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關稅壁壘應對培訓課

培訓提綱：
第一天：貿易摩擦常態下的關稅壁壘應對
第一部分：貿易摩擦常態 - *貿易摩擦/貿易戰概況
一、貿易戰的背景和貿易摩擦常態化
二、貿易戰的加稅體系和清單批次（以*貿易為例）
三、進口貨物是否應繳納貿易戰加征關稅的判定條件
1、原產地
2、商品歸類/稅號
四(si)、關稅籌(chou)劃和合規管控與貿(mao)易戰的內在聯系

第二部分: 貿易摩擦常態下做好關稅籌劃的重點領域一 – 商品歸類
一、*貿易政策對跨國企業商品歸類實操的影響
二、貿易戰環境下企業商品歸類疑難的應對
三、以關稅節省和管控核心風險為目的對商品歸類進行重新梳理
四、利用(yong)現(xian)行(xing)海(hai)關有(you)關歸類(lei)機制(zhi)反向控(kong)制(zhi)風險(xian)和實現(xian)節稅

第三部分：*貿易戰中做好關稅籌劃的重點領域二 – 原產地
一、*貿易政策對跨國企業原產地實操的影響
二、貿易戰環境下企業原產地工作疑難的應對
三、以關稅節省和管控核心風險為目的對原產地進行重新梳理
四、審視借鑒優惠原產地與非優惠原產地
五、利用現行海關有關原產地(di)機制(zhi)反向(xiang)控制(zhi)風(feng)險(xian)和實現節稅

第四部分：*貿易戰中做好關稅籌劃的重點領域三 – 完稅價格
一、*貿易政策對跨國企業定價實操的影響
二、貿易戰環境下企業定價/轉移定價疑難的應對
三、以關稅節省和管控核心風險為目的對企業定價/轉移定價進行重新梳理
四、利用現(xian)行海關(guan)有關(guan)估價機制(zhi)反(fan)向控制(zhi)風(feng)險(xian)和實現(xian)節稅

第五部分：*貿易戰中做好關稅籌劃的重點領域四 – 貿易和商業流程重塑
一、貿易戰環境下加工貿易與一般貿易再梳理
二、貿易戰環境下加工貿易節稅再梳理
三、貿易戰環境下海關特殊監管區域運用
四、貿易戰環境(jing)下其他貿易操作(zuo)的運用(yong)

第二天：海關業務改革下的貿易合規立體管理
第一部分：視角/維度一：關務合規與規劃的關鍵業務領域中的企業管理制度流程要點梳理
一、海關歸類管理中制度流程要點梳理
二、海關估價管理中制度流程要點梳理 
三、FTA和原產地管理中制度流程要點梳理
四、減免稅設備管理中制度流程要點梳理 
五、保稅加工(gong)貿易和海關特殊監(jian)管區域管理中(zhong)制度(du)流程要(yao)點梳理

第二部分：視角/維度二：構建企業關務合規管理的鏈條和機制中的企業管理制度流程要點梳理
一、有效的企業關務合規管理 – 風險甄別、評估與管控機制
1)“健康體檢”流程再造
2)企業自律和自我披露 – 由內而外創造和諧合規環境
3)海關稽查和調查的有效磋商和管理 – 外部風險的有效傳遞與疏導、以及危機處理機制
二、企業信用級別提升（AEO）
三、貿易管理系統
四、貿易法規更新和培訓
五、貿易和海關合規職能發揮、聯動與資源匹配 – 關務合規管理不是一座孤島
1）企業關務合規規劃管理機制的架柱/鏈條模式 – 大關務鏈管理
2）企業關務合規規劃管理機制的矩陣模式 – 網架模式
3）企業貿易(yi)與海關(guan)合規管(guan)理機制的實效主義模式 – 核心合規風險的制造者和風險管(guan)理合作(zuo)伙(huo)伴

關稅壁壘應對培訓課