房地產EPC項目總承包管理
講師：張佩星 瀏覽次(ci)數：2547
課程描述INTRODUCTION
房地(di)產EPC項目總(zong)承包管理培訓
培訓講師：張佩星
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
房地產EPC項目總承包(bao)管理培訓
課(ke)程(cheng)大綱：
一(yi)、EPC總承包項目發展趨勢
1.工程(cheng)項目：市場、政策、時間的三重(zhong)壓(ya)力
2.EPC工程總承包模式介紹
3.業主自行管理項目(mu)的死角在(zai)哪里(li)？
4.面向客戶需要的EPC項目(mu)管理
EPC項目概述
EPC項目生(sheng)命周期
案(an)例(li)分析
*中外(wai)合資EPC項目——中海殼(ke)牌南海石化項目
老(lao)美擱淺，中國出手——東南(nan)亞(ya)國家(jia)電站EPC項目
二、EPC項目工程設計管理
1.EPC項目(mu)可行性(xing)研究
風(feng)險分析
財務決策
2.項目初步(bu)方案設(she)計
3.方案評估和技術評審
4.施(shi)工圖(tu)設(she)計(ji)管理
5.工作任(ren)務分解與WBS工具
6.進度計劃(hua)編制
7.人員費率設計與項目造(zao)價預算
8.設計(ji)進度和成本(ben)控制
案例(li)分(fen)析
一個風險等級為(wei)9的EPC項目
誰敢(gan)承(cheng)接鳥巢供電工程(cheng)？
三(san)、EPC項目采購管(guan)理
1.EPC項(xiang)目(mu)采(cai)購流程
2.EPC項目招投標管理
如(ru)何(he)準備招投標(biao)文件
投(tou)標人會議(yi)和資(zi)格審查
評標(biao)標(biao)準和(he)決標(biao)
國際競爭(zheng)性招標
國內(nei)競爭性(xing)招(zhao)標(biao)
3.采購合同談判和雙贏談判技(ji)巧
4.EPC項目合同管(guan)理
EPC合同條(tiao)件和條(tiao)款
商務(wu)合(he)(he)同和(he)技術合(he)(he)同的(de)區別
如何撰寫SOW
三(san)種主要的合同類型及其計算
5.采購成(cheng)本控(kong)制
案例分析
2角5分錢導致(zhi)一億標的流標
磁(ci)懸浮工程的招投(tou)標(biao)
令人震驚的日商(shang)項目(mu)采購情報(bao)刺探
實踐活動
利潤分享型合同的計算
沖突性(xing)談判：你我都(dou)需(xu)要這筆錢(qian)
四、EPC項目施(shi)工(gong)管理
1.EPC項目范(fan)圍控(kong)制(zhi)
2.變更和爭議管理(li)
3.施工進度悖(bei)論(lun)——計劃(hua)不(bu)如變化(hua)
4.用掙值法控(kong)制(zhi)項目成(cheng)本
5.質量管理(li)流程(cheng)和工具
6.安(an)全管理
7.分包商和(he)供(gong)應商管理
如何(he)跟蹤下包項目進度
如(ru)何考核下包工作績效
合同款支付(fu)技巧
索(suo)賠與反索(suo)賠
8.客戶關系管理
案(an)例分析
當領導提出不可能的竣工截至日期
客戶說(shuo)：我只(zhi)認(ren)你(ni)一個人
一腳(jiao)踏(ta)空一條命
實(shi)踐活(huo)動
業主要求(qiu)加(jia)碼，你變(bian)還(huan)是不變(bian)？
五(wu)、EPC項目組織架構及其運作
1.EPC項目經理(li)的(de)職責
2.工程總承包(bao)項目班子組建和人員配(pei)置
項目經理(li)
設(she)計經理
采購經理
現場經(jing)理(li)及施工(gong)經(jing)理(li)
安全控制經理(li)
商(shang)務經理(li)
3.組織結構對項目的影響
職(zhi)能型(xing)、矩(ju)陣(zhen)型(xing)、項目型(xing)
4.EPC項目利害關系者管理
5.項目(mu)團隊四個發展階(jie)段
形(xing)成(cheng)、振(zhen)蕩(dang)、規范、表現
6.有效管(guan)理6種(zhong)棘手(shou)的項(xiang)目人員
7.巧妙運用虛擬項(xiang)目團隊
8.在EPC環境下提升(sheng)領(ling)導力和執(zhi)行力
案例分析：
工程經(jing)理和商務經(jing)理的沖突及其化解(jie)
誰是*項目經理
IBM的三(san)維(wei)矩陣管理
實踐活動
方塊拼接
房地產(chan)EPC項目總(zong)承包管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/53482.html
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