項目管理的戰略、流程和人員整合
講師：張佩星 瀏覽次數(shu)：2545
課程(cheng)描述INTRODUCTION
項目管理的(de)戰略、流程和人員(yuan)整合培訓課
培訓講師：張佩星(xing)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目管理的戰略、流程和人員整合培訓課
課程大綱：
項(xiang)(xiang)目戰(zhan)略管(guan)理和風(feng)險決策(ce)：戰(zhan)略選擇、項(xiang)(xiang)目立項(xiang)(xiang)、風(feng)險評估與防控
厘清關(guan)于項目的含(han)糊(hu)認識
項目(mu)面臨的四種(zhong)挑(tiao)戰
生產運營和項目(mu)實施的區別
項目管理的(de)戰略性思考
傳(chuan)統運營管理的死角在哪里
一線公司為何向項目化轉型
來自產品(pin)或服務周(zhou)期縮短的壓力
當技(ji)術不再(zai)萬能(neng)
面向客戶的定制需要、復雜需求
不(bu)會選擇項目，不(bu)是好的(de)項目經理
項目戰略組合管理思路
項目組合(he)：可行(xing)性決策，多項目取舍
項目集：協調管(guan)理，優(you)化(hua)效益
再(zai)好的(de)戰(zhan)略也要(yao)通過項目來實(shi)現(xian)和對(dui)接
企(qi)業競爭戰(zhan)略與項目落地
降本增效——成本領先戰略
標新(xin)立異——差異化戰略(lve)
目標專注——聚焦戰略
如何識別(bie)項目風險
項目選擇的財(cai)務(wu)決策
機會成(cheng)本(ben)和(he)沉沒成(cheng)本(ben)
投資回報(bao)：靜態vs動(dong)態
盈(ying)虧(kui)平衡分析
項目不確定性風(feng)險的評估工具(ju)
SWOT矩陣
EMV工(gong)具和決策樹
敏感性分析
人的風險承受度對項目決(jue)策的影響
九級風險對抗機制(zhi)
五大(da)風(feng)險防(fang)控(kong)措施
規(gui)避
容忍(ren)
解緩
轉(zhuan)移
儲(chu)備(bei)
用風險管理告別(bie)危機管理
案例分析
引領行業(ye)走向藍海(hai)的戰略組合(he)
多品牌的差異化 DCS：風險(xian)等(deng)級為9的知名重點(dian)項目
看上去很(hen)美(mei)
互(hu)動(dong)實踐(jian)
從三(san)個角(jiao)度(du)找項(xiang)目
廢料堆場的(de)項目方案(an)選擇
賭一(yi)把
決策樹助(zhu)你(ni)開拓市場、開發新(xin)品
實(shi)戰項目(mu)管(guan)理的標桿(gan)流程：啟動、計劃、執行(xing)、控制和收結
項目管理管什么、不管什么？
國際領先的項目(mu)管理標桿(gan)流程
*五大過程組和九大技能領域
專項工作：范圍、進度、成(cheng)本、質(zhi)量
專項(xiang)工作：風(feng)險(xian)、人員、溝通(tong)、采購
整體管理與各專(zhuan)項工作的交叉
啟動項目——良(liang)好(hao)開(kai)端是成功的(de)一半
制(zhi)定(ding)項(xiang)目目標
利用項目章程分(fen)清責權利
識(shi)別干系人
管理層重視與授權到(dao)位
如何制定項目計劃
計劃包含哪些要素(su)
一切源(yuan)自WBS
天(tian)不(bu)怕地不(bu)怕就怕遺漏
計劃與變化
項目實施的關鍵——執行力
項目實(shi)施的工作重點
執行到位：既(ji)要硬技能又要軟技能
個人(ren)靠工(gong)具(ju)，團隊(dui)靠流程
不能令行禁止，再(zai)好的流程也沒(mei)用
強有力的項目控制(zhi)
項目控(kong)制(zhi)要素
項目平(ping)衡(heng)三角(jiao)形
變更是控制的(de)*難題(ti)
四種變更情景
兩步控(kong)制技巧
收尾工作從哪一(yi)天開始
要想順利驗收就(jiu)得講究策略(lve)
成敗原因總結和項目評(ping)估
雙贏收(shou)尾，知識傳承
案例分析
立項，從猶豫到重視
中國人骨子里重視計(ji)劃(hua)嗎
競爭(zheng)對手居然比我們(men)快了兩個月！
方案我有(you)三個，出(chu)牌(pai)不按常理
關鍵時(shi)刻有人撂挑(tiao)子
互動實踐
制定項目(mu)目(mu)標和計(ji)劃書
項目臨(lin)近結束，客戶居然(ran)說要變
項目人員整合和(he)領導能力：項目團隊組建、人員管(guan)理(li)、績效考核和(he)組織機(ji)制
項目人力資(zi)源管理的四個(ge)重點
用人要有計劃
人員取之有道(dao)
團隊共同發展
考核(he)推動績效
職業項目經理的素質(zhi)要求
積極，主動，誠實，敬業，負責
擅長人際溝(gou)通、工(gong)作協調和(he)問題解決
善(shan)于領導(dao)團(tuan)隊、激(ji)勵(li)員工
