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六西格瑪基礎培訓

課程介紹
《六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪基(ji)礎課(ke)(ke)程(cheng)培訓(xun)》是六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪系列培訓(xun)的基(ji)礎課(ke)(ke)程(cheng)之一(yi)(yi)，本課(ke)(ke)程(cheng)主要通過介紹SIXSIGMA及內涵(han)的講解，包括SIXSIGMA作(zuo)為質量改(gai)善(shan)項目(mu)實際(ji)運(yun)作(zuo)的步(bu)驟進行講解，以(yi)及SIXSIGMA改(gai)善(shan)方法及主要的核(he)心工具(ju)進行闡述(shu)，并(bing)對SIXSIGMA改(gai)善(shan)的績效測試指標(biao)的介紹和練習，讓學員對SIXSIGMA有一(yi)(yi)個基(ji)本初步(bu)的深(shen)(shen)入(ru)了(le)解并(bing)對糾正SIXSIGMA一(yi)(yi)些(xie)錯誤的認識，為深(shen)(shen)入(ru)學習和應用(yong)SIXSIGMA進行實際(ji)問題改(gai)善(shan)提供(gong)一(yi)(yi)個很(hen)好的基(ji)礎。

培訓對象
1.品質部中高層管理人員，品質工程師（DQE，PQE，SQE，CQE等）
2.生產的中高層管理人員，現場的工程師
3.設備管理和維護工程師等
4.產品和項目部中高層人員和工程師
5.其(qi)他(ta)對(dui)SIXSIGMA感興趣和有意(yi)深造的人員

課程目標
1.了解和熟悉SIXSIGMA的發展史
2.熟悉并掌握SIXSIGMA的核心工具
3.熟悉并掌握SIXSIGMA作為質量項目推動的流程
4.熟悉和掌握SIXSIGMA持續改善的方法及應用
5.學員會(hui)應用(yong)MINITAB對SIXSIGMA主要(yao)工具進行應用(yong)

課程內容
第一章 SIXSIGMA，你熟悉嗎
1.說說你對SIXSIGMA的認識
2.初識(shi)SIXSIGMA--既簡單有復雜(za)

第二章 考倒80%以上六西格瑪綠帶的測量指標
1.六西格瑪改善關聯的測量指標公式及解析
1）DPU的計算公式及解析
2）DPO的計算公司及解析
3）DPMO的計算公式及解析
4）PPM的計算公式及解析
5）FTY的計算公式及解析
6）RTY的計算公式及解析
7）YNor的計算公式及解析
8）理解σ水準的計算方法
2.六西格瑪的定義及內涵
1）狹義的六西格瑪定義
2）廣義的六西格的定義及內涵
3.學員(yuan)練習及點評

第三章 六西格瑪分析改善方法
1.六西格瑪持續改善三種方法的應用解析
2.DMAIC改善方法的步驟說明
1）六西格瑪DMAIC的定義階段
2）六西格瑪DMAIC的測量階段
3）六西格瑪DMAIC的分析階段
4）六西格瑪DMAIC的提高階段
5）六西格瑪DMAIC的控制階段
3.DMADV改善方法的步驟介紹
1）六西格瑪DMADV的定義階段
2）六西格瑪DMADV的測量階段
3）六西格瑪DMADV的分析階段
4）六西格瑪DMADV的重新設計階段
5）六西格瑪DMADV的驗證階段
4.DFSS-創新新過程的設計介紹

第四章 實施制程六西格瑪質量改善項目流程介紹
1.六西格瑪質量改善的項目定義階段完成事項
1）項目背景說明
2）問題陳述
3）Y及缺陷的定義
4）CTQ的現狀
5）項目目標
6）預期的項目收益
7）團隊組成
8）項目計劃
2.六西格瑪質量改善的項目測量階段完成事項
1）MSA分析
2）Y的確認
3）異常點分析和改善
4）過程能力分析
5）流程圖分析
6）C&E矩陣分析
7）FMEA及找重要因子
8）M階段總結
3.六西格瑪質量改善的項目分析階段完成事項
1）A階段的分析計劃
2）各影響因子的改善分析
3）A階段總結
4.六西格瑪質量改善的項目中期檢討
5.六西格瑪質量改善的項目提高階段完成事項
1）尋找Y和X之間的規律
2）對關鍵質量特性進行優化
3）確定并驗證關鍵優化方案
4）I階段總結
6.六西格瑪質量改善的項目控制階段完成事項
1）項目改善績效指標核算
2）保持長期的穩定性
3）過程標準化
4）改善(shan)項目成果(guo)分享及關(guan)閉(bi)

第五章 MINITAB軟件基礎
1.MINITAB操作界面介紹
2.MINITAB核心常用(yong)菜(cai)單介紹

六西格瑪基礎培訓