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演講與表達技巧培訓班

培訓大綱：
一）、破冰活動：
二）、 學員輪流:一分鐘臨場演講
演講要求說明，學員開始演講；結束演講，講師點評；小組研討及發表
分析：演講與表達技巧培訓案例！
解析：演講與表達技巧內訓案例!
案例(li)：演講與表達(da)技巧課程案例(li)分析！

三）、成功的PRESENTATION
1、主觀看法
2、時間壓力圖表
討論：演講與表達技巧經典案例討論!
分組：演講與表達技巧培訓案例學習指南
分析：演(yan)講(jiang)與表(biao)達技巧學習中的八大陷阱！

四）、人格模式
1）行為——感覺——思想：兩條斗魚的故事
2）壓力產生的來源：思想和行為不一致
3）演講的四種害怕心理
4）處理怕的五種方法
互動：演講與表達技巧培訓案例評估
分享：某集團演講與表達技巧培訓案例
分享：哈佛經典演講與表達技巧案例分析示(shi)范

五）、PTT的三個階段及其各自的重點
1、事前的準備：要了解聽的對象
2、表達的過程：處理對象
3、事后作自我回饋和總結。
分享：企業演講與表達技巧培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的演講與表達技巧培訓案例
討論：明天的道路——企業如(ru)何做好演講與表達(da)技巧？

六）、自我管理——開心金庫
1、舉例導出主題
2  快樂的感受可以相互傳染
3 “父母座右銘”---環境對人的影響是巨大的
4 思想模式---人的一生只有三天：昨天、今天、明天
案例：大象束在小樹上的故事和Victor Frank的集中營的故事。
分享：演講與表達技巧培訓四部曲！
分享：演講與表達技巧內訓五步驟！
分享：企業演講與表達技巧六技巧！
分析：某藥業集團所(suo)面臨(lin)的演講(jiang)與表(biao)達技巧難題！

七）、 自我管理——預演未來
1、心靈體驗，導入預演未來。
案例：*的NBA一些籃球隊的實驗
2、昨天的我——開心金庫，明天的我——預演未來
分析：領導者演講與表達技巧做什么？
分析：演講與表達技巧內訓哪些步驟很重要？
分析：演(yan)講與表達(da)技巧(qiao)培訓哪個環節很重要？

八）、學員輪流：3分鐘的演講
布置3分鐘演講要求：要用到“開心金庫”；三分鐘不允許提問和板書；內容要表達正面積極；小組研討及發表；講師點評等
分析：企業如何貫徹演講與表達技巧全過程？
分析：演講與表達技巧培訓，我們做對過什么？
案例：海(hai)爾(er)集團演講(jiang)與表達技巧咨詢方案案例研究

九）、課程結構
1、導入：舉例如何做到內容準確形式生動活潑
2、要達到理性了解、 感性認知要注意要點：
3、如何使演講“叫好”又“叫座”呢
討論：企業演講與表達技巧的八面金剛
案例：一次失敗的演講與表達技巧培訓案例
分組：如何打通企業演講與表(biao)達(da)技巧的任督二脈(mo)？

十）、建立講師威信
1、活動：講師真實的案例
2、講師要建立學員的信心，其實一個技巧是Empathy，即同理心。
3、講師要表達同理心，可以在課程開始時做出PPP表。
案例：一家小型廣告公司老板與英美煙草公司的故事
4、講師威信除了一些方法和技巧之外，本身的能力和素質才是基本的
5、成人學習會有好學習效果的方法：參與、成果了解、激勵。
案例：麥當勞的演講與表達技巧UP計劃
分享：演講與表達技巧培訓師一句話說清楚演講與表達技巧
演講(jiang)與表達技巧七宗“”：從失(shi)敗中(zhong)尋找經營秘訣，從檢討(tao)中(zhong)探索成(cheng)功之道。

十一）、提問技巧
1、小故事導入提問的主題
2、一般發問技巧
3、解釋、舉例這幾種方式及注意事項
4、處理學員問題時的發問技巧
5、釋(shi)義、舉例及它們的作用(yong)

演講與表達技巧培訓班