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組織變革與發展培訓

課程大綱
第一章   組織概論
1.什么是組織
2.組織的特質
3.組織的核心內涵
4.組織運行的規則
5.組織邏輯的(de)內在密碼

第二章   組織變革
1.人類發展的歷史軌跡
2.人類組織建設的歷史邏輯
3.人類組織建設的三次飛躍
4.互聯網時代對組織建設提出的外部挑戰
5.新經濟對組織建設提出的內在挑戰
6.組織(zhi)變革成為人類(lei)發展的必然

第三章   組織戰略
1.何謂戰略
2.戰略的原意
3.戰略與《孫子兵法》
4.戰略的核心
5.戰略案例分析
6.戰略秘籍

第四章  組織戰略與思維創新
1.組織的戰略思維
2.組織戰略布局與謀勢
3.組織戰略思維訓練
4.組織戰略(lve)思維法則(ze)

第五章  組織戰略變革
1.組織戰略變革的涵義
2.組織戰略變革的內容
3.組織戰略變革的要點
4.組織戰略(lve)變革的核(he)心問題

第六章  組織變革模型
1. Lewin組織變革模型
2. Kotter組織變革模型
3. Bennis組織變革模型
4. Kast組織變革模型
5. Schein組(zu)織變革(ge)模型

第七章  組織變革與組織文化
1.什么是文化
2.組織文化的三個層次
3.組織文化的五個密碼
4.組織文化建設的科學途徑
5.組織變(bian)革需要適當的組織文化

第八章  組織戰略能力
1.組織戰略能力是企業為生存和發展所擁有的資源和能力
2組織的有形資產
3.組織的無形資產
4.組織的競爭力
5.組織的管理競爭力
6.組織的核心競爭力
7.組(zu)織變(bian)革產生的(de)戰略能力

第九章  組織變革優勢
1.去管理思想打造組織變革優勢
2.去戰略思想打造組織變革優勢
3.自組織思想打造組織變革優勢
4.錢德勒組織變革思想
5.張瑞敏組織變(bian)革思(si)想(xiang)

第十章  組織變革與發展路徑
1.客戶及其需求是發展目標
2.擺脫科層制制約是發展方向
3.員工有效激勵是發展保證
4.圍繞市場是發展根本
5.不斷創新(xin)是發展方法

第十一章  戰略地圖
1.戰略地圖的基本框架與結構
2.戰略地圖解決戰略管理共識問題
3.戰略地圖揭示組織變革因果問題
4.戰略地圖的顆粒層與動態層
5.戰略地圖搭建組織變革與發展的(de)路徑

第十二章  自主決策與自我激勵
1.組織變革使每個人成為市場主體
2.組織變革使每個人成為決策主體
3.組織變革使每個人成為執行主體
4.組織發展與每個人息息相關
5.組織發展與每個人共享成果
6.組織發展就是每個人的(de)發展

第十三章  組織管理創新
1.創新是管理的永恒主題
2.通過戰略解碼——
  將組織目標（objectives）衡量指標（Measures）指標值（Goals）
  戰略行動方案（Actions）組成OMGA戰略績效實施模型
3.組織變革就是組織管理創新
4.組織變革就是通過組織結構的改變煥發組織生命力
5.組織變革符合時代進步的要求
6.組織變革滿足每個個體的發展愿景
7.組織變革是組織個(ge)體(ti)價值的實現(xian)保(bao)證

組織變革與發展培訓