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國際標桿管理學會認證專家；
中國專家委員會委員；
陳泓冰授權標桿管理講師；
全面標桿化管理理論創新專家；
全面標桿化管理培訓與咨詢資深專家；
中科大、北大特聘講師；
企業發展戰略規劃、集團管控、組織機構設【點擊詳細】
2023 年(nian)(nian)已(yi)經接近尾(wei)聲，企(qi)業必須思考(kao)如(ru)何應對 2024 年(nian)(nian)的(de)未知市場(chang)，企(qi)業可采取(qu)以(yi)下措施(shi)明年(nian)(nian)才能運營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市場(chang)調研。企(qi)業需要深入了解市場(chang)需求和趨(qu)勢(shi)，做好(hao)市場(chang)調研和分析，以(yi)便(bian)及(ji)時調整自身的(de)發展戰略(lve)和業務模式(shi)。 二、保
真正的(de)(de)高手能洞察(cha)生意(yi)的(de)(de)底層邏輯，打造商業帝(di)國，做(zuo)生意(yi)要(yao)按(an)照這個思(si)路才不會出大差錯(cuo)。高手做(zuo)生意(yi)的(de)(de)思(si)路是 “五定(ding)(ding)”。 一(yi)、定(ding)(ding)位(wei)。把公(gong)司(si)定(ding)(ding)位(wei)為產(chan)品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶(hu)公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板要(yao)明(ming)確做(zuo)哪(na)一(yi)種公(gong)司(si)。比如拼多多
企業應(ying)對變化的有(you)效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方(fang)面進行。 一、戰略規劃與(yu)調整(zheng)。企業需要定(ding)期審視并更新其長期發(fa)展戰略，以(yi)適(shi)應(ying)市場、技術、政策等外部環境的變化。在制(zhi)定(ding)戰略時應(ying)具備預見(jian)性和靈(ling)活性，以(yi)便及(ji)時調整(zheng)方(fang)向(xiang)和策略。 二、創新研(yan)發(fa)。持(chi)續(xu)的研(yan)
當下(xia)時局復雜多變，企(qi)業管理者要思考未(wei)來機會(hui)。戰略(lve)(lve)上要謀定而后動，如(ru)(ru)孫子兵(bing)(bing)法所說(shuo)勝(sheng)兵(bing)(bing)先勝(sheng)而后求(qiu)戰，任正非強調加強戰略(lve)(lve)集中度，邁克波特提(ti)出戰略(lve)(lve)要創造獨特定位并形(xing)成差異化經營活動。 企(qi)業發展戰略(lve)(lve)要找到自己最擅長的事并堅持。比如(ru)(ru)開(kai)工廠(chang)就做好產
創(chuang)業成(cheng)功(gong)并(bing)非偶然，它涉(she)及到(dao)一(yi)系列關鍵核心(xin)要素的(de)綜合運用與有效執行。以下是幾點對于提高創(chuang)業成(cheng)功(gong)率至(zhi)關重要的(de)一(yi)些(xie)建(jian)議。 一(yi)、市場(chang)需求精準(zhun)定(ding)位。成(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)業首先源于對市場(chang)的(de)深入理解與敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿(man)足(zu)尚(shang)未被充分滿(man)足(zu)的(de)需求，或者創(chuang)新
在(zai)變(bian)局中企業(ye)(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑戰的(de)(de)關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活應變(bian)以及持續創新。 一、首先(xian)，企業(ye)(ye)需緊跟市場動態，洞悉行(xing)業(ye)(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字(zi)化轉型的(de)(de)加速、消費者(zhe)行(xing)為(wei)模式的(de)(de)變(bian)化、新興技術的(de)(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢(shi)及時調整戰略方向，有(you)助(zhu)于企業(ye)(ye)在(zai)變(bian)化中搶占先(xian)機
企(qi)業(ye)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)(de)關鍵步(bu)驟。 第一個步(bu)驟，擁抱(bao)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)。數字(zi)(zi)化(hua)(hua)已經(jing)成(cheng)為企(qi)業(ye)的(de)(de)必修課，從數字(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)動(dong)因(yin)來看，客戶消費習慣與需求的(de)(de)變化(hua)(hua)，成(cheng)為企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行數字(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)直接(jie)外因(yin)，而提升自身核心競爭優勢(shi)，則成(cheng)為企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)(de)核心驅動(dong)力。 第二個步(bu)
民營(ying)小(xiao)微企業在(zai)市場競爭激烈、經濟環境復(fu)雜的背(bei)景下(xia)，如何生存并(bing)發展壯大是(shi)一項重要(yao)課題，以下(xia)幾點策(ce)略(lve)可助其在(zai)逆境中求生存、尋發展。 一、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確自身的市場定位(wei)和戰略(lve)方(fang)向，專注并(bing)深耕某(mou)一細分領域(yu)，打造出自身特色和核心競爭力，避(bi)免盲
楊梅（GZ）
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