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如何成為優秀的戰略管理者培訓

課程大綱：
第一步 什么是正確的“戰略觀”
一、中國企業為什么需要戰略
1、案例：現金流之謎
2、優秀的管理者必備：勢、道、術
3、中國企業未來的競爭必須依靠戰略制勝
二、中國企業常見幾種認識誤區和困惑
1、戰略就是目標嗎
2、要不要抓機會
3、做大還是做強
4、戰略就是標桿借鑒嗎
5、民主還是集中
6、計劃趕不上變化
7、戰略是“定出來”的還是“試出來”的
8、其他
三、好的戰略必須具備的三個條件
四、戰略管理理論的發展趨勢
五(wu)、戰(zhan)略管理的層次和分析邏(luo)輯

第二步 如何開展戰略分析
一、外部環境分析
1、外部分析的目的
2、外部分析包含的內容和思維邏輯
3、常用工具（工具的用途和用法）
4、如何收集和辨別信息和數據
5、案例
二、內部資源和能力分析
1、內部分析的目的
2、內部分析的內容和邏輯思維
3、常用工具介紹和對比
4、案例
三、綜合分析
1、常用工具介紹及使用
2、案例

第三步 如何開展對標研究
一、標桿研究的目的
二、標桿的選擇
三、標桿研究的幾種做法
1、整體對標
2、局部對標
3、管理對標
4、數據對標
5、案例分析
四、如何合理運(yun)用標桿(gan)研(yan)究(jiu)成果

第四步 如何制定公司戰略
一、戰略層次和邏輯關系
二、公司級戰略包括的內容
三、如何制定使命和愿景
四、如何選擇公司定位
1、選擇定位的四個元素
2、單一業務的戰略制定
3、多元業務的戰略制定
4、案例分析
五、如何制定戰略目標
1、趨勢法
2、份額法
3、分解法
4、合并法
六(liu)、如何進(jin)行風險分析

第五步 如何制定競爭戰略
一、產品定位及產品組合
1、主要工具介紹及使用
2、案例
二、區域戰略
1、主要工具介紹及使用
2、案例
三、模式制勝——戰略(lve)舉措(cuo)

第六步 如何讓戰略落地——職能戰略
一、為什么戰略難以落地
二、讓戰略落地的兩大力量
制定符合戰略需要的職能戰略
組織協同——讓職能之間更加協調
三、分解戰略目標
四、制定戰略實施計劃
五、以戰略為中心的組織變革
1、組織設計模型
2、不同類型組織的特征及應用
3、組織變革應注意的事項
4、案例分析
六、如何有效管理經營計劃管理
1、經營計劃的目的
2、經營計劃包括哪些內容
3、經營計劃管理部門的職責
4、如何制定經營經營計劃
5、如何控制經營計劃
6、如何分析和評價經營計劃
7、案例分析
七、預算管理
5、預算管理的目的
6、預算管理的原則
7、經營計劃和預算的關系
8、如何制定預算
9、如何進行預算控制
10、如何分析和評價預算
11、案例分析
八、組織績效管理
1、平衡計分卡的介紹和應用
2、案例分析

第七步 如何建立企業內部的戰略管理組織體系
一、戰略管理組織體系
二、戰略管理部門的定位
三、戰略管理部門的日常工作如何開展
四、戰略制定的工作步驟和流程
五、戰略評價(jia)的工(gong)作步驟(zou)和流程

如何成為優秀的戰略管理者培訓