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人力資源管理培訓班課程

【培訓目的】
明確人力資源規劃的地位和意義
明確人力資源規劃與企業經營的關系
掌握人力資源規劃的系統思維和方法
了解人力資源規劃的重點和難點
掌握人力資源規劃的工具及實施步驟
協同(tong)企業(ye)各級(ji)管(guan)理人員(yuan)的人力(li)資(zi)源思想

【人力資源規劃對企業的現實意義】
人力資源規劃是企業發展戰略的必備內容
人力資源規劃更好地幫助企業發展和激勵員工
人力資源規劃幫助企業減少盲目用人和用錯人
人力資源規劃幫助企業*化使用資金解決人才發展問題
人力資源規劃幫助企業降低人才發展風險
人力資源規劃幫助企業協調內部人員資源分配
人(ren)(ren)力資源(yuan)規劃幫助企業各級管理人(ren)(ren)員科學合(he)理地(di)使(shi)用和培養人(ren)(ren)才

人力資源規劃范疇
人才發展重點領域
重點（核心/關鍵）業務領域
重點（高匹配性/關鍵）人群
人才梯隊建設和后備人才儲備計劃
企業發展階梯
人才成長階梯
人才資金使用和成本控制
人員使用規劃
新進人才發展規劃 
現有人才發展規劃
人員能力和素質提高計劃
素質模型建立
人才評價體系：現有人員評價、新進人員評價
升遷、調動匹配度/適用度評價
能力提高方式：在崗、輪崗、集中學習、自修、外派
培訓體系建立和執行
人員績效評價和獎懲制度
人力資源規劃步驟
企業發展戰略對人才的需求分析
人才使用的重點領域
人才標準的確定和（關鍵）人才素質模型
企業各業務領域對人才的長遠需求評估
人力資源現狀盤點
企業內部人力資源價值和成本核算
現有人員狀況統計
現有人才成長路經分析
企業發展道路預估
企業外部環境人力資源狀況調查
同業用工情況 
人力成本水平
社會人力資源儲備（當地和可備選地）
制定人力資源各模塊的操作時間表和工作標準
人員升遷、晉職、內部流動規程和操作規范
人員發展和培訓規程和操作規范
人員評價和獎懲規程和操作規范
人力成本投入長遠規劃
人才引入計劃
人力資源規劃重點和難點
技術問題
人文問題
人力資源規劃的責任人
高層指明方向及決策
人力資源部負責制定框架和解決操作技術問題
各級管理人員(yuan)執行(xing)各自職責(ze)內的(de)操作(zuo)規(gui)范(fan)并反饋(kui)意見(jian)