国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
高效執行力——抓管理促結果
 
講師(shi):張蕾(lei) 瀏覽次數:2552

課程描述INTRODUCTION

高效執行力 培訓課程

· 中層領導

培訓講師:張蕾    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

高效執行力 培訓課程

課程背景:
隨著時代背景的變遷,依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去,效率和創新將是企業的主旋律。企業之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力,高效執行力是團隊能力最重要的體現。*的戰略加*的執行是*的組織,二流的戰略加*的執行是優秀的組織,但*的戰略加二流的執行可能就問題很多,團隊建設的過程從根本上來講是一個執行力建設的過程,那么到底是什么在影響著一個組織的執行力?他們之間相互影響的關系有是怎樣的?我們大多數管理者都是在工作的過程中形成了自己的經驗和理解,但缺乏系統的理論學習,往往會有失偏頗,給組織帶來困擾,如何從戰略與文化的高度去思考執行與團隊,這是這堂課的核心價值。
管(guan)理是(shi)促進戰略目標(biao)的達(da)成(cheng),但(dan)是(shi)有多(duo)少(shao)管(guan)理沒有達(da)到(dao)預期的結果?原因固然很多(duo),但(dan)管(guan)理者管(guan)理不到(dao)位(wei)(wei)是(shi)相(xiang)對普遍、可以解決、并抓(zhua)出成(cheng)效的關鍵點。本課程將(jiang)著(zhu)重介(jie)紹4C模型促進高(gao)效執行(xing)力,解決管(guan)理不到(dao)位(wei)(wei)問(wen)題的四把鑰匙(chi):澄清、勝任、承諾與控制(zhi)

課程特色:
.實用:針對管理者的實際困難。
.系統:在課程內容上,倡導“深度與廣度兼顧,實踐理論并舉”,課程內容注重實用性及啟發性,善于從事物本源出發,全面系統解決問題。
.生動(dong):綜合運用多(duo)種培訓手段。

課程收益:
.掌握通過有效管理實現所期望結果的能力4C模型
.統一管理理念、思路、形成相對一致的管理口徑與行事方式
.增強改善個人和組織績效(xiao)的愿望,并付諸于(yu)具體的行動

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中層經理、新任經理和潛力管理人員
課程方式:案例分析、管理游戲、角(jiao)色扮(ban)演、小(xiao)組活動等

課程大綱
第一講:執行力基本常識

《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述:
“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分,它是目標和結果之間,”缺失的一環“。
一、組織效率低效的三大現象
1. 忙碌不出業績
2. 計劃不敵變化
3. 聽說總有距離
二、組織效(xiao)率低效(xiao)的六大根(gen)源與相應對策

第二講:員工主動行為的三大條件
一、意愿
二、能力
三、資源
1. 資源:所有能幫我們達成目標的事物
2. 企(qi)業內部(bu)資(zi)源是(shi)有限的,但對資(zi)源需求是(shi)無限的

第三講:通過管理實現結果
一、管理者的任務
1. 通過他人產生績效結果
2. 兩大核心任務:團隊與任務
工具:管理者的任務模型
二、確保員工完成任務
案例分析:為什么執行結果不一樣?
1. 澄清:任務清晰明確
2. 勝任:承擔任務者有能力完成任務
3. 承諾:承擔任務者愿意全力以赴確保任務達成
4. 控制:衡量和糾正偏(pian)差(cha),確保目標實現

第四講:澄清要求
一、澄清簡單任務
1. 通過雙向溝通,保證指令清晰
2. 采取正確的下達指令方式
3. 鼓勵員工在下達指令過程中進行反饋
二、澄清階段性工作或復雜任務
1. 重要管理原則
1)結果導向
2)行為管理
2. 澄清思路:從目的到目標(biao)再(zai)到任務

第五講:確保下屬勝任
一、選對人:分析下屬的勝任度
1. 勝任的含義
2. 分析下屬的勝任度
3. 根據下屬的勝任度不同,采取不同的管理措施
二、降低工作難度:讓工作適合下屬的能力
1. 分析管理的目的:兼顧短線措施與長線措施
2. 兼顧短線措施與長線措施的實用管理技巧
三、通過行為指導提升下屬的勝任度
1. 學習行為指導的流程
1)確定目的
2)親身操作
3)抽象方法
4)轉移方法
5)跟進應用
案例討論:分析下屬勝任度的(de)思路

第六講:激發下屬的承諾
一、承諾的要素
1. 理解承諾的含義
2. 激發員工承諾的條件
3. 管理者在激發員工承諾過程中的責任
二、通過嚴格要求獲得承諾
1. 透過結果看原因
2. 決定干預手段
三、通過發揮領導力獲得員工長期承諾
1. 領導力的本質
2. 通過正面反饋加強員工正面行為
練習:表達(da)你(ni)的贊賞和感激(ji)

第七講:控制執行過程
一、控制項目性工作
1. 項目性工作對管理的挑戰
2. 獲得過程信息對控制的重要性
3. 建立預警系統控制項目性工作
二、控制日常性工作
1. 日常性工作對管理的挑戰
2. 建立(li)TRICK系統

高效執行力 培訓課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/53545.html

已(yi)開課時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課(ke)程:高效執行力——抓管理促結果

    單(dan)位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座(zuo)機(ji)電話(hua):
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗(yan)證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張蕾
[僅限會員]