連鎖門店股權激勵方案班
講(jiang)師：劉曉亮(liang) 瀏覽(lan)次數：2591
課程描述INTRODUCTION
連(lian)鎖門店(dian)股權激(ji)勵培訓班(ban)
培訓講師：劉曉亮(liang)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
連鎖門店股權激勵培訓班
課程大綱：
第一單(dan)元(yuan)：為什么說“股權激(ji)勵(li)”是薪酬(chou)體系“最后(hou)一公(gong)里”？
一、“打工心態(tai)”的時代(dai)該(gai)終結(jie)了，連(lian)鎖企業在新常態(tai)下的機遇與挑戰
1、店(dian)長(chang)骨干還在以打(da)工(gong)心態去工(gong)作嗎？
2、店面員工(gong)工(gong)作渙散(san)，責任心(xin)不強嗎？
3、大(da)店和(he)小店、新店和(he)老店、好位置和(he)差位置等難以平(ping)衡(heng)嗎？
4、優秀員工(gong)自(zi)主創業的潛在“危(wei)害”性(xing)存在嗎？
二(er)、為了(le)留住門店人才，企業實施“股權激(ji)勵”是薪酬體系(xi)最后1公里
1、分(fen)析現有薪酬制度的局限(xian)性(xing)：獵(lie)人與獵(lie)狗博弈三啟示(shi)
2、股權激勵機制(zhi)是員工薪酬體系設(she)計的“最后一公里”
3、股權激勵對中小連鎖企業持續經(jing)營7大作用是什么？
三、案例分(fen)享：××連鎖(suo)超市導入“門店合伙人”機(ji)制后團(tuan)隊執行力面(mian)貌大變
【本(ben)(ben)單元落(luo)地工具】：門(men)定轉型三部曲、人與事動態(tai)平衡太極圖(tu)(tu)、工資(zi)上漲與企業發展(zhan)關系圖(tu)(tu)、員工薪(xin)資(zi)結構基本(ben)(ben)模型、三權分立發展(zhan)歷程圖(tu)(tu)
第二(er)單元：如何面對連鎖企業導入股權激勵時(shi)的“5W2H式難(nan)題”？
一、面對創始合伙(huo)人的“四門(men)心事(shi)”
1、怎么搭建(jian)創始合伙(huo)人(ren)團隊？
2、創業合伙人之間股(gu)權(quan)如何(he)分配？
3、老合伙人(ren)不勝任如(ru)何(he)退出(chu)？新合伙人(ren)如(ru)何(he)進入？如(ru)何(he)調整機制(zhi)？
4、開(kai)店創業時都(dou)是兄弟姐妹(mei)合伙父子夫妻搭檔(dang)，如何分好(hao)股權(quan)又不傷感情？
二、面對事業合(he)伙人的“5W2H式難(nan)題”
1、WHO股(gu)權該給誰？——適合什么條件才能擁有股(gu)權，成(cheng)為合伙人
2、WHAT如何確定給員工的激勵股權數額？——崗位(wei)估值達到(dao)相對公平，再用績效(xiao)手段動態調整(zheng)
3、WHY為什么要給股權員(yuan)工？——獎勵過去、激勵現在、吸引(yin)未來(lai)
4、WHEN什么時候啟動(dong)股權激勵？——股權激勵太早做成(cheng)本高(gao)，太晚做效果(guo)差(cha)，沒有效果(guo)怎么
5、WHERE拿出(chu)多(duo)少股權激勵才符合發展(zhan)戰略？——考慮(lv)控制權、企業發展(zhan)階段及(ji)未來發展(zhan)計劃(hua)
6、HOW TO DO股權(quan)(quan)如何定(ding)價？股權(quan)(quan)如何退出？——保障激勵(li)性，考(kao)慮(lv)員工支付能力和公司財務報(bao)表(biao)，預期(qi)溝(gou)通(tong)管理，鼓(gu)勵(li)長期(qi)合作，收益與退出時(shi)間對等
