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業務專長：企業管理控制、績效管理、財務管理、投資融資
學歷資質：西南交通大學管理學碩士。四川省國資委監事會工作技術研究中心特別顧問、四川省注冊會計師協會培訓委員會委員、注冊高級管理咨詢師、英國特許公認會計師ACCA、中國注冊會計師、中國注冊評估師、中國注冊稅務師。
工作履歷：分別【點擊詳細】
二零二三年降本增效有六種(zhong)情況(kuang)可以參考(kao)。 1、就是(shi)(shi)大(da)家(jia)比較常看到(dao)的(de)社保(bao)問題，交(jiao)(jiao)不交(jiao)(jiao)？交(jiao)(jiao)多(duo)少？怎么(me)(me)交(jiao)(jiao)？ 2、就是(shi)(shi)大(da)家(jia)在說(shuo)的(de)裁(cai)人，很難(nan)，但是(shi)(shi)又很普(pu)遍(bian)。 3、就是(shi)(shi)降薪傷(shang)害的(de)度很大(da)，也有些人這么(me)(me)做。 4、就是(shi)(shi)我們常講的(de)，有可能
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導師(shi)在鄭州(zhou)主講第239期《利潤空間—降本增效(xiao)系統》3天2夜方案訓戰營。雙匯、中國聯通(tong)、天海電器(qi)、新鄉投資(zi)集團等多(duo)家大型企業集團的經(jing)管人(ren)員參(can)加了3天2夜《利潤空間—降
從價值工程的角度(du)來(lai)看(kan)，產(chan)品的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是設(she)計(ji)出(chu)來(lai)的，不是制造出(chu)來(lai)的。當然產(chan)品的采購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)也可以優(you)化，能夠讓項(xiang)目(mu)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)更低，但(dan)是最(zui)主要(yao)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制還是在設(she)計(ji)上(shang)。根據(ju)統計(ji)表明，設(she)計(ji)階段決定(ding)項(xiang)目(mu)80%的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，加強設(she)計(ji)過(guo)程的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制，將會給降低產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)帶來(lai)直
只有(you)聚焦于挑(tiao)戰，才能有(you)創新，通(tong)(tong)過績(ji)效(xiao)引導挑(tiao)戰，鼓(gu)勵創新，鼓(gu)勵創造(zao)高績(ji)效(xiao)。在公(gong)司(si)內要(yao)明確的(de)(de)提出挑(tiao)戰的(de)(de)重點課題，并(bing)作為月度半年度年度評價的(de)(de)一部(bu)分。通(tong)(tong)過績(ji)效(xiao)的(de)(de)方式(shi)，使公(gong)司(si)各個團隊挑(tiao)戰更(geng)高目標，這樣就(jiu)能夠獲得(de)更(geng)高降(jiang)本增效(xiao)的(de)(de)效(xiao)益，例(li)如，某(mou)個企(qi)業(ye)的(de)(de)做法
我(wo)們都知道(dao)任何一個產品都是由不同的(de)(de)部件組成(cheng)，一塊(kuai)(kuai)(kuai)一塊(kuai)(kuai)(kuai)的(de)(de)模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)或者叫模(mo)組。如果我(wo)們不能夠(gou)把產品進行(xing)模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)化的(de)(de)設(she)計(ji)的(de)(de)話，就會(hui)導致(zhi)我(wo)們的(de)(de)零(ling)部件的(de)(de)種類(lei)會(hui)非常多。給大(da)家舉一個例子，比如像寶(bao)馬汽(qi)車的(de)(de)3系(xi)、5系(xi)跟(gen)7系(xi)，他(ta)們在高度(du)的(de)(de)相近的(de)(de)地(di)方(fang)進行(xing)模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)化。比如說(shuo)
如(ru)果公(gong)司(si)賬上(shang)有一千(qian)萬(wan)的利潤，是(shi)(shi)把它留在(zai)公(gong)司(si)繼續(xu)發(fa)展，還是(shi)(shi)給股(gu)東分紅，留在(zai)公(gong)司(si)繼續(xu)發(fa)展。是(shi)(shi)投到產品(pin)研發(fa)上(shang)，還是(shi)(shi)投到市場(chang)推(tui)廣(guang)上(shang)，投到市場(chang)推(tui)廣(guang)上(shang)。是(shi)(shi)投線上(shang)還是(shi)(shi)投線下，投線上(shang)。結果是(shi)(shi)投傳統電商(shang)還是(shi)(shi)投新媒體，等(deng)等(deng)這一切都(dou)需(xu)(xu)要(yao)(yao)決策(ce)，所有決策(ce)都(dou)需(xu)(xu)要(yao)(yao)成本，
成本(ben)(ben)(ben)只能控制(zhi)(zhi)(zhi)，不(bu)(bu)能壓制(zhi)(zhi)(zhi)，費(fei)用(yong)(yong)可(ke)(ke)以(yi)控制(zhi)(zhi)(zhi)可(ke)(ke)以(yi)壓制(zhi)(zhi)(zhi)，降本(ben)(ben)(ben)增效先動懂什么(me)是(shi)(shi)成本(ben)(ben)(ben)，什么(me)是(shi)(shi)費(fei)用(yong)(yong)？工(gong)人工(gong)資屬(shu)(shu)于(yu)(yu)成本(ben)(ben)(ben)，掃地阿(a)姨工(gong)資屬(shu)(shu)于(yu)(yu)費(fei)用(yong)(yong)，購買原料(liao)屬(shu)(shu)于(yu)(yu)成本(ben)(ben)(ben)，購買辦公設(she)備屬(shu)(shu)于(yu)(yu)費(fei)用(yong)(yong)，成本(ben)(ben)(ben)有(you)屬(shu)(shu)性是(shi)(shi)有(you)形物資可(ke)(ke)以(yi)結轉(zhuan)，費(fei)用(yong)(yong)無(wu)屬(shu)(shu)性花了沒(mei)了不(bu)(bu)可(ke)(ke)以(yi)結轉(zhuan)，但(dan)是(shi)(shi)一項特別，制(zhi)(zhi)(zhi)
制造型企業降(jiang)本(ben)(ben)增效的(de)(de)(de)重點就是(shi)抓好(hao)成本(ben)(ben)工資，這是(shi)每個(ge)工廠老板都非常關(guan)心(xin)的(de)(de)(de)問題。那么如何才能做好(hao)成本(ben)(ben)控制呢？主(zhu)要(yao)有三(san)個(ge)關(guan)鍵(jian)點。 第一個(ge)關(guan)鍵(jian)點，是(shi)材料成本(ben)(ben)。打開(kai)財務報表就可以看(kan)到材料成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)占比是(shi)最高的(de)(de)(de)，但是(shi)好(hao)像(xiang)采(cai)購渠道都差不(bu)多(duo)，也沒有太多(duo)的(de)(de)(de)
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