MTP中層干部技能訓練
講師：黃紅(hong)發 瀏覽次(ci)數：2565
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
中層干部技能(neng) 培訓
培訓講師：黃紅(hong)發
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
中層干部技能 培訓
課程收(shou)益：
1.了解管理角色(se)與職責(ze)，培養(yang)管理者(zhe)應(ying)有(you)的正確態度；
2.能夠以科學化(hua)的思想及方法(fa)做(zuo)好工作管理，發揮組織效能和團隊力量；
3.培養主動發現問題的意識(shi)，以創新精神在工作中進行(xing)必要(yao)的改善；
4.了解(jie)培養人才的(de)重要，并能在職場上對部屬進行工作中的(de)教導與訓練；
5.提升管理(li)者對(dui)執行力的全過程的把控能力。
課程大綱：
第一單元：管理者的角色認知(zhi)
1.管理(li)者作用(yong)與價值
2.管理(li)者的不同(tong)心(xin)智模式(shi)
3.管理與領導的區別
4.管(guan)理者的責任與(yu)角色(se)
5.管理者(zhe)五種不同的(de)角色擔當
6.中層主管(guan)的困境及常(chang)見問題
7.管理者的影響(xiang)力分析
學員互動：“原(yuan)生(sheng)態”領導回(hui)憶(yi)
第二單(dan)元：發(fa)揮團隊的力量(liang)
1.什么(me)是團隊(dui)？
2.團隊(dui)前的三(san)階段
3.團隊的成長(chang)過程
4.團隊發展各(ge)階(jie)段領(ling)導重點
5.團(tuan)隊領導風(feng)格的轉化(hua)
6.團隊激勵的形式
7.外部激勵與內部激勵
視頻分享(xiang)1：什么是團隊(dui)？
案例分享(xiang)2：空降(jiang)成(cheng)為(wei)擋路虎怎(zen)辦？
第(di)三單元：有效的溝(gou)通(tong)與(yu)協調
1.溝通的(de)(de)目的(de)(de)是什么(me)？
2.準確傳達(da)信息
3.一致性溝通原則
4.如何準確傳遞信息
5.溝(gou)通(tong)沖突的(de)根源(yuan)分析
6.沖突的(de)產(chan)生原(yuan)因分析
7.如(ru)何運用“驅動(dong)力(li)”影響(xiang)他人
8.影(ying)響的過程與*法則
9.如何有效地運(yun)用“情感(gan)賬(zhang)戶”
案例分析：見機行事
互(hu)動練習(xi)：找(zhao)出有哪(na)幾個錯誤
第(di)四(si)單元：管(guan)理(li)者的執行力(li)
1.管理(li)者的執行力認識
2.執(zhi)行力的三個層(ceng)次分析
3.個(ge)人執行力與企業執行的關系
4.如何在執行前有效進(jin)行安排
5.如何在執(zhi)行(xing)中有效進行(xing)“糾偏”
6.如何解決企業執行(xing)中(zhong)的“上(shang)下不(bu)同欲”問題
7.高效執行的核心能力
8.如何塑造優良的執(zhi)行(xing)力文化
案例分享1：海(hai)爾公司的“責(ze)任心(xin)”執行
視頻(pin)分享2：曹操削發以身(shen)作哲
第五單元：目標管理(li)與績效考核(he)
1.目標管理與績(ji)效考(kao)核(he)的關系
2.兩(liang)個(ge)方向(xiang)的目標分解方式
3.四步法從工作中提取(qu)KPI
4.有效對KPI進行“公平性篩選”
5.如(ru)何用七步法對KPI進行(xing)落(luo)實
6.如何(he)在過程中進行有效(xiao)的“績效(xiao)監控”
7.績(ji)效(xiao)管理的核心：績(ji)效(xiao)面談
8.績效(xiao)管理可(ke)持續的兩大法寶(bao)
案(an)例(li)分(fen)享1：績效罷(ba)引發(fa)的罷(ba)工處理
視頻分享2：李世民談績效考核
中層干部技能 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/51243.html
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- 黃紅發
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