7、HOW MUCH風險(xian)細節考慮(lv)不周(zhou)，撕逼怎么辦？企業內(nei)激勵空間有限，怎么辦？——系統(tong)學習(xi)，預防管理(li)，從方案(an)設計(ji)上(shang)堵住漏洞。通(tong)過孵(fu)化、裂變與投資搭建創業平臺，激勵團隊。
三、案(an)例解(jie)析(xi)：××SPA美容連(lian)鎖(suo)門店導入股權(quan)合伙人制度后(hou)由“人心渙(huan)散”變成“商(shang)圈*”的(de)奇跡
【本單元落地工具】：5W2H思維法
第(di)三(san)單元：如何運用“621股(gu)權計劃”快速形(xing)成連鎖企業股(gu)改落地(di)方案？
一、什么是621股權計(ji)劃？
1、有(you)效的股(gu)權激(ji)勵就必須有(you)科學的設計模(mo)型
2、621股權設(she)計(ji)模型-6定2來源(yuan)1退出(chu)
二、如何“定激(ji)勵(li)工具”？
1、股權激(ji)勵(li)四大常見工具：實股、干(gan)股、期權、期股
2、什么激(ji)勵工具適合(he)你現在的企業？
3、如何理解影響激(ji)勵工具選擇四個要素(su)：企業(ye)(ye)周期、人才(cai)成(cheng)熟度與團隊穩定性、行(xing)業(ye)(ye)人才(cai)特征與現有(you)薪酬(chou)體系的匹(pi)配度？
三(san)、如何“定(ding)人”？
1、定(ding)(ding)人硬指標(biao)：崗(gang)位職級定(ding)(ding)人法、技術貢獻定(ding)(ding)人法、資歷(li)忠誠定(ding)(ding)人法
2、定人軟指標：三(san)觀(guan)、性(xing)格、能力互補
四、如何“定量”？
1、個量(liang)與總量(liang)的(de)確定
2、崗位職級系數定量法如(ru)何(he)操作？
3、安全股本結構的54321原則如何(he)操作(zuo)？
五(wu)、如何“定價”？
1、企業估(gu)值的三個(ge)方法：凈資產估(gu)值法、市(shi)盈率估(gu)值法、利潤N倍估(gu)值法
2、賣給內部(bu)員工與賣給外部(bu)投資(zi)者的不(bu)同定價法
六、如何“定時”？
1、為什么要規定行權時(shi)限？定多長時(shi)間(jian)？
2、如果與勞動合同沖突了，怎么(me)辦？
七、如何“定(ding)考核”？
1、天下(xia)沒有免費的午餐
2、定業績考核的(de)五個技(ji)巧(qiao)
八、如何解決“兩個來源(yuan)”？
1、股份來源(yuan)：存量(liang)轉讓與增量(liang)擴股的技巧(qiao)
2、資(zi)金(jin)來(lai)源：解(jie)決員工(gong)資(zi)金(jin)不足3個方法
九(jiu)、如何(he)制定“一(yi)個退出”？
1、退出管(guan)理、轉讓管(guan)理機制的制定
2、簽訂好員工股權協議(yi)，避免不必(bi)要的糾紛
十(shi)、連鎖門店股權激勵(li)常見六個問題以及預防措施
十一(yi)、案例分析(xi)：S超市連鎖(suo)公司導入(ru)股權激勵制(zhi)度后，如何解讀董事長的三個不(bu)滿意(yi)？
【本(ben)(ben)單元落地工具(ju)】：621股(gu)權模(mo)(mo)型、激勵(li)工具(ju)對(dui)比表(biao)、企業發展周(zhou)期圖、崗(gang)位(wei)人才測評表(biao)、54321股(gu)本(ben)(ben)結構金字塔、崗(gang)位(wei)職級(ji)系數定(ding)量法(fa)、凈(jing)資產(chan)估(gu)(gu)值(zhi)法(fa)、室(shi)盈率估(gu)(gu)值(zhi)法(fa)、利潤N倍估(gu)(gu)值(zhi)法(fa)、股(gu)權激勵(li)定(ding)時(shi)模(mo)(mo)型、員工股(gu)權激勵(li)協(xie)議