項目班子(zi)組建和工作分配
基于WBS的崗(gang)位分析
項目經理的角色和職責
項目(mu)成員的配置和(he)職責
管理層(ceng)項目把控(kong)能力的提(ti)升
管理高層在項目(mu)中該做哪些(xie)事(shi)
項目管理辦公室(shi)PMO的(de)作為
OPM3：組織(zhi)級(ji)項目管理成熟度
不(bu)同組織(zhi)機(ji)制下的項目開(kai)展和資源安排(pai)
采(cai)用(yong)合適(shi)的管理機制(zhi)，使(shi)項目績(ji)效(xiao)倍(bei)增
矩(ju)陣(zhen)型架構：資源重用，靈活(huo)生(sheng)存
項目型架(jia)構(gou)：圍繞市(shi)場(chang)，重點(dian)攻(gong)關
項(xiang)目(mu)團隊(dui)的發展(zhan)階段和成員行為(wei)特征
形成
振蕩
規范(fan)
高(gao)產
用情景領導手(shou)段(duan)管理不同成熟度的團隊
團隊章程和項目(mu)紀律
項目人員(yuan)的(de)績效考核
產出率考(kao)核法
一(yi)紙鑒定法
如(ru)何提升(sheng)項(xiang)目(mu)領導力(li)和(he)執行力(li)
項目環境下PM地位的特殊性
讓權力和權威施展得恰到好處(chu)
6種棘手人員的(de)管控技巧
發(fa)揮(hui)你(ni)的(de)影響力，凸顯你(ni)的(de)價值
案例研討
海歸(gui)與本(ben)土：崗位配置混亂的結果
IBM立體矩陣是(shi)如何支(zhi)撐多(duo)項(xiang)目運作的(de)
PBC：財富百強企(qi)業項(xiang)目人員(yuan)的績(ji)效考評
從書呆子到工作狂
互動(dong)實踐
用RAM為你的項目配置(zhi)人員、分配任務
方塊拼(pin)接
項(xiang)目管理關鍵方法與核心工具(ju)——任務(wu)分解、進度(du)制定、關鍵路徑、節點掌控
世界上能(neng)按時完成的項目百分比是(shi)多少？
如何(he)分(fen)解(jie)項目工作任務
把(ba)握工作包的(de)4個(ge)要素(su)
驗收標準放在哪里最有效
7層次和80小(xiao)時(shi)原則
形成WBS
如何部署高效率的項(xiang)目進度
確定項目任務依賴(lai)關系(xi)
用(yong)PERT方法估(gu)算(suan)工期(qi)
用6 Sigma方(fang)法優化(hua)工期
用網絡圖技術(shu)開發(fa)項目進度
提高項目效率的(de)工(gong)具：關鍵路徑(jing)
正推(tui)法
反推法
定位關鍵路(lu)徑
在關鍵路徑上如何(he)重點安排資源
如何減少非關鍵(jian)路徑松(song)動時間(jian)
進程中的人員(yuan)、質量、風險(xian)考慮
關鍵節點掌控技巧(qiao)
階段交(jiao)付點
多方接口點
技(ji)術難點
測試(shi)驗收點
基于成(cheng)本的進(jin)度壓縮技巧
如何用MS Project形成報表(biao)、溝通進度(du)
利(li)用(yong)不同(tong)進度報表應對不同(tong)人士
如(ru)何(he)跟(gen)蹤進程、高效(xiao)完成項目
基于工作包的進度(du)才是可靠的進度(du)
并發工程(cheng)、快速跟蹤與趕工
如何應對來自(zi)市場或(huo)管理層的壓(ya)力
讓領導和同事(shi)同自(zi)己默契(qi)的秘(mi)訣(jue)
如何(he)使客戶心甘情愿為你簽字
多項目資(zi)源沖突和資(zi)源平衡技巧
要不要提前(qian)
懂得(de)什(shen)么該(gai)做，更懂得(de)什(shen)么不該(gai)做
難(nan)點攻克(ke)：當計劃不如變化……
案例(li)研討
當領(ling)導提出不可(ke)能的竣工截至日期(qi)
讓(rang)下包服你
韋(wei)爾奇在費(fei)城召(zhao)集GE項目大會(hui)
你什么時(shi)候把WBS交給我？
誰敢(gan)承接(jie)鳥巢工程
供應商說可以(yi)幫你(ni)提前(qian)
互動實(shi)踐
為你的項(xiang)目編制進度計劃
PDM和關鍵路徑演練
項目管(guan)理的戰略、流程和人員整合培訓課(ke)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/53493.html
已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
- 張佩星
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒(feng)
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒(feng)
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(