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勞動用工風險防范機制的建設培訓

課程目標:
1、全面了解勞動用工過程的法律風險
2、理解與勞動用工有關的政策法律法規
3、培養預測、分析勞動用工法律風險的思維，宏觀把握全局
4、幫助企業決策者掌握用工方面的戰略決策思想、方法與技巧，提升戰略決策能力，促進企業和諧、健康、持續發展
課程對象：企業董事長、總(zong)經理；政府部門及事業單(dan)位(wei)領(ling)導(dao)干部；企業高(gao)層管理者

課程內容：
第一部分  簡析企業運營中的法律風險主要的風險：
一、是否出現規章制度對權利的設立不明確，從而導致無形中企業成本上升的感覺？
二、企業是否會出現銀行貸款，民間借貸，股東追加投資，吸收新股東增資擴股，引進戰略投資者，上市融資發行公司債券股票等困擾？
三、是否經營者只注意到了合同中約定的義務及索賠問題，而忽視了前合同義務及后合同義務？
四、是否從來沒有專利檢索和商標待查制度，使得企業在面對知識產權侵權指控時處于被動？是否在不知不覺中就侵犯了知識產權？
五、是否(fou)出現過(guo)被動(dong)(dong)的(de)受到環衛，工商，稅務，勞動(dong)(dong)監察，消防等部門的(de)處罰？

第二部分 簡析企業運營中法律風險產生的內部與外部原因：
第三部分  勞動用工風險控制與構建和諧勞動關系的智慧

第四部分 企業用工風險防范機制的建立
1、關于規章制度的法律風險及應對建議
a、企業的規章制度已經明白清晰，卻得不到有效的執行與落實，是否真的是執行力的問題？
b、在規章制度上把所有的內容都明確列出，是否就能規避所有的用工風險？
c、即使有制度，是否只要上級經理或者一定級別的經理審批之后，事情就可以違章辦理？
d、灰(hui)色地帶和黑白問題是(shi)否否不可(ke)以逾越？

2、關于招聘錄用環節的法律風險及應對建議
a、企業安排了員工入職體檢就能防止風險發生？
b、如何才能讓管理層的最后一道防線發揮*，來預防勞動者的“應聘欺詐”？
c、作為企(qi)業(ye)如何書(shu)寫《錄用(yong)通(tong)知書(shu)》才能最有效的規避風險(xian)？

3、關于不轉入社會保險和公積金手續人員的聘用
a、是否不給員工繳納或者不足額繳納社會保險，就是最好的節約企業的成本方式？
b、員工自己不愿意買社保，并與單位簽有協議的情況下，該協議是否有效？
試用期間，是否必須繳納社會保險？
c、如果企業出現長期未給員工繳納社會保險如何處理可以使企業的利益*化？
d、公積金目前(qian)是(shi)否必須為員(yuan)工繳納(na)？

4、關于勞動合同訂立環節的法律風險及應對建議
a、用人單位自行擬定的勞動合同文本是否比從勞動部門購買的合同范本更能維護企業的權益？
b、是否不簽訂勞動合同就能節省用工成本？
c、無固定期限勞動合同到底是不是鐵飯碗，會不會增加企業成本？
d、連(lian)續訂立(li)二次(ci)固定期限(xian)勞動(dong)合(he)(he)同(tong)到期，用人單位能(neng)否終止合(he)(he)同(tong)；員(yuan)工提出簽訂無固定期限(xian)合(he)(he)同(tong)，用人單位能(neng)否拒絕？

5、關于勞務派遣用工的法律風險及應對建議
a、根據當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求，如何更好的選擇對勞務派遣的形式以及變更程序的選擇與設計？
b、轉簽過程中的注意事項，如員工工資、保險、經濟補償金、同一單位工作時間如何妥善處理？
c、兩年的過渡期內，企業如何通過轉簽、業務外包來實現平穩過渡？
d、勞務(wu)派遣合作協議必須(xu)注意的風(feng)險(xian)細節有哪些？

6、關于加班的法律風險及應對建議
a、高管加班是否屬于職責范疇？
b、能否多安排值班來規避加班問題？
c、用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本？
d、勞動者(zhe)主張入職以(yi)來的加(jia)班費，如何應對？

7、關于勞動合同解除與終止的法律風險及應對建議
a、如何解除企業高管的勞動關系?_
b、雙方協商解除勞動合同并約定支付適當的經濟補償，事后勞動者追討經濟補償的差額部分，仲裁機構有可能支持勞動者的訴求，企業如何避免案件敗訴？
c、員工提交辭職信后的30天內，企業批準其離職，可能有風險，如何化解？
d、員工提交辭職信后的30天后，企業批準其離職，也可能有風險，如何化解？
e、工會到底是不是企業的“人”？如何更好的發揮工會的作用？
f、勞動合同到期后，經常出現該終(zhong)止(zhi)的(de)忘記辦理終(zhong)止(zhi)手續，該續簽(qian)的(de)忘記辦理續簽(qian)手續，其引發的(de)風險非(fei)常大；那么企業該如何規避人力資(zi)源部門失(shi)誤帶來的(de)法(fa)律風險？

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