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項目管理實踐 培訓

【課程背景】
按照PMBOK專業流程，結合埃森哲IBM等知名500強公司的項目管理*實踐，培養實戰的項目經理；
通過(guo)培(pei)訓現場的(de)(de)行業*實(shi)(shi)踐(jian)實(shi)(shi)例分析和(he)每個小組的(de)(de)實(shi)(shi)戰模擬(ni)，迅速(su)提(ti)高項(xiang)目(mu)經理(li)統(tong)籌規劃(hua)項(xiang)目(mu)的(de)(de)能力；通過(guo)培(pei)訓，提(ti)升專業人(ren)員的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理(li)統(tong)籌能力，清晰把握客戶的(de)(de)需求，有效控制項(xiang)目(mu)的(de)(de)進度、質量和(he)范圍，實(shi)(shi)現高質量的(de)(de)項(xiang)目(mu)交付(fu)。

【課程收益】
擴展管理視野，了解國際*知名公司的項目管理方法論及工具；
在企業實際中常用的項目管理流程和方法，可直接應用于企業項目實踐工作中，迅速提高項目統籌管控能力；
常用項目管理文檔模板展示。

【課程特色】
講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等國際知名公司，擁有豐富的項目管理經驗
傳授國際知名公司先進的項目管理方法論及工具
全面采用典型*實踐案例授課
小組式討論、案例式分享的授課模式
案例練習、案例分享為主，理論講解為輔
【課程時長】2-3天 （6小(xiao)時/天） 

【課程大綱】
一、忠于管理：管理思維能力提升
1.認識管理
1)為何需要管理：管理和管理學定義
2)如何理解管理即是科學又是藝術
3)如何(he)培養管理思維和管理意識(shi)？

2.認識項目及項目管理
1)項目及特征
2)項目管理基本概念
3)項目失敗的原因
4)項目五大生命周期與10大知識域
5)項目管理方法論（過程）視角
6)項目管理方法論（掌控性）視角
7)案例(li)實戰：確定(ding)一個項目(mu)及(ji)PM

3.認識項目經理
1)項目經理的職責是什么
2)什么樣的人適合做項目經理
3)項目經理必備的知識和技能
4)如何做職業規劃(hua)

二、源于目標：項目整合管理
1.制定項目章程
1)為何要制定章程？
2)制定章程的方法及注意事項
3)案例分享：某大型央企信息化及流程變革項目章程
4)案例實戰：制定(ding)項目(mu)的項目(mu)目(mu)標

2.制定項目管理計劃
1)案例研討：計劃沒有變化快，為什么還要做計劃？
2)案(an)例分享：某大型(xing)項(xiang)目案(an)例分享

3.指導與管理項目
4.監控項目

5.變更控制
1)變更控制注意事項
2)經驗分享：如何控制變更

6.結束項目
1)經驗分享：如何撰寫項目總結報告
2)案例分享：某(mou)大型(xing)項目(mu)總結報(bao)告(gao)示例

三、始于任務：項目范圍管理
1.洞察和收集需求
1)案例討論：需求引發的危機
2)需求洞(dong)察方法論（三(san)看：看宏觀、看行業、看內部）

2.定義范圍
1)項目范圍說明書與工作說明書（SOW）要素解析
2)案例分享：某大型項(xiang)目SOW解析

3.創建WBS
1)結構化思維（MECE）訓練（不重疊、不遺漏）
2)結構化思維在WBS的應用
3)常見的幾種WBS分解方法
4)WBS分解注意事項
5)案例分享：某大型項目WBS分解
6)案例練習(xi)：某項目WBS分解練習(xi)

4.確認范圍和控制范圍
1)如何有效防止需求或范圍變更
2)控制變更的方法及注意事項
3)案(an)例分(fen)享：某(mou)項目變更案(an)例分(fen)享

四、限于資源：
1）項目時間管理
1.排列活動順序
1)活動排序的方法及注意事項
2)案例分享：排序錯(cuo)誤引(yin)發(fa)的嚴重后果(guo)

2.估算活動資源
1)常見的幾種活動資源估算方法
2)估算活動資源的注意事項
3)案例分享：如何估算(suan)某個項目的活動資源

3.估算活動持續時間
1)常見的幾種時間估算的方法
2)時間估算的注意事項
3)案例分享(xiang)：如何(he)估(gu)算某個項目的活動持續時間

4.制定進度計劃
1)制定計劃的方法及注意事項
2)案例分享：某大型項目計劃分享及解析
3)案例練習：某(mou)項目計(ji)劃制定(ding)練習

五、限于資源：
2）項目成本管理
1.估算成本與預算
1)常見的幾種成本估算方法
2)成本估算的注意事項
3)案例分享：某大型項目成本估算案例分析及解析
4)案例(li)練習：某項目成本估算練習

2.控制成本與預算
1)如何有效控制成本和預算？
2)案(an)例分(fen)享：某大型(xing)項目成(cheng)本控制案(an)例分(fen)析及解析

六、限于資源：
3）項目人員管理
1.組建項目團隊
1)如何選人、組建項目團隊？
2)如何設置組織架構及工作職責分工？
3)跨團隊的項目組建實踐
4)案例實(shi)戰：組建項(xiang)目(mu)團隊，并(bing)劃分工作(zuo)職責

2.管理項目團隊
1)如何激勵和激發項目團隊？
2)案(an)例分(fen)享：某大型項目案(an)例分(fen)析

七、限于資源：
4）項目干系人管理
1.識別、管理、控制干系人
1)利益相關者分析方法介紹
2)如何識別干系人（B格思考）
3)案例分享：某社會事件的分析
4)案例(li)實戰：識別項目干系人及影響

八、限于資源：
5）項目采購管理
1.采購管理
1)性價比VS一分錢一分貨
2)如何避免采購陷阱

九、控于風險：
1）項目質量管理
1.質量保證及控制質量
1)質量控制的方法及注意事項
2)案例分享

十、控于風險：
2）項目風險管理
1.識別、分析、應對、控制風險
1)不同項目類型常見的風險類別
2)識別風險的方法
3)如何培養風險管理意識？
4)案例分享：某事件引發的思考
5)案例實戰：識別項目風險(xian)及應(ying)對措施

十一、善于溝通：項目溝通管理
1.管理溝通
1)如何建立項目溝通機制？
2)如何化解團隊沖突？
3)案例分享

十二、*實踐：某國際知名公司實施方法論(ADM)
1.介紹某國際知名公司的項目管理實施方法論
1)某國際知名公司的項目管理實踐分享
2)項目管理成本估算estimator方法及工具介紹
3)案例展示：實戰項目展示及分享
4)其他相關工(gong)具及(ji)模板介紹

項目管理實踐 培訓