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中國企業培訓講師
六西格瑪綠帶培訓
 
講師:徐志(zhi)堅 瀏覽次數:2622

課程描述(shu)INTRODUCTION

六西格瑪綠帶培訓課

· 品質經理

培訓講師:徐志堅    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:6天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

六西格瑪綠帶培訓課

課程介紹
《六(liu)西格(ge)瑪綠帶培(pei)訓》是六(liu)西格(ge)瑪系列培(pei)訓的(de)(de)(de)(de)重要課程之一,本(ben)課程主(zhu)要通過介(jie)紹SIXSIGMA介(jie)紹并對SIXSIGMA的(de)(de)(de)(de)步驟(zou)(D-M-A-I-C)進行詳細的(de)(de)(de)(de)講解,并通過案(an)例(li)剖析(xi)(xi)每個步驟(zou)所用到的(de)(de)(de)(de)品質工具(ju)講解,讓學員熟悉SIXSIGMA的(de)(de)(de)(de)基本(ben)內容和分(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)技能,并能綜合的(de)(de)(de)(de)應用工具(ju)對實(shi)際工作中碰到的(de)(de)(de)(de)問(wen)題進行系統性(xing)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)和解決,從而提升(sheng)公司的(de)(de)(de)(de)品質管(guan)理(li)水平(ping)。

培訓對象
1.品質部中高層管理人員,現場的工程師,設計品質工程師,供應商管理工程師
2.生產的中高層管理人員,生產工藝工程師,設備維護工程師
3.產品研發工程師及主管等
4.項目工程師及主管等
5.其(qi)他感興趣管理人員(yuan)

課程目標
1.了解和認識SIXSIGMA
2.了解SIXSIGMA的等級與對應的質量成本之間的關系
3.熟悉并掌握SIXSIGMA的具體步驟及注意事項
4.熟悉并掌握更高級的品質工具(PPAP,DOE,FMEA,MSA,SPC等)
5.具有熟練在六西格瑪各階段綜合應用(yong)品質(zhi)工具的(de)能(neng)力

課程內容
第一章 認識SIXSIGMA,超越夢想

1.6SIXSIGMA概述
1)6SIXSIGMA的相關概念
2)6SIXSIGMA發展歷史及特點
3)6SIXSIGMA應用帶來的價值分享
2.6SIXSIGMA基礎(VOC,CTQ,Y=F(X),σ水平)
1)6SIXSIGMA不同等級對應品質成本的關系
2)6SIXSIGMA分析十六步驟
3.MINITAB使用技巧
1)MINITAB操作界面介紹
2)MINITAB關鍵命令介紹
3)MINITAB高級實用技巧(qiao)介紹

第二章 六西格瑪分析Define段-定義問題,確定問題
第一步:選擇和確定項目
1.矩陣圖
1)矩陣圖使用的時機
2)矩陣圖的制作步驟及注意事項
3)矩(ju)陣(zhen)圖(tu)分(fen)析結果確定方案的有(you)效性(xing)

第二步:分析項目
1.問題質量特性的挖掘--QFD
1)客戶心聲VOC及獲取方法
2)卡諾分析法
3)CTQ關鍵質量特性獲取
2.SIPOC流程分析
1)流程時間分析
2)流程價值分析
3.質量經濟分析-COPQ
1)預防成本、鑒定成本、缺陷成本
2)能(neng)力(li)值與品(pin)質成(cheng)本(ben)的(de)對應(ying)關系

第三步:描述項目
1.選擇好成員及成員分工計劃
2.定義(yi)項目邊界

第三章 六西格瑪分析Measure階段-現場量測
第四步:選擇評價指標
1.設定問題的細分績效指標
1)評價缺陷水平質量指標—DPMO&DPU含義及應用
2)評價流程質量指標--RTY的含義應用
3)評價質量特性指標--Cpk,Cp,Cpu,Cpl,Pp,Ppk,Ppu,Ppl的含義及使用
2.過程能力分析
1)短期過程能力和短期過程能力指數
2)長期過程能力和長期過程能力指數
3)過程能力指數不同等級對應的品質狀態
4)非正態分(fen)(fen)布轉換成正態分(fen)(fen)布及應(ying)用(yong)

