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高效會議管理培訓

課程前言
以(yi)遵義會(hui)(hui)議和十一(yi)屆三(san)中全會(hui)(hui)為例，說明(ming)會(hui)(hui)議的(de)重要(yao)性，關(guan)鍵的(de)會(hui)(hui)議甚至可以(yi)開創歷史和改變時代的(de)發展方向。同時會(hui)(hui)議也是一(yi)種群體的(de)高效的(de)溝(gou)通(tong)方式，可解決6個方面(mian)的(de)問題。

課程目標
本課程精心設計，針對性強，以會議這種群體溝通的方式，高效解決6個方面問題。介紹會議召開的必要條件，經常出現的問題。本課程深入實線的闡述造成會議效率低下、成本高昂、實際產出少，的20多種原因和要素。以會前、會中、會議和組織者、參與者、決策者分別為橫、縱坐標，以此形成的9個維度去講述如何高效的開會。剖析每個環節所需注意事項、如何應用管理的理論和工具輔助會議管理等，引導學員明白如何高效的會議管理和如何實操落地。
本課程為學員提供(gong)一個系統化(hua)、結構化(hua)的(de)關于會議管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)論體系，以及落地(di)所需的(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)論和(he)工具，讓學員學到(dao)知識并學會實操。

課程收益 
在課程結束時，學員將能夠：
明確：深刻理解“高效會議管理”的知識體系。
理解：通過時間和人物構成的9維結構的學習，明白如何進行會議的全生命周期管理。
掌握：掌握如何將高效會議管理的知識體系落地，掌握課程所傳授的方法論和工具。
實操：通過對(dui)會議(yi)的分類管(guan)理(li)(li)、借助所學方(fang)法論和工具，將(jiang)所理(li)(li)解的高(gao)效會議(yi)管(guan)理(li)(li)的結(jie)構化理(li)(li)論體系落地(di)。

課程大綱
模塊1：引言
會議的重要性；
會議是解決6方面的問題的高效的途徑；

模塊2：什么情況下需要開會
基于統計數據剖析召開會議需謹慎；
會議召開的五大前提；
不需要召開會議的五項特征；
企業(ye)管理中會(hui)議(yi)的分類，可分為4大類；

模塊3：會議管理中容易出現的問題
3種案例分析（互動的方式完成）
會議的三大致(zhi)命傷，及詳細(xi)剖析

模塊4：提高會議質量、高效會議管理
會議的三種角色；
從會議管理的全程看，不同角色在不同的階段所履行的責任各不相同，會前充分準備、會中高效溝通、會后積極落實是成功會議的關鍵。
9維深入(ru)剖析如何(he)高效會(hui)議管理；

模塊5：會前籌備
會前籌備的必要性以及如何籌備；
如何用5W2H法則確認會議籌備情況；
確保(bao)會議(yi)準備充分(fen)的20項檢查清單（基于9維分(fen)析和實踐而得出的）；

模塊6：會中控制
會議組織者所起到的作用；
不同階段應注意事項，確保會議順利推進；
如何扮演好會議管控的角色；
會議過程中常見的問題及解決辦法；
管理五類會議麻煩制造者的方法 
如何做好會議總結；
會議參與者應具有的參會習慣和方法；
會議紀律和會議禮儀；
如何做好會議發言以及發言技巧；
四種會議決策方式的優劣點和適用情況；
彼德·*決議法十步(bu)驟；

模塊7：會后跟蹤 
按角色做好會議相關事項跟蹤；
會后三大跟蹤；
會后(hou)跟蹤的方法；

高效會議管理培訓