課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
《人力資源經(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)實戰》課程主要內(nei)容(rong)包(bao)括：人力資源管(guan)理(li)(li)(li)(li)誤區和(he)對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)正確理(li)(li)(li)(li)解；績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)責(ze)任(ren)環節的(de)(de)定位和(he)職責(ze) ；組(zu)織績(ji)(ji)效(xiao)設計和(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)---組(zu)織績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)流(liu)程 ；基于述職的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)(li)(li)機制和(he)績(ji)(ji)效(xiao)接(jie)口(kou) ；
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、案例導入
（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）
二、績效管理誤區和對績效管理的正確理解
1、*上市公司績效管理效果的調查結果
2、績效管理的矛盾事實
3、績效管理的名義調查
4、什么是績效
5、*的幾個觀點
6、績效概念在不同層面的認識
7、案例：中國移動的營銷服務績效分解分析
8、一個自上而下的績效管理過程
9、管理者容易犯的十個績效管理錯誤
10、績效考核定位
11、績效管理的發展進程
12、什么是績效管理
13、績效管理和考核的區別
14、績效管理三部曲
15、績效計劃分析
16、績效輔導分析
17、績效考核分析
18、績效應用分析
三、績效管理責任環節的定位和職責
1、基于戰略的績效管理組織和定位
2、管理者的績效管理責任定位
3、HR部門的績效管理責任定位
4、基層員工的績效管理工作要求
四、組織績效設計和管理---組織績效管理流程
1、KPI設計和考核中的問題研討（研討）
2、基于發展戰略的KPI設計與分解（演練）
3、KPI指標和激勵的接口
4、平衡積分卡體系設計
五、基于述職的績效管理管理機制和績效接口
1、基于述職的管理者考核（華為和微軟案例）
2、如何開展述職
3、如何實現績效管理的閉環
4、績效管理和HR其他模塊的接口
5、績效問題的管理改進思路
6、績效輔導和面談演練（演練）
7、制定績效管理錯題本和改進計劃
---現任國(guo)內某著(zhu)名咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)集團(tuan)總(zong)裁，同時兼任上市(shi)公司海(hai)大(da)集團(tuan)、喜之郎(lang)集團(tuan)、鴻揚集團(tuan)、東(dong)方(fang)賽富基金常(chang)年顧(gu)問。 ---國(guo)內著(zhu)名的(de)實戰派流程(cheng)(cheng)與組織變(bian)(bian)革(ge)專(zhuan)家； ---武漢大(da)學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工程(cheng)(cheng)學博士； ---國(guo)際注冊咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)獲(huo)得(de)者(zhe)； ---HP商學院特聘高級(ji)認(ren)證(zheng)講(jiang)師(shi)；（主講(jiang)HP--EMBA全(quan)球變(bian)(bian)革(ge)和(he)文化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)課(ke)程(cheng)(cheng)） ---*認(ren)證(zheng)的(de)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)專(zhuan)家PMP（國(guo)內第二批）； ---現任深圳市(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)協會副(fu)會長(chang)(chang)； ---11年培訓和(he)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)經驗，前(qian)華為技術戰略、流程(cheng)(cheng)重整(zheng)、人(ren)力資源方(fang)面的(de)高級(ji)顧(gu)問； ---前(qian)HP咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)變(bian)(bian)革(ge)總(zong)監； ---擅長(chang)(chang)戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、流程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)變(bian)(bian)革(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)； ---主導出版書(shu)籍：1、流程(cheng)(cheng)優化跟我學； 2、任職資格和(he)能力體系建(jian)設。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/5396.html
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