞2
b)人力不是成本，而是資源
4、培育(yu)及激勵下(xia)屬(shu)是管理者對下(xia)屬(shu)的首要(yao)職責

第二單元 下屬培育
1、誰是組織的基因
2、人才生產線：由產品到人品
a)案例：阿賈克斯生產線
3、培育下屬的4種途徑
4、教育與輔導的時機運用
5、指導下屬還是證明自己
6、因人而異的教導
a)練習：下屬培育的7步流程
b)清晰表達的4C原則
c)3F聆聽技巧
練習：區分事實與判斷
d)厘清問題3問法
e)業務輔導5步法
7、復盤式輔導，推進持續改善
8、訓練有素，專業成就卓越
9、后繼有人，組織持續發展
10、*談如何管理知識型人才
11、*談人(ren)才培育

第三單元 下屬激勵
案例：為什么不一樣?
1、*談如何激勵員工
2、激勵的目的
3、工作的動力來源
a)案例：工作者需要什么
4、有效激勵的方法
5、馬斯洛的需求層次理論
6、有效激勵的對策
討論：激發員工績效的*動力？什么樣的激勵更持久有效？
【視頻案例】光榮
7、沒有一種制度是公平的
8、管理“推銷化”

第四單元 實踐篇--教導中激勵，在激勵中教導
1、依靠力量是無法建立組織的
2、八種品質，建立信譽賬戶
3、不犯錯是優點嗎？
4、4條磁線，強化團隊引力
5、批評與表揚的藝術
6、激勵與溝通
a)案例：保持和平時期的銳氣
7、競爭機制，讓團隊進入巔峰狀態
a)活動：激勵員工創意大賽
8、組織成功的必經之路
9、人因自我要求而成長
10、視頻案例：用夢想(xiang)點(dian)燃激情

如何有效激勵培訓