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中國企業培訓講師
管理者綜合管理能力提升
 
講師:劉海民 瀏覽次數(shu):3

課程描(miao)述INTRODUCTION

管理者綜合管理能力提升培訓

· 中層領導

培訓講師:劉(liu)海民(min)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者綜合管理能力提升培訓

課程大綱:
第1講 *的角色力

目的:通過對(組織)管理的認知,強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好
1、管理的涵義:目的與目標、經營資源、富有成果
2、組織效能:四項原則與管理的基準
3、角色力:期待、職責、義務、責任、角色定位
4、管理者必備意識
5、管理的核心與重點
測試:我的管理(li)水(shui)平

第2講 從自我管理做起
目的:自身有熱度,才能溫暖他人。只有搞好自我管理,才能影響他人,達成管理目標
1、修身(修煉)第一
2、三心二意
3、習學與反省
4、時間管理
研討:管理概念認知

第3講 業務管理
目的:掌握從計劃到控制的業務管理流程,通過下屬的高效執行,確保工作目標的達成
1、業務管理的流程
2、目標的設定與分解
3、計劃與工作分配
4、有效的指示方法
5、PDCA與執行水平提高
6、適度控制與自我控制
案例:考(kao)核不等于管理

第4講 領導力提升
目的:掌握根據下屬的不同發展層次,來選擇自己合適的領導風格,提升領導力
1、卓越領導者的6P特質
2、如何建立*的權力基礎
3、領導者的績效來源
4、如何對待五種不同的員工
5、診斷下屬的發展層次
6、選擇你的領導風格
7、彈性運用四種領導風格
8、運用(yong)彈性領導風格有效開發下(xia)屬

第5講 教練之道
目的:使管理者樂于當教練,掌握教練技術,造就精英下屬
1、為什么要培養下屬
2、營造學習成長的環境
3、通過教練改變員工的行為
4、如何啟發良好的態度
5、現場演練:教練四步驟流程
6、下屬的自(zi)我啟(qi)發:工作即導(dao)師

第6講 激勵之道
目的:掌握激勵的原理與方法,提升下屬的工作積極性
1、激勵信號:員工們怎么了
2、激勵的作用機理
3、關注下屬的工作動力
4、有關需求的排序
5、練習:我的實用激勵措施
6、激勵效果*化的分析
練(lian)習(xi):I-Message反饋方法

第7講 授權之道
目的:掌握授權的原則與步驟,該放手時就放手,鞭策下屬,成就自我
1、授權的含義
2、領導者為什么不授權
3、授權的核心點
4、授權的原則
5、授權的四個步驟
6、授權后的控制技巧

管理者綜合管理能力提升培訓


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    參加課程:管理者綜合管理能力提升

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劉海民
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