管理者有效授權技巧
講師：陳馨嫻 瀏覽次數：2589
課程(cheng)描述INTRODUCTION
管理(li)者授權(quan)技巧培訓
培訓講師：陳馨(xin)嫻
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
管理者(zhe)授權技巧(qiao)培(pei)訓(xun)
課程大(da)綱：
第一(yi)部分：企業管(guan)理(li)者的“困局(ju)"解析
勞累過度成了(le)企(qi)業家的常態
忙碌(liu)而迷(mi)茫的企業管理者
為什么企業(ye)需要(yao)授權
授(shou)權(quan)是企業(ye)管理成功的基礎
不敢授權!一放就亂(luan)，一收就死
企業授(shou)權的(de)七大錯(cuo)誤
企業授權(quan)之道
第(di)二(er)部(bu)分：授權是管理人員的重要管理功能
管理(li)是(shi)透過他(ta)人(ren)來完成(cheng)工(gong)作(zuo)
管理人(ren)員大的價值(zhi)是激發每(mei)個部(bu)屬(shu)大的貢獻
善用部屬優點(dian)是授權(quan)的關(guan)鍵
第三部分：授權的真正意義何在？
授與(yu)部屬執行工(gong)作的權限
委派部屬職責
建立正確的工作責任意識
第四部(bu)分：授與部(bu)屬(shu)執行工作的權限(xian)
預算權(quan)限
行政權限
賞罰權限
關系權限(xian)
資訊權限
第五部分：授(shou)權(quan)時要考(kao)慮的(de)因素
了解自己授權風格
認識四種授權風格
了(le)解部屬的能力條件
問(wen)卷(juan)：了解自己授(shou)權風格(ge)
問卷：認知自己不授(shou)權(quan)的(de)原因(yin)？
第六部(bu)分：認識四種授權(quan)風(feng)格
主導型（Controller）
教練型(xing)（Coach）
顧問(wen)型（Consultant）
協調型（Coordinator）
第(di)七部(bu)分：管(guan)理人(ren)員有效授(shou)權(quan)技巧(qiao)提升
一、授權(quan)的六個層級Level
1. 由管理人員指揮，僅分派(pai)部屬工作Level
2. 賦予部(bu)屬權責，但(dan)要加強訓練其(qi)能力Level
3. 賦予部屬權責，有時要加以觀察(cha)及指(zhi)導(dao)Level
4. 賦(fu)予部屬權責，但要注意激勵工作態(tai)度Level
5. 充分授權，提示(shi)目標，要求終報告Level
6. 對(dui)團隊(dui)授權，鼓勵其(qi)自主(zhu)運作(zuo)
二、管理人員有效授權的(de)技巧
解除授權的障礙
建立授權(quan)負責的文化
教導部(bu)屬(shu)啟(qi)發(fa)態度
有效委(wei)派部屬(shu)職責
一對一面(mian)談部屬給(gei)予回饋
三、委派部屬職(zhi)責之內容
1、工作目標
2、計(ji)劃過度
3、可(ke)用資源
四、應變(bian)管理
潛在問(wen)題(ti)分
析禮(li)儀常出現時的早期警報系統(tong)
如何做好(hao)預防管理
危機下(xia)的應變管(guan)理(li)之道
五、委派(pai)部屬職(zhi)責的(de)技巧
掌握部屬狀(zhuang)況，研擬委(wei)派計劃(hua)
說明(ming)委派職責(ze)，激發(fa)工作意愿
傾聽部屬反應，排除(chu)抗拒因素
觀察工作過展，提供經驗指(zhi)導(dao)
聽取部屬(shu)報告，給予肯定贊賞
了解部屬缺失，適(shi)時(shi)更正協(xie)助
六、糾正(zheng)部屬的方法(fa)
七(qi)、授權與(yu)委派(pai)職責表
八、如何(he)透過授權(quan)增進部屬能力
第八部分：授權的實務(wu)問(wen)題及對策部屬(shu)的責任感(gan)不夠，導致不能放(fang)心交付(fu)工作？
過去授權予部屬有過失(shi)敗的經驗？
工作具多變(bian)化性，擔心部屬應付不了？
主管與部屬對授權的(de)認知(zhi)不同，導致沖突？
授權(quan)予(yu)部屬，導致主管失落(luo)感(gan)？
很想授權予部(bu)屬，但他不愿承擔責任？
……
授權運作(zuo)表
第九部分：管理者有效授權技巧課程總結(jie)
管理者授權技(ji)巧培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52987.html
已(yi)開課時間Have start time
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