第五步:確定測量對象并策劃數據收集方案
1.柏拉圖及其應用
1)柏拉圖使用的時機
2)柏拉圖的制作步驟和注意事項
3)柏拉圖分析數據解讀
2.直方圖
1)直方圖的使用時機
2)直方圖的制作步驟及注意事項
3)直方圖的分析解讀

第六步:驗證測量系統
1.MSA測量系統分析:確保所收集數據的真實性
1)測量誤差理論
2)計量性測量系統分析
3)計數型測量系統分析
A.連續數據測量系統分析
B.離散數據測量系統分析
C.破壞性試驗數據測量系統分析
2.學員實際(ji)練習工(gong)具

第四章 六西格瑪分析Analysis階段-分析關鍵原因
第七步:尋找可能的原因
1.特性要因圖
1)特性要因的使用時機
2)特性要因圖的制作步驟及注意事項
3)找出可能的相關的因素
4)討論驗證推斷的因素的方案
2.頭腦風暴法
1)頭腦風暴法的原則
2)頭腦風暴法的操作方法及注意事項
3)頭腦風暴(bao)法(fa)的結果整理

第八步:原因篩選,確定關鍵原因
1.FMEA分析及應用
1)DFMEA和PFMEA之間的關系
2)FMEA的風險優先級,指數構成及公式
3)FMEA使用步驟及注意事項
2.散布圖
1)散布圖的使用時機
2)散布圖的制作要領及注意事項
3)散布圖分析結果(guo)的正確(que)解讀

第九步:驗證關鍵原因
1.多變量分析技術
1)多變量正態分布分析
2)多變量非正態分布分析
2.假設檢驗與置信區間
1)樣本容量與風險
2)單樣本置信區間及假設檢驗
3)雙樣本置信區間及假設檢驗
4)離散數據的置信區間及假設檢驗
5)連續性數據的置信區間及假設檢驗
3.方差分析--A*VA
4.案(an)例分析并解讀

第五章 六西格瑪分析Improve階段-改善關鍵因素,優化參數
第十步:尋找關鍵質量特性Y與自變量X之間的規律
1.回歸分析技術
1)單變量回歸分析
2)多重(zhong)回歸(gui)分析

第十一步:對關鍵質量特性實施優化
1. DOE實驗設計
1)試驗設計介紹
A.試驗類型及選擇
B.試驗因素及水平
C.試驗設計流程
D.試驗結果分析
2)全因子及部分因子試驗設計
E.全因子及部分因子試驗說明
F.主效應圖
G.交互效應圖
2.田口正交試驗設計
1)田口正交試驗的流程
2)田口正交試驗結果分析
3.案例分析及(ji)學員(yuan)操作練習

第十二步:確定并驗證關鍵方案
1.提出解決問題的改進措施
2.挑選優化措施-選擇矩陣
3.確(que)定改(gai)進措施

第六章 六西格瑪分析Control階段-改善成果控制和分享
第十三步:證實項目改善成果
1.證實成果的真實性--顯著改善
2.證實改進是值得的--財務核算
第十四步:保持過程長期的穩定性
1.SPC理論及應用
1)計數型管制圖類型及選擇
2)計數型管制圖制作及注意事項
3)計量型管制圖類型及選擇
4)計量型管制圖制作及注意事項
第十五步:過程標準化
1.防錯法
2.修改并更新長期控制文件
第十六:關閉項目
1.六西格瑪案例分享
2.項目文件資(zi)料移交文控中心

第七章 六西格瑪案列分享
案例一:噴漆生產線外觀不良率降低案例
案(an)列(lie)二:產(chan)品適配(pei)不良率降低案(an)例(li)

六西格瑪綠帶培訓課


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徐志堅
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