第(di)四單元：如何用“門店合伙人五步法(fa)”激勵老店長培養新店長？
一(yi)、連鎖企業做強做大最缺少合(he)格店長，怎(zen)么辦？
1、老板心中的痛：不缺(que)資(zi)金，就缺(que)店長！
2、“*”給我們的啟示：1+N店長(chang)復制法
二、“門店合伙人(ren)五步法(fa)”把“師徒制”激活了，如何(he)操作？
第一步：明(ming)確(que)老店店長績效從(cong)哪里來？
第(di)二步：解決讓(rang)店長成為負責(ze)店的(de)(de)股東的(de)(de)方式有哪些？
第(di)三(san)步(bu)：如(ru)何(he)解決新開店店長(chang)的培養及防范新開店用人失誤的風險問題？
第四步：如何(he)評價新店的(de)價值，股(gu)權(quan)收益及退出(chu)的(de)問題？
第五步：如何打造(zao)合(he)伙人制(zhi)度的(de)內核—合(he)伙人文化？
三、導入“門店合伙人五(wu)步法”后，三大效果喜人
1、各門店店長均努力工作(zuo)、并且大力培養(yang)新店長
2、全體(ti)店長積極籌資入股公司新開門店
3、公司整體門店(dian)數得到了爆炸式的增長
四、學員成(cheng)功案例現場(chang)點評
【本單元落地(di)工具(ju)】：1+N店(dian)長復(fu)制(zhi)法、門店(dian)合(he)伙(huo)人五(wu)步法、師徒制(zhi)
第五單(dan)元：現場作(zuo)業(ye)：如(ru)何在自己企業(ye)有效導入股權激勵操作(zuo)方案？
一(yi)、連鎖落地一(yi)：如何在企業導入“天(tian)龍八步法(fa)”股權激勵法(fa)？
第一(yi)步(bu): 核(he)算門店盈虧平(ping)衡點(dian)
第二步: 設定合伙制的出資比(bi)例、風險承擔(dan)比(bi)例、成果分享比(bi)例
第(di)三步: 設定合伙門店的成本標準
第(di)四步: 開動員大會(hui)，鼓(gu)勵有志(zhi)向的店(dian)長督導參與(yu)進來
第五步: 門店交接(jie)盤點
第六(liu)步(bu): 角色轉(zhuan)變后的問題(ti)對待
第七步: 虧(kui)損共擔、收益共享
第八步: 開始第二輪動員(yuan)大會，把員(yuan)工變成加盟商
二、連(lian)鎖落(luo)地二：如何設計本公司《××連(lian)鎖門店合伙人制度操作手冊(ce)》？
1、先弄清楚(chu)門店合伙(huo)人的(de)目(mu)的(de)與原則
2、直營店面事(shi)業計劃(hua)與合伙人(ren)計劃(hua)
3、門店合伙人吸納與股(gu)權(quan)激勵(li)
4、門店(dian)合(he)伙人的權(quan)利(li)和義務(wu)
5、門店合伙人(ren)轉讓(rang)機制(zhi)
三、學員按(an)以上模(mo)板完成作(zuo)業，現場點評
四、現場指導企業做出自己門店(dian)合伙人(ren)基本方案 《××;連鎖(suo)門店(dian)合伙人(ren)制度操(cao)作手冊》
【本單元落地工具】：天龍八步(bu)股改導(dao)入法(fa)、股改動員(yuan)大會董(dong)事(shi)長演講模(mo)板(ban)、合伙人制度(du)操作手冊模(mo)板(ban)
——歐普照明華東區營銷(xiao)總監 楊總
連鎖門店股權激勵培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/53477.html
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