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領導藝術提升培訓

【課程背景】
我們經常聽到這樣的觀點：“優秀的企業，是因為老板有著高瞻遠矚的戰略思維；企業倒閉，是因為老板戰略失誤。”真的是這樣嗎？我們深思一下，優秀的企業，有正確的戰略固然重要，但執行呢？而且這些真正執行戰略的人是老板本人嗎？當然不得，是管理者在執行。這些管理者就包括了企業的高層、中層。中層管理者在企業里擔當承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團隊沒領導好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；中層處在金字塔的中間，像一個漢堡包一樣，面對多維的角色，位置越來越重要，工作卻顯得越來越力不從心。在當今的職場環境中，中層必須懂得引導和平衡各方面的使命。無論是剛升職，還是企業的老中層，都必須知道如何激勵和支持完成各級的人員。
本課(ke)程(cheng)從(cong)卓(zhuo)越(yue)經理(li)人理(li)論為基礎(chu)，結合(he)中(zhong)(zhong)國(guo)現(xian)實(shi)版職場生存規則，以(yi)現(xian)實(shi)真實(shi)的案例提升中(zhong)(zhong)層(ceng)的智慧(hui)。使中(zhong)(zhong)層(ceng)從(cong)專業(ye)化(hua)走(zou)向職業(ye)化(hua)，從(cong)而達到卓(zhuo)越(yue)。

【課程收益】
掌握和運用先進的管理理念和管理方法
中層管理者對自己的角色認識、定位準確，提升自我管理能力 
掌握管理中的授權、溝通與有效激勵方法與績效管理的能力
中層管(guan)理者領導(dao)一個團隊的必要技巧(qiao)

【課程時間】1－2天，6H/1天
【課程對象】中層管理人員
【授課方式】
課程講授—Lecture  案例分析—Case   角色扮演—RP     分組討論—GD   
游戲(xi)體驗—Game   情(qing)景測驗—Test  影音資(zi)料—Video   教練提(ti)問—Question 

【課程大綱】
第一講：MTP簡介
本部分內容讓學員了解MTP，認識到MTP在管理企業中的重要性。
.MTP認知
.管理也是一種技能
1.*的職業經理人的產生
2.管理的技能表現在對人和事情的行為
3.管理體系的建立需要四個方面
.想成為職業經理人，需具備三個基本要素
.中層管理四級模型

第二講：成功經理人－自我管理
本部分內容讓學員了解管理的定義，掌握中層管理者多重角色及管理藝術的運用，認識到經理人想要管理好別人，首先要學會管理自我，管理自我的第一要點就是先要管理好自己的時間。
.對崗位的認知與理解－角色轉變
1.中層經理的八個指導原則
2.不做“三mang”經理
人能夠絕服從另外的人嗎？
人只能服從于制度和標準
3.什么是領導？
卓越績效是如何產生的？
員工主動工作與被動工作的區別
4.影響力的產生
5.“角色定位”的準則
中國的企業員工“敬業”嗎？
從“自己承擔責任”、“埋頭苦干”、“獨善其身”重新定位
6.不同角色的的定位
作為下屬的中層經理
作為同事的中層經理
作為上司的中層經理
7.馭人策略

.經理人的自我管理與提升
1.中層經理的核心價值
2.職業生涯的五個階段
3.經理人應將個人目標與企業目標發展相結合
4.經(jing)理的個人成長規劃

.經理人的時間管理
1.時間都去哪了？－對時間的反思
自測：你一天的工作如何分配
哪里浪費了時間？
2.有效的時間管理
時間管理的目的
時間管理的關鍵
3.經典的時間工具
四象限原理
帕累托法則
ABC分類法
計劃和安排日程
番茄管理法
三只青蛙管理法
4.遠離時間的陷阱
（1）他人占用
（2）自己浪費

第三講：成功經理人－工作管理
本部分內容讓學員掌握目標管理的知識與運用技巧，以目標為核心的過程管控及跟進方法；溝通是每個人邁向成功不可缺少的技巧，掌握管理溝通的方法，是職場每位管理人員所必須的技能。
.領會上級的經營理念
1.戰略重點分析
2.組織優先權分析
3.企業文化分析

.目標制定與計劃控制
1.什么是目標管理？
轉變員工工作觀念，從“要我干”到“我要干”
測試：目標思維
目標心態
目標管理實施的5個原則
目標管理意義
目標管理的工作流程
目標管理的難點
2.目標管理兩種類型
提高業績型目標管理
開發個人能力型目標管理
3.經理人管理形態與管理方法匹配
經理人管理形態
經理人如何為下屬制定理想的目標
目標管理的雙向溝通
目標管理體系分析與跟蹤
結果評估

