国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業執行力提升培訓

課程背景：
.隨(sui)著中(zhong)(zhong)國經(jing)濟步入“新常態”，各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)迎來了大變革(ge)(ge)時代， 無(wu)論(lun)是(shi)大型知(zhi)名企(qi)業(ye)還是(shi)發展中(zhong)(zhong)的中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)，都需要(yao)逐步關(guan)注自身(shen)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的建(jian)設，只有(you)塑(su)造統一(yi)(yi)的團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊價值觀，向執行(xing)力強的優秀企(qi)業(ye)學習，才能有(you)效(xiao)提(ti)升(sheng)自身(shen)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的執行(xing)力，并(bing)共同走出(chu)一(yi)(yi)條自己獨有(you)的發展模式。因(yin)此，變革(ge)(ge)時期，面臨利潤下滑(hua)、業(ye)務轉型，企(qi)業(ye)該如何穩(wen)定(ding)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊、激發團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊士氣、提(ti)升(sheng)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊執行(xing)力，這一(yi)(yi)管(guan)理難(nan)題已經(jing)擺在了企(qi)業(ye)管(guan)理層的面前(qian)。

課程收益：
.解讀標桿企業高執行力的塑造路徑，探尋自身企業的執行力打造之路；
.塑造員工執行力，幫助員工充實審視探尋自己，了解他人，思考崗位，憧憬未來；
.搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，消除團隊隔閡，促進成員之間的信任感；
.找到提升企業及團隊執行力的方法策略，形成個人工作改進計劃
.開創部(bu)門間溝(gou)通與(yu)協作的新(xin)形式。

課程大綱：
一、課程導入
1．大時代到來——變革時代團隊執行力面臨挑戰
1.1 案例：我眼中的萬達執行力
1.2 解析團隊執行力塑造關鍵因素
1.3 打造團隊執行力三支柱
2．企業團隊執行力提升四環模型
2.1認知自我、認知團隊
2.2認知企業、錘煉文化
2.3認知崗位、塑造價值
2.4聚焦困惑(huo)、實踐改進

二、企業團隊執行力提升集思廣益智慧場
第一步  認知自我，認知團隊
1.解讀萬達團隊的合作與溝通之道
2.透過萬達溝通之道，掌握經典方法工具
2.1工具的淵源與發展
2.2冰山理論看人的性格
2.3互動游戲--他們是誰
2.4視頻案例：亮劍與西游記
3.解讀自己及身邊的團隊伙伴
4.掌握不同人格團隊成員的合作之道
企業管理者管理技能提升的四項修煉
1.第一項修煉-理性認知管理者的“權力”
案例：向《潛伏》余則成學習如何用好管理者的“權力”
1.1 學會認知管理者手中的七把“劍”）（工具：管理者七種權力）
1.2 團隊(dui)研討：如何在自己團隊(dui)中用好(hao)七把“劍”

第二步：認知企業，錘煉文化
1.解讀執行力文化
2.透過文化之道，掌握錘煉文化的方法工具
3.探尋自身企業文化
3.1回顧過往，勾繪個人“職場生命線”
3.2探尋企業文化因子
4.塑造本企業執行力
4.1解讀執行文化應用場景
4.2探(tan)尋可落(luo)地行為

第三步：認知崗位，塑造價值
1.勾繪個人的崗位價值坐標圖
2.案例：一次讓人膽戰心驚的萬達月度會
3.提問與思考：你的崗位為什么會在組織內存在
4.責任與價值體系的內涵
5.思考崗位價值，反思現行工(gong)作

第四步：聚焦困惑、實踐改進
1.基于以上三步，思考當下工作執行不力的障礙或困惑
2.引導學員自我反思與覺察，分析困惑成因
3.探尋改進策略，形成個人工作改進計劃。
三、課程回顧與總結
1.企業團隊執行力打造方法再回顧
2.企業為執行力落地的四大關鍵詞
3.團隊成員共同勾繪一副“執(zhi)行力之(zhi)樹”

講師介紹：
馬森  組織經驗萃取及內訓師培養項目專家、團隊學習技術與成果落地專家
國際行動學習催化中心（英國）認證催化師、ACCTP國際注冊培訓師（ICT），專注于企業團隊學習技術研究與實踐，行動學習本土化研究與實踐，企業管理知識落地轉化研究與實踐，企業文化、組織經驗萃取與落地轉化研究與實踐。曾歷任某集團企管高級經理、*5知名上市地產集團企業大學項目總監、某大型集團商學院培訓總監、北京某管理咨詢公司（北京、深圳）董事合伙人等職務。
曾主導企業“組織經驗萃取與內訓師培養項目”10個以上，輔導開發內部專業課程208門，培養內部認證合格的培訓師160名。課程結構嚴謹，以落地為目標，將業務與管理緊密結合，采用國際先進的團隊學習技術，融合知識講授、互動研討、實戰演練等形式，充分激發學員學習及參與熱情，知行合一，幫助企業、團隊及個人在學習知識的同時能夠現場找到解決實際問題的方法，并轉化為可實施、可評價、可衡量的實踐落地計劃，使培訓效果立竿見影。
主要服務客戶：
國(guo)家電網、中(zhong)(zhong)國(guo)移動、百度、萬達集(ji)團(tuan)(tuan)、萬科集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)化集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)鐵(tie)、中(zhong)(zhong)信銀行、中(zhong)(zhong)信地產、中(zhong)(zhong)國(guo)進出口商(shang)業交易會（廣交會）、招(zhao)商(shang)蛇口、安(an)踏體育、鄂爾多斯、陽光城集(ji)團(tuan)(tuan)、金科集(ji)團(tuan)(tuan)、光大(da)集(ji)團(tuan)(tuan)、東易日(ri)盛、鵬瑞集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)建一局、北京建工集(ji)團(tuan)(tuan)、首創集(ji)團(tuan)(tuan)

企業執行力提升培訓