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領導力的*培訓

課程大綱：
第一章、新經濟時代的領導力
1、新經濟時代呼喚新的企業文化——學習型組織產生的背景
2、建立新經濟時代的企業文化——什么是學習型組織
3、新經濟時代企業文化的創新與發展——建立學習型組織的意義及其發展趨勢
當今世界*不變－Change（變化）
當今世界企業之間的競爭－學習速度之爭
內部變革速度<外部變革速度ü末日

第二章、領導的五項核心修煉
第一項修煉：自我超越
1.自我超越是學習型組織的基礎修煉
2.是企業組織生命力的源泉
3.自我超越修煉方法
4.情境體驗：比狼學的更快！
一群羊如何運用集體智慧，想出圍堵狼的方法，打破羊總是被狼吃的命運！
演練活動：厘清個(ge)人(ren)愿景(jing)、突破極限游戲(xi)

第二項修煉：改善心智模式
1.心智模式的作用與影響
2.心智模式的存在與表現
3.心智模式修煉的技巧
4.情境體驗：洞穴人的陰影
洞穴人一旦跳脫心智模式，就能產生全新的想法，豁然開朗！
演(yan)練(lian)活動：體會心智模(mo)式(shi)影響、未來情景企劃演(yan)練(lian)

第三項修煉：建立共同愿景
1.共同愿景孕育無限的創造力
2.建立共同愿景的修煉方法
3.建立共同愿景的策略、實施策略的五個階段
4.情境體驗：旅鼠的困境
一些旅鼠透過不斷的自問：到底我要什么？我是誰？為什么我在這兒？等一連串對生命探索的問句，找到真正的愿景而自我超越，跳脫集體跳崖自殺的宿命！
演練活動：共同愿景溝通

第四項修煉：團隊學習
1.激發群體智慧的修煉
2.整體搭配的奧秘
3.團體是學習的*單位
4.團體學習的形式之一：深度匯談
5.情景模擬：聆聽火山的聲音
一群村民在火山爆發的危機中，如何透過深度會談開啟集體思考與行動的智慧，產生全新的對策？
演練(lian)活動：風險(xian)決策游戲

第*：系統思考
1.見樹又見林的藝術
2.實現心靈的轉換
3.系統思考的語言
4.系統思考修煉的方法
5.情景模擬：冰山的一角
系統思考冰山上越來越多的動物們所面臨的困境，認識到如果只看冰山的一腳，而不了解冰山下所發生一連串的因果互動，是無法產生新的思考以及有效的行為。
演(yan)練活動：系統思考演(yan)練

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