課程(cheng)描述INTRODUCTION
營銷活動策劃培訓班
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
營銷活動策劃培訓班
【課程背景】
隨著(zhu)銀行網(wang)點常規的(de)營銷(xiao)活(huo)動越(yue)來(lai)越(yue)普(pu)遍,同類型的(de)營銷(xiao)方法(fa)實施的(de)頻次越(yue)來(lai)越(yue)高,客(ke)戶(hu)也越(yue)來(lai)越(yue)懂銀行的(de)營銷(xiao)套路。面(mian)對科(ke)技的(de)發展,人們(men)生活(huo)與(yu)工(gong)作方式(shi)也進入到了日(ri)新(xin)月(yue)異(yi)的(de)時代。客(ke)戶(hu)選(xuan)擇的(de)已經不是(shi)銀行產(chan)品的(de)本身(shen),而在(zai)意產(chan)品服(fu)務對生活(huo)的(de)價值實現,并鏈接自己(ji)的(de)情(qing)感體驗。“哥吃(chi)的(de)不是(shi)面(mian),是(shi)寂寞(mo)”,營銷(xiao)的(de)核(he)心在(zai)于(yu):在(zai)何(he)種(zhong)場景下打動內心,獲(huo)得更高的(de)溢價。今天是(shi)我們(men)應該思考(kao):該怎么升級我們(men)的(de)營銷(xiao)活(huo)動了。
【課程收益】
有豐富的案例:來自于同業領先的案例以及跨界可借鑒的案例
有理論的高度:從案例分析中提煉理論體系,層次清晰、邏輯完整
有實踐的話術:根據案例提煉不同場景下具體實用話術
有操作(zuo)的(de)工具(ju):提煉案例背后的(de)工具(ju),強化落地(di)效果(guo)
【課程對象】支行長、網點負責人、客戶經理
【課程時間】2天,6小時/天
【課程方式】系(xi)統講(jiang)解、分組(zu)研討、案例分析(xi)、 視(shi)頻學習、跟蹤輔導(dao)、通關考核等
【課程大綱】
第一節.零售業務的競爭現狀與困局
1、從攬儲大戰看銀行業的競爭現狀
行外吸金活動中的“血拼”現象
互聯網背景下的去存款化趨勢
無現金生活模式背后的危機
2、銀行零售業務的營銷困局
以利益博取客戶的歡心還能走多遠
年年送“傘”,客戶卻越送越“散”
產品與服務高度同質化的時代如何提升客戶的忠誠度
3、不打價格戰我們還能怎么做營銷
四兩撥千斤的“輕”營銷思路
分析客戶的非金融需求滿足途徑
“羊毛出在豬身上讓狗買單”的多贏思維
4、網點經營的升級思路
人無我有
人有我優
人優我變
第二節.營銷活動策劃的創新方法
1、智能體驗時代 重塑廳堂營銷活動
注重客戶體驗與互動氛圍:人機互動、人人互動、人境互動
2、正在發生的場景營銷革命
場景金融創新服務模式
從服務到營銷,再到拼場景
銀行網點以前賣產品如今“賣場景”
場景金融創新服務模式
3、支撐場景的核心要素
“體驗美學”重塑新的商業價值邏輯
“空間鏈接”變成了新場景的定義指導
“社群”是場景的動力機制
“大數據”讓場景*匹配用戶需求
4、場景化營銷的金融案例分析
支付場景營銷:支付工具、組合產品的介入
生活場景營銷:銀行參與高頻消費場景構建的案例
營銷場景化從1.0的開啟、2.0的到來以及3.0的探索
從碎片(pian)化場景溝通看(kan)情感營銷之路
第三節.營銷活動策劃的案例解讀
1、某銀行玩轉廳堂互動營銷
互動營銷的設計思路
互動營銷的執行要點
2、場景化營銷活動案例解讀
網點營銷活動“六必做”
不懂得做場景的網點都會被淘汰
“有溫度”的服務場景
案例分析:網點共享服務、共享經濟的興起
案例分析:兒童樂園場景營銷案例
案例分析:銀行網點構建客戶“生活+金融”的經營模式
3、場景化營銷的氛圍營銷系統打造
客戶體驗和關鍵*理論
場景氛圍營造的原則
產品、業務、服務的菜單式宣傳設計
各崗位順勢營銷工具設計
案例分析:優秀案例圖片展示
案例分析:最美廳堂與最舒心服務
4、場景化營銷的具體操作及話術
場景營銷三要素:物、人、事
廳堂五大經典場景的應對策略
智能化設備指引場景下的營銷話術
廳堂微沙龍營銷宣講的場景化升級操作
案例(li)分(fen)析(xi):能將客(ke)戶帶入(ru)場景的廳(ting)堂微沙龍
第四節.營銷活動拓客與升級思路
1、從守株待兔到撒網捕魚:“減高減低”后的綜合營銷團隊打造
員工變創客的心態轉變
廣義的外拓定義
2、外拓營銷人員的綜合素質能力修煉
陌生拜訪的基本話術
客戶溝通談判的基本功
外拓活動開展的團隊協作
3、基于客群分析的外拓營銷活動
社區客群外拓營銷的主要方法
批發市場小商戶類客戶拓展
政府部門、企事業單位客戶拓展
學校、工廠類客戶拓展
富裕農村、鄉鎮客戶拓展
案例分析:商貿客群的金融需求與高頻場景分析
4、外拓路演活動的場景設計
5、不同客群的外拓路演活動的組織形式
對公客群-公私聯動
商貿客群-金融解決方案
社區客群-益、食、住、行
老年客群-快樂情感
農村客群-關鍵能力、關系打入
6、外拓路演活動的組織流程
活動執行前注意事項
預熱宣傳的常用方式
創意主題設計的技巧
路演場地布置要求
活動禮品的設計原則
活動的開展的時間選擇
活動前培訓及動員
目標制定及分解
活動推薦話術設計
活動執行中注意事項
活動開展后關鍵工作
7、外拓路演的活動主持人訓練
主持詞的設計要求與范例
主持風格訓練
演講與表達風格
聲音的力量:語音、語調、語速
體態的魅力:閱讀肢體語言
常見問題應對
第五節.存量客群深耕與維護活動
1、客戶分層分群營銷體系搭建
2、存量客戶的分層分級維護策劃
服務民生責任客群
大眾長尾效益客群
高價值增效客群
關鍵人脈忠誠客群
3、理財沙龍活動的組織方法
貴賓理財沙龍場景營銷
理財沙龍的主題決定靈魂
沙龍的場景布置技巧
沙龍主持詞設計
4、打造銀行人的個人自媒體品牌
微信、微博等新型社交媒體的運用
互動營銷設計“H5+”
微信公眾號平臺設計與運用
5、線上營銷模式創新
朋友圈的那些事兒
把握廣告時間段
贏得客戶的手機時間
案例(li)分析:半年(nian)存款之(zhi)四千萬
營銷活動策劃培訓班
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