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——企業海外開拓專家
曾任北京福田戴姆勒汽車（國內商用車領軍企業）海外副總
曾任菲亞特汽車集團（世界十大汽車公司之一）海外副總
曾任東風汽車集團（HK00489）海外總經理
亞太經合組織會議（APEC）特聘專家
北京大學EMBA總裁班海外開拓特聘講師【點擊詳細】
未(wei)來中小制造型(xing)企業(ye)的(de)發展方向(xiang)主要有以下(xia)三點： 一、小而美(mei)：不(bu)應單純追求規模，若組織和管理無法跟(gen)上規模擴張，會導致質量、交貨等問題，進而無法盈(ying)利。 二、極致追求細分賽(sai)道：深入了解(jie)細分應用場景下(xia)的(de)客戶需求，將(jiang)產品做到(dao)極致，并通(tong)過(guo)服務
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常(chang)規的生(sheng)意增(zeng)長(chang)(chang)法，其評價可以從多個(ge)維度進行。以下是對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)的詳細評價： 一、定義與起(qi)源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)源(yuan)自創新(xin)理(li)論的奠基人(ren)約瑟(se)夫·熊(xiong)彼特的思(si)想(xiang)，并由田牧遠(yuan)
很多公司(si)戰(zhan)略好、計(ji)(ji)劃完美(mei)，但結果不盡(jin)人(ren)意。管(guan)理(li)大師彼得(de)?德(de)魯(lu)克年輕時(shi)在(zai)(zai)倫敦一家銀(yin)行工作，他寫了一份(fen)重組計(ji)(ji)劃給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績最差的記賬(zhang)員路易來看(kan)計(ji)(ji)劃，如(ru)果路易能(neng)輕松理(li)解(jie)就(jiu)執行，否則計(ji)(ji)劃可能(neng)太(tai)困難無法落地。 這說(shuo)明(ming)在(zai)(zai)計(ji)(ji)劃每(mei)件(jian)事(shi)情時(shi)，要
中(zhong)小企業是(shi)我國經濟的(de)重要組(zu)成部分，其生(sheng)存能力直接關系到(dao)國家經濟的(de)穩定(ding)與發展(zhan)。在(zai)當前市(shi)場競爭激烈(lie)的(de)環(huan)境下，增強中(zhong)小企業的(de)生(sheng)存能力是(shi)亟待解決的(de)問題。 一(yi)、首先，中(zhong)小企業應明確(que)市(shi)場定(ding)位，發揮自身(shen)優(you)勢(shi)。深入分析(xi)市(shi)場需求和競爭態勢(shi)，找到(dao)適合(he)自己
創(chuang)業成(cheng)(cheng)功并(bing)非(fei)偶然，它涉及(ji)到一系列(lie)關鍵核心要素的(de)(de)綜合(he)運用與(yu)有效執行。以下是幾點對于提高創(chuang)業成(cheng)(cheng)功率至關重要的(de)(de)一些(xie)建(jian)議。 一、市場需求精準(zhun)定(ding)位。成(cheng)(cheng)功的(de)(de)創(chuang)業首先源于對市場的(de)(de)深入(ru)理(li)解與(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿(man)足尚(shang)未被充(chong)分滿(man)足的(de)(de)需求，或者創(chuang)新
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃成(cheng)功要素可(ke)歸納為十個(ge)方(fang)面。 一、明確的(de)愿(yuan)景(jing)和使命，為公司提供長期方(fang)向與(yu)動力。 二(er)、強大的(de)市場洞察力，通過市場調(diao)研和數據分(fen)析深入(ru)了解市場趨勢與(yu)客(ke)戶需(xu)求(qiu)。 三(san)、科學的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定(ding)，利(li)用(yong) SWOT 分(fen)析和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地圖確保戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)
回歸經營(ying)(ying)本質，戰(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力的(de)(de)建設(she)，具體(ti)內容(rong)如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力建設(she)的(de)(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明(ming)確后要開(kai)發資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，企(qi)(qi)業經營(ying)(ying)核心是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力建設(she)。實現(xian)戰(zhan)略(lve)需開(kai)發能(neng)為顧客創造(zao)價值(zhi)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)以(yi)及(ji)形成組織能(neng)力，最終(zhong)形成獨特競爭(zheng)力，企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)核心在于資(zi)(zi)(zi)
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到了重要作(zuo)用(yong)(yong)，對(dui)企業(ye)(ye)(ye)經營影響(xiang)毋(wu)庸置疑。商業(ye)(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)多年，用(yong)(yong)二十年的互聯網模式(shi)顛覆兩(liang)千年的商業(ye)(ye)(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡(dan)，商業(ye)(ye)(ye)的本質是(shi)商品、渠(qu)(qu)道(dao)和客(ke)戶(hu)需求。互聯網相(xiang)關(guan)理論是(shi)新技術在(zai)(zai)商業(ye)(ye)(ye)上的應用(yong)(yong)，其(qi)存(cun)在(zai)(zai)是(shi)因渠(qu)(qu)道(dao)銷售方式(shi)改變(bian)
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