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如何建成一支好團隊培訓

課程大綱：
第一章 團隊使命
一、使命是什么
1. 團隊所扮演的社會角色
2. 團隊所承擔的社會責任
二、給團隊設定一個目標
1. 愿景：團隊的未來
2. 目標：團隊的當下
【案例(li)分(fen)(fen)析(xi)】分(fen)(fen)析(xi)西游記(ji)中(zhong)(zhong)的“唐僧團隊”和三(san)國演(yan)義(yi)中(zhong)(zhong)的“劉備(bei)團隊”之間的異同

第二章 團隊領導：使命的捍衛者
一、領導是領袖
1. 領導者是先行的人
2. 領導者是精神力量
二、領導是向導
1. 領導者是把握大方向的人
2. 領導者是信念堅定的人
【小組討(tao)論】例舉出《西(xi)游記》中，唐僧成為團隊(dui)領導者的幾個理由

第三章 團隊成員的選拔
一、相同的目標
1. 團隊成員要有相同的目標
2. 團隊目標的統一
二、理念的漸近與趨同
1. 團隊成員間相同的理念
2. 理念的沖突如何化解
三、成員的互補
1. 團隊成員之間為什么要互補？
2. 成員之間各具特點，也會出現弊端
 【小(xiao)組討論】分析西游(you)記團隊中出現(xian)的理念沖突，以及(ji)這些(xie)沖突是如何化解的？

第四章 團隊初期的磨合
一、團隊磨合中的關鍵因素
1. 團隊成員對領導者的認同
2. 價值觀的統一
二、團隊磨合中出現的問題
1. 性格的沖突
2. 效率的沖突
3. 對新成員的接納
【小組討論】如果新(xin)成員加入西游(you)記團(tuan)隊，如何才(cai)能受到(dao)老(lao)成員的接納？

第五章 團隊凝聚力的形成
一、領導者的榜樣力量
1. 領導者要以身作則
2. 領導者要隨時鼓舞團隊的士氣
二、凝聚力形成的關鍵
1. 領導者和團隊骨干之間目標一致
2. 團隊成員之間關系融洽
【小(xiao)組討論】唐僧(seng)作為團(tuan)隊領(ling)導者，他的(de)缺點是(shi)什么？他為什么會(hui)成(cheng)功？

第六章 團隊執行力的打造
一、團隊領導者是執行力的保證
1. 團隊領導者的信念是執行力的推動力
2. 團隊領導者的執行效率是榜樣
二、團隊成員的執行力
1. 團隊骨干的執行力
2. 團隊成員的執行力
【小組(zu)討論】假如你(ni)(ni)是一個放牧者，給你(ni)(ni)一只鞭子(zi)，你(ni)(ni)是趕走(zou)得快的羊，還是走(zou)得慢的？

第七章 團隊績效的打造
一、高績效團隊是什么樣的？
1. 績效目標明確
2. 目標的分解落實到位
3. 《西游記》團隊的績效情況如何？
【小組討論】如果西游記團隊擴大，需要增加團隊1-2名新成員，你的建議是什么？
二、團隊績效水平降低時，該怎么辦？
1. 團隊領導者的原因
2. 核心骨干成員的原因
3. 原有的激勵機制出現問題
【小組討論】如果西游記團隊需要(yao)裁(cai)減人員，你(ni)認為裁(cai)掉誰更(geng)合理(li)？

第八章 團隊危機、變革與重建
一、什么時候**容易產生團隊危機
1. 團隊初創期
2. 團隊遇到大的困難時
3. 團隊取得階段性成功后
【小組討論】如果西游記的半路上，唐僧被告知無法去西天取經，團隊接下來該如何應對？
二、團隊的變革
1. 領導者的更替
2. 領導者主動變革
【小組討論】如果西游記團隊變革，請提出你的變革方案
三、團隊的重建
1. 企業高管團隊的重建
2. 企業技術團隊的重建
【小組討(tao)論(lun)】以小組為單位，請設計你的“西(xi)游記團(tuan)隊”重建方案！

如何建成一支好團隊培訓