EHS現場-工廠現場安全管理
講師：陳秀(xiu)明 瀏(liu)覽次數(shu)：2559
課(ke)程描述INTRODUCTION
工廠現(xian)場安全管(guan)理(li)培訓班(ban)
培訓講師：陳秀明
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠現場安全管理培(pei)訓(xun)班
課(ke)程大綱(gang)：
主題一：事(shi)故形成(cheng)路徑與(yu)預防
a) 事故管控的必要性
b) 安全管理的核心要素及其原理
c) 安全健康管理基本模型
d) 事故控制五大模型
e) 海因里希法則的三項基本運用
f) 研討：不就是一個小隱患嗎？
g) 案例：一場火災事故引發的思考
h) 小傷害小事故管理
i) 企業五大通用安全管理缺陷的應對
j) 案例：一起叉車事故引發的思考
k) 公司管理層在安全管理中所擔當的責任
主題二：風(feng)險分級管控與隱患(huan)排查治理體系
a) 事故的發生：危險源與隱患
b) 危險源辨識技術實戰
c) 控制危險源的基本要領與四大原則
d) 基于風險控制的有效對策
e) 風險控制對策的四大基本原則
f) 作業現場常見安全標識
g) 安全標識的設計與現場運用
h) 目視化的定義與意義：讓管理者更高效發現安全與不安全行為
i) 安全標識編制技巧
主(zhu)題三：安(an)全(quan)檢查與隱(yin)患治理(li)實施
a) 隱患與危險源的關系
b) 隱患的正確認知：失效的風險控制對策
c) 安全檢查的目的
d) 參與安全環境檢查的人員組成
e) 安全檢查的主要內容
f) 思考與演練：如何系統開展隱患排查工作
g) 安全檢查的兩種形式
h) 識別隱患與隱患描述
i) 檢查表編制技巧與依據
j) 控制措施的制定原則
k) 根治隱患的方法：標準化
l) 風險分級管控與隱患排查治理的閉環管理
主題(ti)四(si)：安(an)全(quan)領導(dao)力提升
a) 安全生產責任制與安全領導力
b) 公司中高層履行安全生產責任的必要性
c) 管理者的思考：不關注安全的影響
d) 研討：什么是安全領導力？
e) 研討：影響員工安全環境意識與行為的是什么？
f) 研討：管理者在安全環境管理中發揮的作用？
g) 模范的力量
h) 案例：行為學基礎運用
i) 改變員工行為的五大策略
j) S*等BBS管理工具等運用原理與推進技巧
k) 處罰機制的建立及其原則
主題五(wu)：安全文化構建
a) 文化的定義認知
b) 安全文化與管理者的領導力之間的關系
c) 安全文化形成的四個階段
d) 團隊安全目標、績效的制定
e) 風險的過程管理與結果管理
f) 安全文化氛圍營造
工廠(chang)現(xian)場(chang)安(an)全管(guan)理(li)培(pei)訓班(ban)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/53569.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 陳秀明
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