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生產運營管理培訓班

課程大綱：
第一部分：現代生產運營管理基礎篇
第一章：現代生產企業管理
.產業發展與IE概論
.精益運營：效率、效用與成本
.企業管理中存在的深層次矛盾
.改善企(qi)業運營的關鍵途(tu)徑

第二章：物流與供應鏈管理
.物流設施規劃與物流分析
.預測與庫存控制
.供應商庫存管理
.制造業物(wu)流系(xi)統

第三章：全面生產維護
.TPM改變企業經營體質
.設備綜合效率與TPM成熟度評估
.TPM架構與推進方式
.自主保全與專業保全
.個別改善(shan)與系統改善(shan)

第四章：質量工程與全面質量管理
.質量戰略與企業競爭力
.質量與文化
.質量管理發展的新趨勢
.精益六(liu)西格瑪質量管(guan)理與改善

第五章：生產計劃與物料控制
.庫存管理通用模型
.定期與定量訂購
.MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述
.生產控制(zhi)的優化技術

第六章：現代安全生產管理
.安全發展與創新管理
.安全事故預防與安全監察
.重點行業領域安全監管
.突發事件應對與應急管理
.安全生產科(ke)技(ji)與保障能力建設

第七章：現代生產企業項目化管理
.項目管理在企業中的應用
.項目成本與質量控制
.項目風險管理
.項目中的團隊管(guan)理

第八章：信息化戰略管理與企業創新
.信息與信息技術
.信息服務社會的到來
.信息技術支持下企業運作模式的創新
.信息技術支持下的組織與流程創新
.信息技術支持(chi)下的(de)產品(pin)與服務創新

第二部分：現代生產運營管理實戰篇
第九章：生產現場改善與問題解決
.中國生產所處的時代
.現場問題分析
.原因詳解與改善策略
.改善活(huo)動的策劃(hua)與執行

第十章：供應商與采購管理
.供應商的選擇與評價
.采購流程及風險控制原則
.采購談判策略
.采購成本控制

第十一章：下屬班組長管理
.現場日常管理
.系統教導能力
.工作改善能力
.領導統御能力
.量化(hua)的生產管理

第十二章：強化溝通力--管理溝通創造價值
.管理溝通的價值體現
.思維表達的方法
.勝己者強的方法
.提升(sheng)領導者溝(gou)通的能力

第三部分：運營團隊建設篇
第十三章：打造領導力--從技術走向管理
.管理者的角色認知
.最有效計劃來達成目標
.如何分配工作來達成目標
.監督、激勵員(yuan)工的方(fang)法和(he)技巧

第十四章：加強凝聚力--構建高效團隊
.團隊文化的層次
.建設團隊文化的實用方法
.人際關系的建立與維護
.情緒(xu)管理與職場溝通

生產運營管理培訓班