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如何塑造中層干部影響力培訓

課程背景：
.如(ru)今(jin)VUCA時(shi)代的(de)(de)到來，中(zhong)國(guo)社會“新常態”的(de)(de)到來，無(wu)論企(qi)業規模大小都迎來了一(yi)(yi)個大變革時(shi)代，企(qi)業如(ru)何(he)在復(fu)雜多變的(de)(de)商業環境(jing)求得生存和(he)(he)發(fa)展(zhan)，團隊(dui)(dui)的(de)(de)戰(zhan)斗力(li)以及(ji)組織(zhi)能力(li)面臨著前所未有的(de)(de)挑戰(zhan)，因此(ci)對企(qi)業的(de)(de)組織(zhi)管(guan)控(kong)模式提出諸多挑戰(zhan)，中(zhong)高(gao)層干(gan)部如(ru)何(he)重新理解自(zi)(zi)(zi)身(shen)角色定位，如(ru)何(he)轉換自(zi)(zi)(zi)身(shen)思維模式，如(ru)何(he)消除自(zi)(zi)(zi)身(shen)本位主義，有效(xiao)管(guan)理好年輕一(yi)(yi)代下屬和(he)(he)消除部門間隔(ge)膜(mo)，從而(er)實現(xian)團隊(dui)(dui)的(de)(de)高(gao)效(xiao)協作和(he)(he)績(ji)效(xiao)產出，在現(xian)如(ru)今(jin)更加顯得重要和(he)(he)緊迫。

課程收益：
.幫助公司管理團隊轉換思維，做好時間管理，系統提升自身領導力。
.幫助公司管理團隊了解自身溝通風格，正確評估自己，明晰部門間的溝通協作障礙。
.幫助公司團隊建立相互理解、相互包容的溝通平臺，增強團隊之間的信任感。
.理解團隊風格與溝通策略的相互關系，掌握與不同風格團隊溝通的要點及技巧。
.課(ke)程采(cai)取多互動方式，如行(xing)動學習、體驗(yan)式、講(jiang)授等多種(zhong)授課(ke)形(xing)式，幫助學員(yuan)理解團隊協作的重要性與價值。

課程大綱：
一、變革時代企業的管理之變
1.變革時代業務向管理要效益
1.1企業管理人的屬性越發被凸顯
案例：萬科事業合伙人計劃
1.2變革期管理效能亟待提升
1.3中高層干部的管理困境障礙因素
2.新時代中高層干部新型領導力
2.1中高層干部角色認知
中高層干部的及七種角色錯位
中高層干部的上、平、下關系再思考
2.2塑造中高(gao)層(ceng)干部影響力(li)的*

二、變革時代中高層干部影響力塑造*
1.修煉一：理時間
案例：一個管理者忙、盲、茫的一天
1.1管理干部時間緊迫的原因及障礙因素
1.2管理干部高效時間分配的原則
1.3管理干部時間管理的工具及方法
做好計劃、開(kai)好會(hui)、用好人、做好記錄(lu)

2.修煉二：識人格
管理自問：您了解自己的下屬嗎？您了解您的上司嗎？
2.1為什么要識人格
2.2識人格的方法與技巧
2.3從指令型領導向探尋式領導過渡
體驗項目：*之旅
通過(guo)提(ti)問方式探尋他(ta)人(ren)優點；與他(ta)人(ren)建立積極(ji)信任關系(xi)；培養反思和(he)學習(xi)能力；鼓勵行動和(he)創新

3.修煉三：塑團隊
3.1高效指導團隊
指導下屬的原則；用好管理者的7種力量
3.2高效激勵團隊
共塑團(tuan)隊愿景；團(tuan)隊個(ge)性化激(ji)勵及動能激(ji)發

4.修煉四：促合作
4.1跨部門溝通的特點
4.2“部門墻”存在的影響因素
體驗式活動：七巧板
4.3管理好跨部門溝通的場
發現(xian)團隊溝通協(xie)作的“場(chang)”；識別不同“場(chang)”易出(chu)現(xian)的溝通風險；跨部(bu)門溝通沖突(tu)解決(jue)策略

5.修煉五：解難題
5.1如何掌握難題
梳理問題分類；問題落差分析
5.2探尋難題本質
分析難題背后的障礙因素；問題聚焦，界定關鍵問題
5.3探尋解決方案
難(nan)題解決步驟；難(nan)題解決工(gong)具

講師介紹：
馬森  組織經驗萃取及內訓師培養項目專家、團隊學習技術與成果落地專家
國際行動學習催化中心（英國）認證催化師、ACCTP國際注冊培訓師（ICT），專注于企業團隊學習技術研究與實踐，行動學習本土化研究與實踐，企業管理知識落地轉化研究與實踐，企業文化、組織經驗萃取與落地轉化研究與實踐。曾歷任某集團企管高級經理、*5知名上市地產集團企業大學項目總監、某大型集團商學院培訓總監、北京某管理咨詢公司（北京、深圳）董事合伙人等職務。
曾主導企業“組織經驗萃取與內訓師培養項目”10個以上，輔導開發內部專業課程208門，培養內部認證合格的培訓師160名。課程結構嚴謹，以落地為目標，將業務與管理緊密結合，采用國際先進的團隊學習技術，融合知識講授、互動研討、實戰演練等形式，充分激發學員學習及參與熱情，知行合一，幫助企業、團隊及個人在學習知識的同時能夠現場找到解決實際問題的方法，并轉化為可實施、可評價、可衡量的實踐落地計劃，使培訓效果立竿見影。
主(zhu)要服務客戶：國家電網、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國移動、百度、萬達集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、萬科集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)銀行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)地產、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國進出口(kou)商業交易(yi)會（廣交會）、招商蛇口(kou)、安踏體育、鄂爾多斯、陽光城集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、金科集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、光大集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、東易(yi)日盛、鵬瑞集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建一局、北(bei)京(jing)建工(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、首(shou)創集(ji)(ji)(ji)團(tuan)

如何塑造中層干部影響力培訓