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中國企業培訓講師
華為管理模式:文化-團隊-機制
 
講師:廖維 瀏覽次數(shu):2578

課程描述INTRODUCTION

華為管理模式培訓

· 中層領導

培訓講師:廖(liao)維    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

華為管理模式培訓

課程背景:
學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的*通信企業,持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。本課程通過全面真實的案例呈現,全方位解讀華為企業文化-“狼性”團隊-機制流程等核心管理實踐,將給你帶來新的思考和啟發。
課程對象:企業負責人、中高層管理者及專業人士
課程方法:理論講授(30%)+案例(li)分(fen)析、小組研討(70%)

課程大綱
第一部分:管理實踐與文化(思想統一)
第一講:華為簡單高效的管理實踐

一、以客戶為中心的企業文化
1. 統一思想、力出一孔
2. 為客戶服務是華為存在的*理由
3. “消滅”客戶的“剩余時間”
二、比較優勢的商業模式
1. 厚積薄發,聚焦成就規模
2.“深淘灘,低作堰”
3.“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價值創造的經營模式
1. 實施基于客戶商業成功的經營要素
2. 市場機制驅動商品思維取代產品思維
3. 客戶需求是一切管理變革的原動力
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1.“削足適履”,穿*鞋
2. 基于客戶需求的端到端流程
3.“日落法則”流程優化應用
五、捕捉 “市場機會”的組織建設
1. 從單兵英雄到狼狽組織
2. 狼狽組織到“鐵三角”
3. 一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端
六、“大浪淘沙”的用人機制
1. 秀才-士兵-士官-將軍
2. 干部的選拔與淘汰
3. “上甘嶺上出將軍”
七、“導向沖鋒”的激勵體系
1. 知識資本化,虛擬股權到TUP
2. 以奮斗者為本,拉開差距
3. 力出一孔,利出一孔
案(an)例分享:華為(wei)公司管理實踐中(zhong)的典型系(xi)列案(an)例

第二講:華為企業文化實踐解讀
一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息
1. 任正非與華為的企業文化觀
2. 企業文化與企業管理的思想邏輯
3. 企業文化在本質上是一種利益分配
二、華為企業文化的形成過程
1. 1987年-1992年:創業階段,口號滿天飛
2. 1992年-2000年:走出混沌-《華為基本法》
3. 2000年-至今從哲學到實踐:愿景-使命-價值觀
三、企業文化的核心價值觀解讀
1. 以客戶為中心
2. 以奮斗者為本
3. 長期艱苦奮斗
4. 持續自我批判
四、企業文化實踐經驗與啟示
1. 企業領導人核心作用
2. 各級管理干部的傳承
3. 持續系統的文化宣貫
案(an)例分(fen)享:華(hua)為公司企業文(wen)化(hua)塑造典型案(an)例

第二部分:“狼性”團隊管理(人才管理)
第一講:團隊管理之一:干部管理

一、干部選拔理念
1. 優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部
2. 干部不是終生制,干部要能上能下
3. 干部選拔任用的關鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1. 戰略績效管理體系:SP-BP-KPI-PBC
2. 業績貢獻考評與關鍵行為考核
3. 結果導向、激活過程
案例分享:華為公司系列干部選拔任用典(dian)型案例

第二講:團隊管理之二—— 狼性人才的選育
一、人才選拔與培養理念
1. 選拔事業合伙人
2. “奮斗”DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才
3. 一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的*場所
二、人才選拔與培養方法工具
1. 業界領先的人才選拔工具
1)BEI人才面試與選拔應用
2)STAR及結構化面試方法
3)素質模型與人才選撥應用
2. 人才培養的方法與工具
1)華為人才培養721實踐
2)華為全員導師制的應用
3)華為任職資格體系建設
案例分(fen)享:華(hua)為公司系列人才選育典型案例

第三講:團隊管理之三:“狼性”團隊成員的激勵
一、人才激勵理念
1. 以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
2. 要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3. 激勵服務戰略,分配制向獲取分享制
二、人才激勵方法與工具
1. 物質激勵方法與工具
1)全面薪酬激勵管理體系
2)虛擬受限股權激勵機制
3)TUP激勵實施應用
2. 非物質激勵方法與工具
案例分享:華為公司系列激勵典型案例

第三部分:流程機制重塑經營(業務機制平臺)
一、流程變革管理核心理念
1. 流程變革目標:多打糧食,增加土地肥力
2. 宏觀商業模式:建立聚焦客戶需求的流程性組織
3. 微觀商業模式:構建端到端的流程管理平臺機制
二、流程管理實踐主要內容
1. 端到端流程體系發展歷程
1)90年代:先僵化、后優化、在固化
2)2009年:讓聽見炮火的人來決策
3)2014年:端到端跨業務體系的流程貫通
2. 典型核心流程體系介紹
1)華為的流程架構L0-L6體系
2)IPD/ISC集成產品研發/供應鏈流程體系
3)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3. 流程管理變革核心工具
1)業界領先*實踐WORKSHOP
2)變革項目管理工具
3)科勒變革管理八步法應用
三、流程管理實踐的經驗和啟示
1. 客戶需求,聚焦價值,一切為了勝利
2. 承接戰略,細化任務,高效有序執行
3. 效率第一,兼顧管控,平衡風險效率
4. 引導變革,打通部門,提高協同效應
5. 關注目標,流程績效,審計完善優化
回顧與總結

華為管理模式培訓

 

 


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    參加課程:華為管理模式:文化-團隊-機制

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