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課程大綱
第一講 年終薪酬調整常見誤區與調薪原則
1、案例：年終調薪為什么會失敗？
2、年終調薪對企業管理的重要意義
3、年終薪酬調整策略基礎
4、年度績薪酬調整的原則
5、如何確定年終薪酬調整操作流程
1）確定薪酬調整戰略
2）確定薪酬預算
3）內外部薪酬調整調查分析
4）對崗位進行再評估
5）調整薪級表
6）調整薪酬標準
7）薪酬調整溝通與套算
第二講 年終薪酬調整的實施策略
1、薪酬水平調整
2、薪酬結構調整
3、付薪要素調整
4、薪酬模式調整
5、整體薪酬調整與個別薪酬調整
6、確定薪酬調整成功的三個指標
實戰案例：如何進行薪酬調整
第三講：年終獎的分配管理
1、年終獎金分配總額設計
2、不同類型員工年終獎金發放系數及比例設計
3、年終獎金的發放策略及年終獎金評價體系的建立
4、獎金分配及發放沖突及異議管理
5、績效獎金分配管理實戰模擬
第四講 年終績效考核的概念導入與常見誤區 1、案例：年終績效考核為什么會失敗？
2、年終績效考核對企業管理的重要意義
3、年終績效考核與平時考核的區別
4、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
5、年度績效考核需要的準備事項
6、年度績效考核具體實施步驟及相關表單
7、舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法
第五講：年度績效考核策略 1、平時有績效考核的，其結果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時績效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？
4、考核結果如何有效運用？基于態度、能力與業績的結果如何與培訓、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤？
5、如何處理末位淘汰及強行比例分布
6、如何處理績效投訴
第六講：年終績效面談技巧
1、練習：一次糟糕的績效面談
2、年終績效面談流程
3、年終績效面談主要內容及方法
4、重點討論績效結果反饋技巧訓練
5、重點討論業績改善技巧訓練
6、重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓練
第七講：年終績效考核的目標制定 1、公司年度目標的確定
2、公司級KPI指標提取方法
3、公司KPI指標的分解
4、如何建立目標管理體系
5、各層級人員的年度考核方案設定
6、年度考核的過程控制
7、員工為何不愿接受挑戰性的目標
8、實戰案例(li)研討：目標(biao)制定中的(de)上下(xia)博弈