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企業決策者財務報表解析培訓

培訓內容摘要
引言：【案例剖析導入】
企業決策者如何找到企業財務報告所需的信息，發現企業價值？
1、企業決策和財務報告是何關系？
2、企業決策者應如何關注報表背后實體經濟內容？
3、如何利用報表來進行價值判斷以幫助(zhu)企(qi)業決策？

第一部分：企業決策者為什么要看財務報表？如何看？
1、不同發展階段的企業，資產追求的價值差異在哪里？
2、哈佛分析框架的價值在哪里？
3、產業獲利能力的分析有哪些環節？
4、財務分析的驅動是什么？
5、財務分析的經營基礎有哪些？
6、財務資源應該如何配置？ 
【案例分析】

第二部分：企業決策者如何看家底厚不厚？
1、你真正理解資產負債表的結構嗎？
2、如何具體分析資產負債表？
3、你知道資產質量的判斷角度嗎？
4、硬資產和軟資產哪個更重要？
5、固定資產的分析重點在哪里？
6、在建工程的分析難點在哪里？
7、無形資產確實很重要嗎？為什么？
8、企業資產和戰略是何關系？ 
【案例分析】

第三部分：企業決策者如何看盈利高不高？
1．你知道利潤如何計算嗎？
2．如何分析利潤質量？
3．利潤表的分析重點在哪里？
4、如何發現異常利潤的信號？
5、利潤結構和盈利模式有關系嗎？
6、銷售收入為什么重要？ 
【案例分析】

第四部分：企業決策者如何看現金夠不夠？
1、現金流量的分析框架只是財務視角嗎？
2、現金流量分析的妙用在哪里？
3、現金流量分析的核心和關鍵何在？
4、不同生命周期的企業現金流分析有何側重？
5、企業現金流枯竭了如何涅盤重生？
6、如何增加經營活動的現金流？
7、現金管理有哪些模型可用？如何用？ 
【案例分析】

第五部分：企業決策者如何看能力強不強？
1、周轉比率有哪些？如何算？如何用？
2、盈利比率有哪些？如何算？如何用？
3、償債比率有哪些？如何算？如何用？
4、*分析有何側重？有何價值？
5、財務數據和經營環境和企業活動如何聯系？
【案例分析】

第六部分：企業決策者如何看資源夠不夠？
1、為什么要進行資產管理？
2、如何怎樣才能達到資源的有效配置？
3、企業價值如何計算？
4、為何融資？何處融資？
5、融資風險有多大？能規避嗎？
6、股利政策有哪些影響因素？
【案例分析】

企業決策者財務報表解析培訓