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建設高績效團隊 培訓課

課程大綱
第一模塊：學習型團隊—打破組織邊界，提升團隊智商
1．學習力的真諦：從少而好學到君子之學/動力、毅力、悟力、能力/春江水暖“學”先知/兩強相遇“學“者勝/如何比狼學得快/靠什么與蛇爭食與鯊爭霸/業界強手如何學習/
2．學習什么：如何獲取、整合、保存知識/如何利用、創造、共享知識/如何訓練、養成、提升能力/如何從知識到能力到智慧/如何使學習成為生活態度和習慣/
3．如何學習：從成功失敗中學習/從商戰中學習/向對手學習/向未來學習/向一切可學之人可學之事學習/
4．團隊學習： 團隊智商的公式/團隊智商——劉邦集團與曹操集團/團隊智商的特征：信息開放度和信息傳遞速度/知識共享程度/每個人的創造興趣和擁有的創造空間/對變化的反應和應對速度/自由團隊：韋爾奇的“無邊界組織”、“創新產品小組”/日本的“品管圈活動”/提高團隊智商途徑：團隊學習——整體搭配的藝術
團(tuan)隊(dui)學(xue)習訓練(lian)：冰地生(sheng)存——“個人智商(shang)VS團(tuan)隊(dui)智商(shang)”（室內）

第二模塊：和諧型團隊—建立陽光思維，實現共同愿景
1．和諧：職場心態管理、轉換心靈的技術/心靈和諧才能團隊和諧/不和諧原因：心態、環境、文化、機制解構與建構
2.心智模式：懸掛心靈地圖/心智模式的形成/思維定勢/人格測試/心智模式四大頑石:歸罪于外與線性思考/歸罪于外/見木不見林/心態亞健康
3.三大思維陷阱——經驗主義的誤區//空間的障礙/主題與背景
4.陽光思維：創新思維/雙贏思維/感恩思維/贊美思維
5．如何做好團隊中優秀的一員：對待自己自信；對待工作勤奮；對待公司敬業；對待同事感恩
6．團隊優秀成員的職業精神：敬業、責任、進取、合作、忠誠、創新、高效、服從
7．．團隊溝通常用技巧：構成溝通的三大元素/溝通技巧的主要標準/溝通的方法技巧：三明治法、水果與欣賞/語言溝通的三環節：表達、聆聽、反饋/肢體語言的表達
8．愿景：組織的旗幟、人生的燈塔/愿景的作用：喬●吉拉德/張瑞敏、兗礦、青島港務局
愿(yuan)景訓(xun)練(lian)：建設愿(yuan)景塔—“為成功導航”（室內）

第三模塊：執行型團隊—強化執行能力，塑造卓越中層
1．執行與執行力：執行與執行力/執行力就是找到能夠執行的人/執行力就是不折不扣的把份內的事情做到位/執行力的三個標準：一般、優秀、卓越
2．執行力就是不折不扣的把份內的事情做好：執行力的衡量標準：按質、按量、按時
3．如何造就執行力：執行力是危機意識逼迫出來的/執行力是優勝劣汰錘煉出來的/執行力是卓越領導培養出來的/執行力是素質能力彰顯出來的/執行力是團隊協作配合出來的/執行力是有效機制規范出來的
4．中層管理者在執行中的角色：執行公司政策/分配任務/培訓下屬/維持一個安全的工作區域/控制質量和成本/有效的解決問題/創造性的思考/建立團隊精神/公正的處理問題/對部門績效負責/指導和激勵員工/確立工作質量和標準/評價下屬績效
5．中層管理者在執行中的關鍵環節：制定部門目標/實施程序管理/跟進/督導/修正/考核
6．中層管理者的執行能力：時間管理/情緒管理/壓力管理
執行(xing)力訓練：提取核廢料—“成功執行(xing)的奧秘(mi)”

第四模塊：創新型團隊—感悟創新魅力，創造贏取未來
1．創新力：創造藍海、實現價值的秘密武器/右腦革命：大腦的結構/幻想、浪漫與激情/破立之道/可卷式顯式屏/頭腦風暴/創新32法
2．道與器的變化法則：恐龍為什么打不過鱷魚/魚雷快艇PK航母/層級制與扁平化/器的奧妙/一招鮮未必過時/核心技術在哪里/如何留住韓信
3．藍海探秘：超越差異化/領先半步進入無競爭領域/消除、降低、提升、創造/你的藍海在哪里
4．創造附加值：附加值就是高利潤/創造附加值策略/畫龍點睛之術/打造品牌附加值
5．青港的創新：許振超的故事/孫波效應/琳琳快磅/秒時代/崗位創新/全員創新/創新機制與方法/團隊如何創新
6．創新力：創造藍海、實現價值的秘密武器/右腦革命：大腦的結構/頭腦風暴/創新32法
創新思(si)維(wei)訓練：動漫大賽—“創造(zao)你的藍海”（室內）

建設高績效團隊 培訓課