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執行力提升 培訓

【課程收益】
調整學員消極工作觀，轉化積極的工作態度！
喚醒學員的責任意識，提高責任力的認知！
從內心上改變員工對公司忠誠的理解，從而做到知行合一！
提高人才歸屬感，主人翁意識，融入企業團隊的大家庭！
用結果說話，以價值交換，以目標為導向的結果思維
激發學員的凝聚力，執行力，學習力提高團隊合作意識
感化學員從內心上感恩企業.感恩上司.感恩的心
學到積極的態度和團隊的合作意識，從小我和大我之間的轉變！
調整學員對成功的理解和認識，重新調整心浮氣燥的心智認知觀！
【培訓對象】企業中高層管理者、人力資源等 
【課時安排】1天（6小時/天）

【課程大綱】 
一.責任決定成敗
1.責任力來自于人性的超越
2.責任不力誰來承擔后果
3.責任來自于100%的痛心覺醒
4.責任力從“心”開始改變
案例：《生命的危機》
《老板一夜回到解放前》

二.責任勝于能力
1.責任越大成就越大
2.責任的體現來自于100%的承擔后果
3.責任是推動事業的動力
案(an)例(li)：《法人》《拉長的故事》

三.責任沒有對錯只有選擇
1.承擔與不擔的結果
2.缺少任責的五種心態害死人
.拿多少錢干多少事
.我是打工的又不老板
.做一天和尚撞一天鐘
.這個事跟我沒關系
.差不多就行了
案例：《老板痛心》 《打工心態》
3.責任的三大修煉
.責任心的修煉
.責任感的修煉
.責任力的修煉
案例：《差別》 《老板(ban)的態度》

四.優秀人才的職業操守
1.做事無愧于薪，做人無愧于心
2.做一個讓人信任的優秀人才
3.敬業
樂業 專業職業事業
案例：《小王的機會》
《董明珠(zhu)的做(zuo)人品質》

五.高效執行人才的特性
1.執行人才三大特質
.堅守承諾
.決不放棄
.不找任何借口
2.執行人才的三大作風
.快速反應
.馬上行動
.堅決服從
3.執行人才結果導向
.結果思維
.以結果說話 以價值交換
4.執行人才二個標準
.以客戶結果為標準
.以企業目標為標準
5.執行人才三要素
.“快”速反應
.“準”確無誤
.“狠”心完成
6.結果執行不力主要原因
.目標不明確
.方法不對
.空間＼時間
.能力不足
7.結果執行力幾個假象
.職責≠結果
.任務≠結果
.態(tai)度≠結果

六. 結果執行力4R管理
1.結果定義 (Resu.t)
.什么是結果
.結果的考量
2.一對一責任 (Responsibi.ity)
.建立一對一責任人
.責任與權力的對等
.責任的界定和權限
.責任的獎罰制度
3.檢查與改進 (Review)
.檢查負責人責權利對等
.檢查不能大于２，不能小于１
.改進立即執行，簽名改善協議書
4.及時獎罰 (Reward)
.獎勵人面，罰在人后
.執行力是企業的(de)生產力，執行力直接影響工作效率，往往決定(ding)業績的(de)成(cheng)敗！

七.結果3S系統執行工具
1.S1事前--計劃與責任.計劃 目標.一對一責任
.行動流程
2.S2.事中---檢查監督
.日事日畢，日清日高
.質詢會，改進循環
.全員監督
3.S3事后---獎罰
.改進
.形成成功因子

八.結果執行的六個凡事
.凡事主動行動
.凡事全力以赴
.凡事認真負責
.凡事做到極至
.凡事信守承諾
.凡事結果說話

執行力提升 培訓