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中國企業培訓講師
海外戰略營銷
 
講師:趙生棟 瀏(liu)覽次數:2550

課程描(miao)述INTRODUCTION

海外戰略營銷培訓

· 外貿經理

培訓講師:趙(zhao)生棟(dong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

海外戰略營銷培訓

課程背景:
古人云:“不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬世者,不足以謀一時”。
在經濟全球化、企業國際化的后金融危機時代,我們也同樣面臨“逆全球化”和“貿易保護主義”,當今國際市場呈現:全球有效需求不足,個性化、本土化和碎片化需求增強的趨勢。
因此,國(guo)際業(ye)務面(mian)臨越來越大的(de)風險(xian)和挑戰,而海外業(ye)務戰略(lve)決策風險(xian)又是(shi)所有國(guo)際化(hua)企業(ye)面(mian)臨*的(de)風險(xian),如何防范(fan)風險(xian)和化(hua)解風險(xian)、穩(wen)健(jian)經營(ying)(ying)和持續經營(ying)(ying)是(shi)各(ge)級海外業(ye)務管理者必須面(mian)臨的(de)課題。

課程結構和主題:
第一部分:海外戰略營銷概述

一、海外戰略營銷的起源
1、經濟全球化與企業國際化
2、企業國際化與海外戰略營銷
3、兩家跨國公司的故事
4、總結
二、海外戰略營銷概念
1、營銷與戰略營銷
2、海外戰略營銷與海外業務戰略
3、海外戰略與企業戰略
4、海外戰略營銷特點與案例
5、總結

第二部分:全球企業海外戰略營銷
三、跨國公司與海外戰略營銷
1、跨國公司產生與發展
2、跨國公司海外戰略營銷層次
3、成功案例
4、 總結
四、海外戰略營銷管理
1、海外戰略營銷目標管理
2、海外戰略營銷過程控制
3、海外戰略營銷績效評價
4、總結

第三部分:中國企業海外戰略營銷現狀
五、中國企業海外營銷發展現狀 
1、中國企業海外發展簡述
2、中國企業海外營銷發展面臨的問題
3、經典案例
4、總結
六,中國企業海外營銷發展模式
1、發展模式類別
2、管理方式比較
3、案例
4、總結

第四部分:中國“一帶一路”戰略與企業海外戰略
七、“一帶一路”戰略與企業選擇
1、“一帶一路”戰略簡述
2、走出去的“五個問題”與企業選擇
3、案例
4、總結
八、 企業海外戰略制定與實施
1、企業戰略、海外戰略與海外營銷戰略
2、企業戰略層面臨的:海外戰略“一二三四五”項目
3、企業策略層面臨的:海外策略“六七八”項目
4、企業作業層面臨的:海外作業“九十”項目
5、經典案例
6、總結

第五部分:“逆全球化”與海外戰略營銷的風險控制
九、全球化利弊與“逆全球化”
1、全球化的利與弊
2、全球競爭與“逆全球化”
3、“逆全球化”的本質與防范
4、最近發生的幾個故事
5、總結
十、海外戰略營銷的風險與控制
1、基本風險類別與防控
2、全球競爭與戰略聯盟
3、戰略聯盟與海外業務可持續發展
4、案例
5、總結

第六部分:海外戰略營銷未來發展趨勢
十一、戰略聯盟到網絡化
十二、下一個目標:管理全球網絡公司
課程講師: 趙生棟    
簡單描述(課程效果):
課程共分六個部分、十二個專題。
該系列課程(cheng)以經濟(ji)全(quan)球化(hua)和企業(ye)國際化(hua)為背景,從全(quan)球的(de)(de)(de)、長(chang)遠的(de)(de)(de)和整體市場著眼,從微觀的(de)(de)(de)、近(jin)期的(de)(de)(de)、局部(bu)的(de)(de)(de)市場著手,對海(hai)外業(ye)務的(de)(de)(de)戰略(lve)、策略(lve)、作業(ye)的(de)(de)(de)全(quan)過程(cheng)進(jin)行分(fen)析和說(shuo)明,系統地(di)(di)對:1、為什么要走(zou)(zou)出去?2、去哪(na)里?3、怎么去?4、效果(guo)如何?5、如何長(chang)期地(di)(di)走(zou)(zou)下去?這幾個必須回答的(de)(de)(de)問題進(jin)行多(duo)角度(du)地(di)(di)剖析。既有理論(lun)的(de)(de)(de)通俗闡述、更多(duo)的(de)(de)(de)以海(hai)外業(ye)務實際運營經驗(yan)分(fen)享(xiang),以期對企業(ye)國際業(ye)務的(de)(de)(de)各級(ji)管(guan)理者提供決策參考!

海外戰略營銷培訓


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    參加課程:海外戰略營銷

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趙生棟
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