贏在執行力
講師：李強 瀏(liu)覽次數：2571
課程描述INTRODUCTION
執行力培訓課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
執行力(li)的(de)三個關鍵點(dian)：
1、執(zhi)行是一(yi)種(zhong)紀律，是策略不可分割的一(yi)環。
2、執行是企業領導人的首要工作。
3、執行(xing)必(bi)須成(cheng)(cheng)為企業文(wen)的(de)核心成(cheng)(cheng)份(fen)。李強老師講(jiang)到杰(jie)克(ke)韋爾奇一句名(ming)言：“執行(xing)力就是(shi)消滅妨礙執行(xing)的(de)確官僚文(wen)化”。
在(zai)演講(jiang)過程中(zhong)李強老(lao)(lao)師(shi)有講(jiang)到企業的7-2-1法(fa)則(ze)：70%的人是(shi)大(da)眾(zhong)化；20%的人是(shi)有作為(wei)、有能力的人；10%的人是(shi)淘汰(tai)的人。李強老(lao)(lao)師(shi)引(yin)薦我(wo)們觀看(kan)*影(ying)片《瘋狂(kuang)總教練》，相信有很(hen)多朋友都可(ke)能看(kan)過了。
企業執行力的三大核心(xin)流程(cheng)：
1、人員流程(cheng)：更應該關注人才未來的發展潛(qian)力。
2、戰略流程：戰略的基本(ben)目標-為企業(ye)贏得更多的客戶(hu)，并建立一種可(ke)持續的競爭優(you)勢，同時為股東(dong)獲得足夠豐厚(hou)的回報。
一(yi)份優秀的戰略計劃必(bi)須(xu)考慮到以(yi)下問題：
對外(wai)部(bu)環(huan)境的(de)評(ping)估如何？
你對企業現有市(shi)場和客(ke)戶的(de)理(li)解如(ru)何(he)？
什么是(shi)發(fa)展企業(ye)(ye)的*方(fang)式（在保(bao)證利潤的前(qian)提下），目前(qian)企業(ye)(ye)發(fa)展的主(zhu)要(yao)障礙是(shi)什么？你的競爭對方(fang)是(shi)誰？
你的(de)企業是否具有實施該項戰(zhan)略的(de)能力？
企業短期利(li)益和長期利(li)益是否平衡？
執行計劃過(guo)程中的階(jie)段性(xing)目標是什么？
企業(ye)目前面(mian)臨哪(na)些(xie)關鍵的問題？
企業如何(he)保持持久的盈利？
3、運(yun)營(ying)流(liu)程(cheng)：戰(zhan)略(lve)流(liu)程(cheng)通常只是定義了企業的(de)發展方(fang)向(xiang)，人員工流(liu)程(cheng)定義的(de)則(ze)是戰(zhan)略(lve)實施過(guo)程(cheng)中的(de)人員因素。
如何提升執行力：
1、自動自發(fa)
2、關(guan)注細節(jie)
3、追求新知具有創意(yi)
4、善(shan)于分析判斷應變能力
執行秘訣：
執行開始(shi)前：決(jue)心第(di)一(yi)成敗第(di)二
執行開始中：速度(du)第(di)一完美第(di)二
執行結束后：結果第一理由(you)第二(er)
執行四十八(ba)字真經：
結果提前自我(wo)退后
鎖定目標專注重復
認真第一聰明第二
決(jue)心第一(yi)成敗第二
程度第(di)一完美第(di)二
勝利(li)第(di)一理由第(di)二
提(ti)升組織執(zhi)行力(li)的(de)重點：
1、了解員工提升士(shi)氣
2、確立明確的(de)目標(biao)(biao)和實現目標(biao)(biao)的(de)先后順序
3、充分利用推動執行的因素(su)
什(shen)么(me)是(shi)企業成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）：
敬業
視同事為合伙(huo)人，與他們分享你的利(li)潤
激勵你的合(he)伙(huo)人
盡可(ke)能地與你的合伙(huo)人坦誠地交(jiao)流(liu)與溝(gou)通
感激你(ni)的(de)同事(shi)為公司所做(zuo)的(de)每一件(jian)事(shi)
傾(qing)聽公司中第(di)一位員工的(de)意見(jian)，想方設法廣開言路
要(yao)做
沃爾瑪的(de)成功啟示：沒有執行(xing)的(de)戰(zhan)略猶如海(hai)市蜃(shen)樓，永遠不可能
領導者的七條(tiao)基本行為：
1、了解企業、了解員工
2、面對現實，以事實為(wei)基礎
3、設定(ding)目標(biao)及其優先順序
4、跟蹤目標，解決(jue)問題(ti)
5、論功行賞、獎(jiang)優罰劣
6、讓員工成長、
7、了解自我
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/5156.html
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