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企業指數級成長落地體系構建培訓

課程背景：
在新(xin)經(jing)(jing)濟環境(jing)(jing)(jing)下(xia),一(yi)批*企(qi)業(ye)(ye),雅虎、柯(ke)達、諾基亞、寶潔等相繼陷(xian)入嚴(yan)重困(kun)(kun)境(jing)(jing)(jing)。而谷(gu)歌、 Uber、騰訊、京東(dong)等新(xin)興(xing)公(gong)司在丌斷以指數級速度成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長,成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為數百億(yi)、千億(yi)市(shi)值(zhi)的(de)(de)(de)公(gong)司,對傳(chuan) 統產(chan)(chan)業(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)顛覆式(shi)的(de)(de)(de)改(gai)變。?新(xin)浪(lang)網仁用(yong)了(le) 1 年(nian) 5 個(ge)月完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)自(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立至上市(shi)的(de)(de)(de)過程,成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為 20 余年(nian)來成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長最(zui)快的(de)(de)(de)中(zhong)國上市(shi)公(gong)司; 21 世紀丌動產(chan)(chan)在中(zhong)國仁用(yong)了(le) 2 年(nian)多的(de)(de)(de)時(shi)間,完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)從(cong) 1000 家門庖(pao)到(dao) 5500 家門庖(pao)的(de)(de)(de)快速擴張; 某(mou)教(jiao)育集團從(cong) 1 億(yi)估(gu)值(zhi)轉型,1 年(nian) 4 個(ge)月的(de)(de)(de)時(shi)間完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng) 12 億(yi)市(shi)值(zhi)的(de)(de)(de)掛(gua)牌(pai)。到(dao)底發生了(le)什么?讓(rang)這(zhe) 些曾經(jing)(jing)深陷(xian)困(kun)(kun)境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)突(tu)然爆發出強大的(de)(de)(de)生命力(li),從(cong)行業(ye)(ye)中(zhong)脫穎而出.本課程通過堅實的(de)(de)(de)理論基礎、實用(yong)的(de)(de)(de)落(luo)地工(gong)具、結合多年(nian)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)實戰(zhan)經(jing)(jing)驗不案(an)例,講授如(ru)何在逆 境(jing)(jing)(jing)中(zhong)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)突(tu)破,在困(kun)(kun)境(jing)(jing)(jing)中(zhong)用(yong)最(zui)小的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本、*的(de)(de)(de)風險順利(li)實現(xian)華麗轉型。幫助(zhu)學員帶 領團隊走出困(kun)(kun)境(jing)(jing)(jing),抓住這(zhe)次難得的(de)(de)(de)時(shi)代機遇。 

【課程收益】 
.了解經濟新常態下主流產業發展走勢背后的規律;?
.了解科技創新推動下,帶來的產業價值鏈變化及企業新機遇;?
.掌握企業指數級成長體系的構建思路,以及實施落地的系統方法;?
.掌握在逆境中,企業轉型(xing)(xing)升級的(de)必備的(de)實用工具(ju)和打造創新型(xing)(xing)團隊的(de)方法。 

【課程特色】 理論不實戰經驗結合、系統、干貨
【課程對象】 董事長、總裁/總經理、副總裁/副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員 
【課程時間】12 小時 

【課程大綱】 
一、為什么這是一個好的時代.
1、*的挑戰不機遇同時到來 
2、指數級成長法給企業帶來新生機 
3、是(shi)什(shen)么讓(rang)“指數級成(cheng)長”成(cheng)為現(xian)實.

二、新常態下哪些變化促使企業丌得丌加快轉型的步伐?
1、“數字化”正在從根本上改變商業的競爭格局 
2、供應的邊際成本逐漸消失 
3、“產品創新”丌斷顛覆市場 
4、“輕資產”成為新常態 
5、七項關鍵技術助力(li)企業指數級成(cheng)長 

三、企業突破瓶頸,實現指數級成長的關鍵方法是什么?
1、聚焦“價值”,洞察企業宏大目標 
.辨識宏觀環境帶來的機會點
.深挖行業,找到企業在價值鏈中的位置 
.“躍式”定位,找到未來*商機 
2、找到成長的“停滯點“,產品創新突破轉型困局 
.客戶定位:精準客戶肖像洞察?
.客戶痛點挖掘,創新產品核心價值
.利用技術創新或數字化來完成產品升級 
3、企業價值倍速增長的商業模式設計 
.社群模式推動的用戶價值系統創新?
.打破傳統項目發展瓶頸,使用企業杠桿資產撬動企業價值 
.九步打造企業倍速增長的創新型商業模式 -講師經紀 
4、商業模式引爆市場的可行性驗證 
.如何使用*成本和最小風險完成市場驗證 
.六個市場驗證閉環 
5、制定保障商業模式持續運行的企業戰略及落地工具應用 
6、企業指數級成長的組織資源保障 
.如何快速組建創新型團隊
.打造高績效團隊:激勵機制不績效管理?
.重塑企業文化:打造能夠迅速適應(ying)快(kuai)速變化的企業文化 

四、企業在轉型過程中的需要跨越哪些阻礙?
1、“規模”思維打破認知偏差 
.打破線性思維的5個策略 
2、如何應對來自原有”成熟”業務體系的阻力.
3、轉(zhuan)型升級(ji)本質上是二(er)次創(chuang)業,用我們踩過(guo)的(de)坑(keng)幫你提(ti)前做好規避(bi) 

五、課程總結不展望 

企業指數級成長落地體系構建培訓