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一(yi)、企業戰(zhan)略(lve)概要

1、什(shen)么是戰(zhan)略(lve)?(5P模型)

2、企(qi)業戰(zhan)略(lve)的構成(cheng)要素

3、為什么要有戰略?

4、企業(ye)戰略的管(guan)理流(liu)程

5、獲得可持續競爭(zheng)優(you)勢的四(si)大戰略方法(fa)

二、七(qi)個戰(zhan)略(lve)問題

1、誰(shui)是(shi)你(ni)的(de)主要(yao)顧客?

2、公司的核心價值觀(guan)把誰(shui)放(fang)在首位?

3、追蹤哪些關(guan)鍵業績(ji)指(zhi)標(biao)?

4、如何劃定戰(zhan)略邊界?

5、如何營造創新壓力?

6、員工的(de)互(hu)助承諾如何?

7、戰略(lve)上的哪些不(bu)確定因素(su)讓(rang)你(ni)夜不(bu)能寐?

三、如何做戰略?

1、企業戰略環境(jing)分析

(1)外部環境分析

宏觀環境分析——PESTEL分析模型

行業環境分析

(2)競爭者分析與市場分析

企業(ye)競爭地位(wei)分析

市場占有率分析

競爭(zheng)對手分析

(3)內部資(zi)源與能(neng)力分析

企業內部自我(wo)分析評估模(mo)型

價(jia)值鏈分(fen)析

優劣勢分析

核心競爭力(li)識別

2、企業戰(zhan)略定位

3、企業戰(zhan)略選擇

(1)強(qiang)化(hua)公司(si)戰略(lve)時必(bi)須注意的七項措施(shi)

(2)企業的總體戰略

A、企(qi)業總體戰(zhan)略及加強型戰(zhan)略

企業戰略發展可選擇的方向(xiang)和(he)方法

密集型(xing)發展戰(zhan)略(lve)

B、穩(wen)定與收縮戰略

C、一體化戰略

D、多元化戰略

相關多(duo)元(yuan)化(hua)

不(bu)相關多(duo)元化

多元化(hua)經營的條件

(3)、可供選擇的(de)競爭戰略

A、整體成本領(ling)先戰略

B、廣泛差異化戰略

C、聚(ju)焦戰略(lve)

低(di)成(cheng)本聚(ju)焦(jiao)

差異化聚焦

D、成本*戰略

E、戰略聯盟

四、構建(jian)戰略執行體系

1、戰略(lve)執行過程中的主要(yao)管理要(yao)素

2、構建(jian)具有優秀戰略執行力的組(zu)織

3、為具(ju)有(you)戰略重要(yao)性的活動配置資源

4、將戰略(lve)支(zhi)持性政策和(he)程序制度化

5、追(zhui)求內(nei)部流程的持續(xu)改進

6、建立公(gong)司信息和運營體系

7、用獎勵和激(ji)勵來促進(jin)更好的戰略執行

8、企業文(wen)化和卓越的戰略(lve)執行

9、領導戰略的執行過程(cheng)

五(wu)、案例研討

六(liu)、什么是企業文化?

企業文(wen)化的涵義

企業文化的層次

企業(ye)的物質文化

企(qi)業(ye)(ye)產(chan)品構(gou)成、企(qi)業(ye)(ye)環境與企(qi)業(ye)(ye)容貌、企(qi)業(ye)(ye)象征物、企(qi)業(ye)(ye)名

稱(cheng)、企業(ye)布局……

企業的行為(wei)文化

企(qi)業家(jia)行為與員工群體行為

企業(ye)的制(zhi)度文化

企業(ye)的精神(shen)文(wen)化

企業精神的(de)基本特征

文化的(de)層次性與企業的(de)關(guan)系

構(gou)成企(qi)業文化(hua)的五大要素

卓越(yue)企業文化的三(san)原則(ze)

七(qi)、如何塑造優(you)秀的企業文(wen)化

如何(he)給企業文化定位

企業物(wu)質文化的(de)塑造

企業物質(zhi)文化塑造原則

案例：Intel核(he)心價(jia)值觀--質量至上

企業行為文化塑造

行為文化塑造需遵循的原(yuan)則

企業行為與人(ren)際(ji)關系的規范(fan)

企業公共關(guan)系策劃及其規(gui)范

企業公共關系(xi)策劃應當(dang)遵循的原(yuan)則

企業(ye)公共關系(xi)策劃的(de)步驟

企業公(gong)共關系模式

服務行為規范

案例：日本松下(xia)電器的服務行為規(gui)范(fan)

企業精(jing)神文化塑造

精(jing)神文(wen)化系統(tong)圖

企(qi)業(ye)使(shi)命(ming)與企(qi)業(ye)愿景

如何塑(su)造核心價值觀

案例：世(shi)界知名(ming)企業的核(he)心價值觀

企業精神的塑造

案例：松下電器公司的企(qi)業精(jing)神(shen)

八、企業(ye)領導者與企業(ye)文化

案例：狼的(de)文化--華為的(de)企(qi)業文化

卓(zhuo)越的企業(ye)家與卓(zhuo)越的企業(ye)文化

九、企業文(wen)化的(de)變革

企業文化的變革為什么會失(shi)敗(bai)

企業文化(hua)變(bian)革(ge)的流(liu)程

十、案例研討