.高效溝通與執行力
1.溝通的實質
人與人之間不溝通會出現什么后果？
視頻：助人為樂的推車
溝通對管理的重要意義
溝通思維模式導圖
溝通
a.領導重要的管理工具
b.員工重要的職業能力
2.高效的溝通技巧
綜合運用各類表達形式
溝通的層次
說”的技巧－精準表達
有效傾聽十大原則
有效傾聽的五個層次
測試：你的傾聽能力如何
如何向上司匯報？
如何水平溝通
如何與下屬溝通
3.執行力的關鍵
執行力觀點辯證
什么是核心競爭力
執行力要以結果為導向
案例分享：挖井打水

第四講：成功經理人－員工管理
本部分內容讓學員掌握管理員工中如何授權、激勵與輔導等方法。
.要求人：有效任務委派
1.工作中委派任務時經常會出現以下兩種情況
2. 確定任務目標的三個關鍵
3.確定委派的目標與對象
4.委派溝通的標準步驟與技巧(qiao)

.授權人：有效員工授權
1.什么是授權
2.為什么要授權？
測試：員工的職業成熟度
3.根據員工所處階段對下屬進行分類
4.匹配合適的委派方式
指導型領導者
教練型領導者
支持型領導者
授權型領導者

.激勵人：有效員工激勵
1.激勵理論
案例分享：選擇
什么是激勵
激勵的過程分析
激勵的原理
激勵的五個結合
2.中層管理者常見的激勵誤區
3.員工有被激勵的需求
4.中層管理者激勵下屬的一般原則
5.激勵理論模型
6.中層管理者的“激勵菜譜”
什么是“激勵菜譜”
中層管理者不能直接動用的激勵菜譜
中層管理者可以動用的激勵菜譜
7.中層管理者如何認同和贊美下屬
8.對不(bu)同的人(ren)采(cai)取不(bu)同的激勵方(fang)式

.輔導人：有效員工輔導
1.輔導的目的
2.員工的目標障礙
對目標不清晰
不能看清自己的位置
無法克服心理障礙
3.經理的目標障礙
一般管理者喜歡為別人做決定
訂立目標，下屬完成
4.員工需要什么？
5.有效輔導六步法
厘清目標
目標輔導－SMART-C原則
反映真相
約哈利窗
心態遷善
行動策劃的價值
策略
執行人
計劃
組織實施
過程督導

.評估人：績效評估與管理
1.什么是績效評估？
2.對績效評估的錯誤認識
態度消極，事不關已
耽誤時間
績效反饋就是告訴分數
3.績效評估的困境
等級評定法
排序法
關鍵事件法
行為錨定等級評定法
4.績效評估的作用和價值
5.績效面談的流程、方法
6.如何為下屬設定績效標準
績效標準的兩個層面
設定績效標準的要點
如何設定績效考核的標準
績效評估應注意的問題
7.如何進行績效面談
績效面談常見的誤區
如何避免陷入誤區
績效面談步驟
績效面談技巧

第五講：成功經理人
一、團隊管理
本部分內容讓學員掌握打造高績效團隊的方法和技巧，真正打造有競爭力的高效管理團隊。
.認識團隊
二、團隊發展的階段
1.成立期－如何幫助團隊度過第一階段？
2.動蕩期－如何幫助團隊度過動蕩期？
3.穩定期－如何幫助團隊度過穩定期？
4.高產期－如何幫助團隊度過高產期？
5.調整期－如何調整團隊？
三、團隊成員的角色定位
1.團隊定位
（1）團隊在組織中的定位
（2）個體在團隊中的定位
（3）確定團隊中成員時，要考慮到員工思維中的價值驅動
（4）領導在選擇人才時，要做到“知人善用”
2.認識你自己及團隊成員的角色
1.推進、創新者
2.信息、凝聚者
3.協調、實干者
4.監督、完善者
案例：西游記團隊
.提升團隊凝聚力，培養團隊精神
1.成功團隊的特點與愿景
2.高績效團隊的凝聚方法
（1）培養相互信任的精神
提高領導影響力的兩大方式
3.創造團隊協作文化
（1）團隊協作文化靠什么產生？
（2）團隊學習工具與方法
（3）團隊(dui)成員之(zhi)間學會分享(xiang)成果

領導藝術提升培訓