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學習薪酬設計培訓班

課程大綱：
第一部分：組織架構設計、工作分析
第一單元：企業組織設計的涵義與內容
.案例：某知名企業組織架(jia)構及(ji)功能分析(xi)

第二單元：組織設計原則與方法 
1、組織架構設計的五大原則
2、組織架構中職能部門的設計
3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障 
4、組織架構方案形成與方法
.案例：某(mou)股份(fen)制公司整體組織架構設計細則呈現

第三單元：崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1、工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入點
4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
.案例：某汽車組裝企(qi)業工作(zuo)分析推行紀實

第四單元：崗位工作分析是什么（概述及內容）
1、工作分析含義及內容概述
2、工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、工作分析的組織形式三個(ge)層面的責任主體

第五單元：崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程 
2、工作分析實施的幾個原則
.總體原則
.部門、崗位設立原則
.工作職責的劃分原則 
.工作說明書、工作流程的編寫原則
.崗位任職資格（工作規范）的編寫原則 
3、職位說明書的描寫
4、職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系 
5、架構圖與工作流程組織架構圖工作流程 
6、工作分析成果及應用
.案例(li)研討(tao)：各類型崗(gang)位工作說明書編寫范例(li)格式(shi)

第二部分：績效考核
第一單元：績效管理在企業管理中的地位和作用
第二單元：從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念
2、績效的定義
3、常見績效表示法
4、潛在績效因素圖
5、績效管理與績效考核的區別與聯系
6、績效管理循環圖(tu)

第三單元：目標管理、關鍵業績指標、平衡記分卡
第四單元：績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程
2、績效考核大流程的五個步驟
3、各種考核方式優缺點的比較
4、360度考核
5、績效考核的小流程
6、人力經理與非人力經理在績效考核中的分工與合作
7、常用的績效考評方法
8、記錄關鍵事(shi)件的(de)STAR法(fa)

第五單元：績效輔導與反饋
1、考核結果不應停留在紙面上
2、績效輔導的4個步驟
3、如何進行績效反饋
4、“批評”的**個金點子：漢堡原理
5、績效考評中常見的十大誤區
.案(an)例探討：幾種不同企業績效管理規(gui)定

第三部分：薪酬設計
第一單元：薪酬的主要結構和作用
1、薪酬的主要結構
2、基本工資
3、績效工資
4、獎勵工資
5、福利
6、津貼
7、薪酬的主要作用
8、戰略目標實現的工具 
9、吸引人才、保留人才，增強競爭力
10、激勵員工

第二單元：職位評估
1、四種職位評估方法介紹
2、因素點值法的應用
.評估因素的選擇
.評估因素權重的設計
.評估因素等級的定義 
.評估因素等級分值的設定
.職位評估手冊的設計
.評估人員的選擇
3、職位評估的案例介紹
4、職位評估的練習

第三單元：基本工資結構
1、基本工資等級的確定
2、基本工資等級中高工資、低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法
3、基本工資結構設計的案例與練習
4、如何從現有工資向基本工資轉化
5、工資結構調整時的具體實施
6、薪(xin)酬的市(shi)場調查和(he)應用(yong)

第四單元：基本工資與績效工資組合模式的設計
1、基本工資與績效工資組合；
2、基本工資與績效工資的標準；
3、獎勵工資的設計
.高管人員獎勵工資設計 
.部門經理獎勵工資設計 
.員工獎勵工資設計
4、高管人員的年薪設計
5、某集團公司薪酬結構設計的案例
6、人工成本投入與產出的分析
7、薪酬總額預算的主要原則
8、薪酬總額預算的三種方法
9、薪酬總(zong)額預算的案例

第五單元：各類不同人員的薪酬結構
1、銷售人員的薪酬結構
2、經理人員的薪酬結構
3、生產作業、客戶服務人員的薪酬結構
4、產品研發（工程技術）人員的薪酬結構
5、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃
案例研討：幾(ji)種不同企業的薪酬管理制度

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