目標與績效管理
講(jiang)師：白建 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數(shu)：1
課程(cheng)描述INTRODUCTION
團隊整天忙忙碌碌卻沒有績效？始終找不到正確的工作突破口，總是被動救火，疲于奔命？制定的目標總是無法達成，安排的工作總是做不到位？這可能是目標和績效管理出了問題！
很多管理人員都被各種此起彼伏的工作問題被動地推著到處漂，整天忙于救火，火卻越燒越大。自己忙得四腳朝天，卻沒有取得應有的績效。管理人員應當擺脫以問題為導向的工作模式，實行以目標為導向的管理模式。找出關鍵目標，并集中精力和資源在關鍵目標落實上，通過關鍵目標的實現解決問題，提升績效。管理人員還需要有一套把大目標層層分解，落實到崗、到人，并制定合適的績效指標，監督落實的方法和工具。管理人員必須能及時發現影響目標實現的問題，及時排除。這都是目標與績效管理范疇的問題。
白建老師帶來的管理課程《目標與績效管理》正為解決您的管理痛點問題而來。本課程通過大量的工作中的典型案例生動地展現了眾多管理人員經常面臨的困境。通過對這些問題的深入剖析，找出對策，給出解決方案和工具幫助學員找到管理對策，是很多為績效所困的管理者的福音。
白建老師是管理暢銷書《空降總監治亂記》和《管理的本質》作者、深圳沃瑞德企業管理咨詢有限公司創始人。深圳沃瑞德管理咨詢有限公司是CPSM（*注冊采購供應管理）證書的指定培訓代理機構。本著持續學習的精神，沃瑞德公司成立了學習群，經過了三年多的持續經營，目前已經有近四百人，多數都是各個級別的管理人員，其中不乏總監、副總經理，廠長等經驗豐富的管理者。每天分享記錄多達上千條！眾多大咖的積極分享能夠幫助學員在課后也能多方面學習和成長。
開課時間：5月11~12日 地點：深圳南山西麗湖度假村
報名聯絡人：譚* 聯絡方式：152 7210 5210
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程收益：
- 幫助學員學會根據戰略等要素確定自己的工作目標，找對突破口。
- 幫助學員掌握目標分解、落地技巧和工具
- 了解企業和部門在不同階段的管理工作目標
- 了解績效管理實施的前提條件，實施績效管理需要的準備工作
- 衡量績效的方法和工具
- 掌握優化工作方法，提升績效的技巧
課程提綱：
- 案例：為什么工作目標越來越難完成？
- 目標管理的關鍵：讓員工愿意承諾！
- 管理難點根源分析
- 案例分享：利用目標管理四象限模型劃分工作輕重緩急
- 區分工作重要性的標準
- 目標設定模型
- 目標管理工具：OGSM
- 目標計劃安排六步驟
- 讓難事不再難：化繁為簡三種思路
- 監控的三大要點
- 確保工作落地：監控的四大手段
- 不同階段團隊的重點工作目標
- 績效意識的重要性
- 案例分析：為什么推行績效管理績效反而下降？
- 如何確定績效目標
- 監督工作落地的三大手段
- 確保員工高績效的三個原則
- 績效輔導的時機和方法
- KPI考核和績效管理的差異
- 選擇績效評估方法和工具三大原則
- 相對績效和*績效的優劣對比分析
- 案例：如何做績效溝通
- 績效溝通四大誤區
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52746.html
已開課(ke)時間Have start time
- 白建
[僅限會員]
目標管理內訓
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐(xu)莉
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《戰略與創新落地：年度經營 楊小(xiao)林
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉成熙
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