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如何提高全面預算管理培訓

課程收益：
1、把握全面預算管理的理念和特點
2、學習預算的編制流程、編制內容與實施步驟
3、學會運用全面預算管理工具加強企業內部控制
4、學習大型企業全面預算管理與控制的案例和先進經驗
5、明確預算的反饋(kui)、分(fen)析(xi)與評估對(dui)業績考核(he)及改進管理的作用

培訓對象：
財務總監、財務經理
企業經營管理層、中層管理人員
企業部門經理(研發、生產、銷售等部門)
企業項目經理、分公司負責人
企業負責預算編制、控制的相關人員
企業財務人員

課程大綱：
一、為什么要進行全面預算管理
.從傳統的財務預算到全面預算管理
.全面預算管理的基本理念
.全面預算管理的特點和作用
.全面預算管理是一種資源戰略
.以戰略與目標引導資源的優化配置
.預算是實現組織目標的資源路徑
.資源(yuan)優化配置(zhi)是管理層(ceng)的法律責(ze)任

二、 預算控制的理念與制度基礎
.預算控制的理念基礎
.預算控制的制度基礎
.預算控制的組織基礎
.預算控制的經濟責任基礎
.預算的重點控制基礎
.基于制度系統的三統一
.控制成敗的前提

三、 怎樣編制預算
.預算編制的流程和邏輯
.預算編制指南的準備
.關鍵預算的編制方法
.經濟波動對預算目標的影響
.收入預測方法及銷售費用預算
.生產預算的編制要領
.采購預算的編制要領
.管理預算的編制要領
.資金預算的編制要領
.從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
.預算編制成果
.預算的原則性與靈活性
.靜態預算(suan)/彈性預算(suan)/滾動預算(suan)

四、 預算編制管理
.戰略目標與經營目標
.目標分解、計劃、資源配置的鏈接
.預算編制的組織準備
.單元預算初稿編制
.單元預算與公司預算的平衡
.預算編制的結束工作
.預算控制流程
.編制過程中常見(jian)問題分析

五、 預算的有效執行
.預算執行的跟蹤分析——費用控制
.預算管理中的風險控制
.風險識別機制
.風險評估方式
.風險應對框架
.預算的考核管理和激勵機制
.預算執行中常見行為剖析
.案例分析：公司預算管理的常見問題分析與借鑒
.實踐環節：預算(suan)管理常(chang)用(yong)工具建議

六、 預算的反饋與改進
.預算總結會議
.預算控制的反饋機制——成本分析與調整
.對預算執行的分析與調查
.如何建立有效的預算跟蹤體系
.收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
.預算差異分析與責任回歸
.改進預算(Better Budgeting)
.超越預算(suan)(Beyond Budgeting)

如何提高全面預算管理培訓