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培訓收益：
1、學習到一個完整的領導過程：了解從設定目標、組建團隊，到執行任務和考評獎勵的完整領導過程；
2、掌握解決實際問題的領導力思維：各種棘手領導力場景訓練你如何發現問題并提供解決思維和方法，提升你的領導能力層次，并挖掘你的領導力潛能；
3、掌握靈活運用領導技能的方法：掌握價值驅動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領導和進行領導，以及活用各類領導技能;
4、*課程，獨到干貨：融合*的本土領導力案例研究成果，課程內容快速迭代，直面現實問題，*干貨；
5、輕(qing)松學習(xi)，有效地轉換培訓效果(guo)：積極自主的(de)學習(xi)氛圍(wei)、融合與實際(ji)工作案例(li)結合的(de)激烈的(de)思維激蕩，有效實現(xian)知(zhi)行轉化。

課程大綱：
第一部分 領導力的呼喚
1，領導力西游記之旅
2，領導力及領導力5個核心層面
3，提升領導力的渴望程度及領導力的困擾
4，領導力的境界、格局、平衡與七層次領導力模型
5，領導力與《西游記》：如何保證完成任務？
6，看西(xi)游記，學領導力

第二部分 全新的領導力思維
模塊一：成為領導者的第一位任務
1、領導者的最高境界：成為設計師
不做只會下命令的領導
視頻案例及討論、互動
2、高管的領導秘籍
魔鬼在現場
視頻案例及討論、互動
3、新任領導者最容易犯的錯誤
新任領導者的陷阱
視頻案例及討論、互動
4、選擇團隊成員的6項錯誤做法
領導者選人要5看
視頻(pin)案例(li)及討論、互動

模塊二：領導者的6項新修練
1、領導者怎樣應對艱難時刻？
成為領導者，意味著你是孤獨的！
視頻案例及討論、互動
2、如何從專業人才走上領導崗位？
領導力提升基本路線圖：提升領導能力層次
視頻案例及討論、互動
3、如何管教刺頭下屬？
刺頭不等于問題員工
視頻案例及討論、互動
4、下屬暗中越級，怎么辦？
互聯網時代，越級將越來越多
視頻案例及討論、互動
5、統一團隊的價值觀比業績更重要
帶領團隊有4大法寶
視頻案例及討論、互動
6、如何不讓主管從幫助你變成取代你？
避免“教會徒弟，餓死師傅”式的接班人培養
視頻(pin)案(an)例及討論、互(hu)動(dong)

第三部分 打造高績效團隊
模塊一：讓大家都為了共同目標
1、如何讓團隊的戰斗力倍增？
通過價值領導，才能讓團隊的戰斗力倍增！
視頻案例及討論、互動
2、外部誘惑巨大，軍心不穩怎么辦？
80、90后的激勵辦法
視頻案例及討論、互動
3、讓下屬信服的秘訣
讓下屬心服的4要素
視頻案例及討論、互動
4、讓自己重要到連外部都支持你的程度！
獲得外部資源支持：影響他們的利益！
視頻案例及討論、互動
5、解決沖突，什么最重要？
別跟失去理智的人糾纏對與錯
視頻案例及討(tao)論、互(hu)動(dong)

模塊二：提升領導力能力層次
1、干將違背了團隊價值觀，怎么辦？
價值領導的三板斧
視頻案例及討論、互動
2、能力、資歷都行，為什么不能晉升？
全怪領導能力層次太低！
視頻案例及討論、互動
3、做個敢于自我批評和認錯的領導者！
領導者別怕沒面子
視頻案例及討論、互動
4、為了完成任務，主管要敢于向上司要權力！
敢擔責任，哪怕出錯也不怕
視頻案例及討論、互動
5、員工不負責任，怎么辦？
不負責任VS未能完成任務
視頻案例及討論、互動
6、團隊里要有把人人都粘住成一個整體的人！
團隊里的關系師去哪了？
視頻案例及討論(lun)、互動

第四部分(fen) 激發領導力潛能

模塊一：從上到(dao)下都(dou)激發出(chu)可(ke)怕(pa)的力量

1、做大領導，就來一場越級管教吧！
當團隊業績不佳時，大領導需要出場
視頻案例及討論、互動
2、你的領導風格要與任務相匹配！
問題就出在領導風格上
視頻案例及討論、互動
3、高效的團隊協作是怎樣產生的？
讓團隊高效協作的辦法
視頻案例及討論、互動
4、怎樣讓下屬生猛地干活？
有效的激勵就是要找到痛點
視頻案(an)例及(ji)討論、互(hu)動(dong)

模塊二(er)：隱形(xing)的軟性因素(su)

1、不信任，授權再多就好比給毒藥！
亂授權比不授權更可怕
視頻案例及討論、互動
2、如何說服自尊心強的員工？
自尊心強的員工往往看不起低領導能力層次的人
視頻案例及討論、互動
3、團隊的情感力
無關任務的說笑，卻發揮不可思議的作用！
視頻案例及討論、互動
4、小人物如何與大領導相處？
小人物的“屌絲”邏輯
視頻案(an)例及討論、互動

第五部(bu)分 明星領導：完成(cheng)任務、成(cheng)長(chang)，一個都不能少！

模塊一：從個人英雄到依靠團隊

1、任務的壓力巨大，如何從不可能變成可能？
用行為傳達決心，用方法解決問題
視頻案例及討論、互動
2、因意外不能繼續領導時，團隊怎么辦？
責任及情感的托付
視頻案例及討論、互動
3、調整人員結構，你的團隊就能變成明星團隊！
5指結構的團隊
視頻案例及討論、互動
4、如何讓整個團隊真正有行動力？
讓團隊有行動力的兩種途徑
視頻案例及討(tao)論、互動

模塊二：面對棘手(shou)的難題(ti)

1、上級領導要維護自己的“臉面”，怎么辦？
尋找平衡點的藝術
視頻案例及討論、互動
2、一線領導：解決問題需要情商
提升領導能力，最關鍵是
讓能力和情商都得到提升
視頻案例及討論、互動
3、讓整個團隊成長才是好領導！
后進生也能逆襲！
視頻案例及討論、互動
4、在不違背游戲規則之下，怎么面對“私利”？
不大懂得必要的妥協，會產生較大的阻力
視頻案例及討論、互動
5、卓越領導之道
領導力的本質：影響力+共享利益
視頻案例(li)及討論、互動