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企業運營管理與優化沙盤模擬培訓課程 

課程大綱： 
一、理解組織目標與戰略 
1、進行組織戰略展望——明確組織的愿景和使命； 
2、學習掃描經營環境，進行戰略分析，尋找組織的戰略發展機遇； 
3、通過模擬制定公司戰略、競爭戰略和職能戰略，真正理解企業戰略內涵；
4、練習長期戰略目標的設計、細化與分解技術； 
5、借助梳理模(mo)擬企業的(de)內部價(jia)值鏈，學(xue)習各職能間(jian)的(de)戰略(lve)協同。 

二、管理溝通與組織融合 
1、一通百通——學習掌握外部市場信息與內部管理信息的收集與傳  遞，通過信息共享打通職能豎井； 
2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點； 
3、通過現場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因； 
4、透視上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的“代溝”； 
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法； 
6、學習開放型組織文化(hua)的建設，體(ti)驗團隊決策的魅(mei)力。 

三、經營計劃的制定、分解與執行 
1、練習運用科學決策手段進行模擬公司總體計劃的制定； 
2、體驗總體模擬經營計劃的分解與細化； 
3、通過沙盤模擬，學習、體會運用全面預算管理； 
4、演練計劃的實施和執行，掌握執行的原則與方法； 
5、學習(xi)運用對(dui)比法，檢驗計(ji)劃的(de)正(zheng)確(que)性，適時(shi)進行(xing)計(ji)劃修正(zheng)與(yu)調整。 

四、系統運營的過程控制 
1、演練各部門、各項目進度的均衡性控制，確保組織的平衡發展； 
2、運用系統運營管理決策質量控制手段，提升決策的有效性； 
3、學習成本控制的程序和要點，進行綜合成本管理與評估； 
4、模擬運用各類成本分析方法，有效降低組織運營成本； 
6、解除職能間的推(tui)諉借口——演練各職能接口通(tong)暢(chang)性控制運用。 

五、系統運籌管理 
1、分析業績不良的模擬企業案例，尋找系統運營效率缺失的原因； 
2、學習發揮職能協作精神，在模擬演練中探索系統效率改進的路徑； 
3、練習企業系統內的高效資源配置——協調融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協調與融合； 
4、在模擬經營過程中運用系統論的分析方法指導不同部門的經營決策，統一經營策略，提升運營質量；
5、分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點，認識頂層設計對于系統效率的影響； 
6、通過梳理各職能間的(de)相互支撐作用，認識不同管(guan)理部門管(guan)理延伸的(de)方向和邏輯關系，構建管(guan)理者系統運(yun)籌企業(ye)的(de)大思路、大格(ge)局。 

六、如何貢獻理想的投資回報率 
1、在模擬運營中認識系統運營能力對投資回報率的重要意義； 
2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的經營管理要素； 
3、通過模擬經營改進，深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法； 
4、比較不同(tong)模(mo)擬公司(si)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)績效(xiao)，分析(xi)公司(si)各(ge)職能(neng)間戰(zhan)(zhan)略(lve)協同(tong)與優化戰(zhan)(zhan)略(lve)投資回(hui)報率的(de)邏輯關系。 

企業運營管理與優化沙盤模擬培訓課程