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卓越團隊建設培訓班

課程背景：
作為一個成功高效的夢幻團隊，*的狀態是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發揮自己的特長和優勢，即實現團隊的全面職業化。
一個職業化程度高的員工，必將成為一個非常優秀的員工；一個團體職業化程度高的企業，必將會成為一個受社會尊敬的企業。而提高企業的團體職業化程度就必須全面落實職業化管理。職業化是企業參與國際競爭的基礎所在。
所謂職業化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企業內部是法治組織而非人治組織。職業化的管理是要靠程序和規則來管理企業，而非興趣、感情。企業最重要的日常事務應該程序化、規則化，對事不對人。如果什么事情都因人而異，就不可能有職業化的管理。
職業化管理的核心——對人心靈的管理
根據心理學的原理，人們的情緒和行為的變化與其對現實世界的認識和看法有密切的關系。對同一事物的認識不同，其引發的態度和行為的變化也不同。一個人對事物的認知狀況決定著一個人對事物的態度和行為。優秀的職業人之所以優秀，是因為他們的職業理念是正確的、合理的，是符合職業要求和標準的。
要建立一支訓(xun)練有素的職(zhi)業(ye)(ye)化隊伍，首先要樹立正確(que)的職(zhi)業(ye)(ye)理念，告訴員工什么是正確(que)的，什么是錯(cuo)誤的；什么是企業(ye)(ye)支持的，什么是企業(ye)(ye)反(fan)對的。

課程目標：
了解團隊與群體的差別
幫助各級主管進行職業化進程的自我修煉
幫助管理者了解團隊成員的選、育、用、留的常用方法和技巧
了解團隊高效溝通技巧，讓團隊順暢運行
了解和掌握團隊執行力打造的方法和技巧
幫助管理者打(da)造高效團隊，實(shi)現(xian)自身價(jia)值，實(shi)現(xian)組(zu)織(zhi)目標(biao)

課程大綱：
第一部分．團隊概述
引論：眾人拾柴火焰高
1、什么是團隊？它與群體有何區別？
2、為什么要組建團隊
3、團隊五要素及類型
4、構建成功團隊的五個階段
5、團隊建設的基本原則
6、案例分享

第二部分．團隊主管的自我修煉
引論：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，團隊的關鍵是團隊領導
1、職業化理念的修煉
2、職業化心態的塑造
3、職業化(hua)習慣的培養(yang)

第三部分．雙贏溝通
引言：心心相通，潤滑團隊，激活組織
1、溝通基本理念探討
案例分析——溝通障礙無處不在
企業在溝通中的常見現象分析與探討
溝通基本理念分享
溝通案例探討？——本次溝通為什么失敗？
2、溝通障礙探討及建議
溝通障礙分析與探討
障礙克服常用技巧
高效溝通的建議
個性化時代呼喚個性化溝通
3、高效溝通的過程及步驟
如何有效發送信息？
關鍵溝通技巧——積極聆聽
如何進行有效的傾聽？
反饋真的很重要
高效溝通的六步驟
4、如何在企業內部溝通
1、如何與上級進行良好的溝通？
2、平級溝通的注意事項及原則
4、高效溝通成就美好未來！

第四部分．邁向高績效團隊
引論：三分戰略，七分執行
1、前言：企業執行力現狀分析
什么是執行力？
執行力缺失的后果
企業執行力現狀分析
2：企業為什么會執行難？
執行力案例分析；
不同人對執行力的不同理解；
執行力問題的三大原因；
企業的兩大“困惑”；
3：企業執行力不佳的原因探討
管理者因素；
管理制度因素；
執行過程中的問題；
監督機制問題；
培訓的問題；
企業文化的問題；
4：如何提升個人和組織執行力
1、執行力強的人的特征；
2、提升個人執行力的方法；
3、影響執行力強弱的三個要素；
5：執行力要從領導開始
1、“三心合一”才能打造高效執行力
2、如何成為一個有影響力的主管和領導？
3、企(qi)業執行力系(xi)統模型

卓越團隊建設培訓班