課程(cheng)描述INTRODUCTION
質量意識培訓課程
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
質量意識培訓課程
課程介紹
《質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識(shi)》培(pei)(pei)訓課(ke)程(cheng),從獨特的(de)(de)(de)(de)視角對品(pin)質(zhi)(zhi)及如何來(lai)(lai)提升(sheng)品(pin)質(zhi)(zhi)進行(xing)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)闡述(shu),有別于(yu)一般(ban)針(zhen)對全(quan)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)培(pei)(pei)訓課(ke)程(cheng),通過該課(ke)程(cheng),讓(rang)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)中(zhong)高層全(quan)面(mian)認識(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和了解質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang),形成共同的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)思維模式,通過一系列品(pin)質(zhi)(zhi)活動的(de)(de)(de)(de)帶頭推動,帶動全(quan)員(yuan)整體(ti)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)行(xing)動意識(shi)的(de)(de)(de)(de)提升(sheng),從而達到公(gong)(gong)司整體(ti)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)上(shang)一個(ge)臺階的(de)(de)(de)(de)效果,從戰略的(de)(de)(de)(de)高度來(lai)(lai)徹底突破和改變質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)根(gen)基。
課程對象:公司運營的高級主管;公司各部門的負責人員;公司所有的中層干部(包括研發,制造,銷售和質量等);企業的優秀員工。
課程目標
1.通過對中高層人員的培訓,全面了解和認識質量并樹立正確的質量觀;
2.通過培訓,讓中高層培養好共同的質量思維模式;
3.通過中高(gao)層不(bu)斷推(tui)動質(zhi)(zhi)量活(huo)動,讓公司形(xing)成(cheng)尊重和重視質(zhi)(zhi)量文化,從而帶動產品的整(zheng)體質(zhi)(zhi)量提升和企業質(zhi)(zhi)量競(jing)爭力的形(xing)成(cheng)。
課程內容
第一章 質量思維模式
1.出現質量問題,我們是怎樣思考
2.如果構建良性高效的處理方式
3.常見質量思維模式的應用
1)質量思維思維模式
何為質量四維模式
如何來實施這種思維模式
2)溯源思維模式
何為溯源模式
與小組互動歸納實施的步驟和要點
3)關聯的思維模式
何為關聯思維模式
與小組互動歸納實施的步驟和要點
4)舉一反三思維模式
何為舉一反三思維模式
與小組互動歸納實施的步驟和要點
5)三現思維模式
何為三現思維模式
與小組互動歸納實施的步驟和要點
6)我做我負責思維模式
何為我做我負責的思維模式
與小組互動歸納實施的步驟和要點
7)系統思維模式
何為系統思維模式
系統思維模式的優點
4.【小組討論活動】質量思維模式
1)引導學員對思維模式使用
2)思維模式的歸納總結
3)現場測試統一思維模式帶來效果
第二章 普遍存在的質量觀啟示
1.普遍存在的質量觀
1)企業高質量等同于高成本
小組辯論該觀念理解
總結大家的觀點并提出觀點的見解
2)搞質量就是搞ISO 體系
與學員互動,了解搞質量就是搞ISO體系的理解
總結大家的觀點并提出觀點的見解
3)企業為了質量而質量
引導學員辨別那些行為體現企業為了質量而質量
總結大家的觀點并提出觀點的見解
4)企業質量好壞只是質量部門的事
小組辯論該觀念理解
總結大家的觀點并提出觀點的見解
5)企業質量部門只會花錢不攢錢
與學員互動-是否有不同的理解
如何說質量可以攢錢,且賺大錢
6)質量人員只會給企業造成麻煩
與學員互動-是否有不同的理解
如何讓質量部門不再承擔這種美稱
2.質量觀培養的歷史借鑒
1)豐田的質量觀
1937年450雷克薩斯輛原形測試車的故事
豐田工匠精神的故事
為何在2010年還有豐田油門踏板事件
2)張瑞敏的質量觀
張瑞敏砸冰箱故事
三工流轉的故事
3)任正非的質量觀
資深研發上前線服務客戶的故事
力出一孔,利出一孔的故事
借鑒IBM軟件管理結(jie)合自身特點,構建系統
第三章 企業質量文化
1.為何企業質量文化
1)企業質量文化的定義
2)企業質量文化關鍵要素的理解
2.如何推進企業質量文化
1)國外質量文化借鑒
蘋果公司的質量文化介紹
蘋果公司質量文化的說明
2)我國質量文化的現狀
我們目前企業質量文化普遍存在的現象
目前質量文化現狀的透視
3.企業質量文化建設
【小組討論】需要什么樣的企業質量文化
引導歸納出好的企業文化特點:
1)標準文化
何為標準文化
如何來推行標準文化
2)統計分析文化
何為統計分析文化
企業推行統計文化的益處
3)承擔責任的文化
承擔責任文化的說明
現場測試對責任文化的認知
4)質量活動文化
為何要不斷推出質量活動
成功推行質量活動的關鍵因素說明
轉載://citymember.cn/gkk_detail/51448.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 徐志堅
品質管理內訓
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老師(shi)
- (蘇州場)ISO 9001 徐(xu)老(lao)師
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林(lin)
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老(lao)師
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 《QC品質管理活動及工具應 刁(diao)東平
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正偉
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨(yu)